人因问题而生，管理者如果不敢暴露问题、不敢直面问题，那么，问题就永远也解决不了，同时也无法获得进步，因为我们应懂得在困中求进。当企业面临危机时，管理者不妨虚心向下属请教，一方面可以集思广益有效解决难题，另一方面也可以培养下属应对危机的能力，无论从哪一方面而言，企业都能获得最终的利益。
瓦拉赫效应——在自己擅长的领域求发展
【法则释义】
所谓瓦拉赫效应，原本是指学生的智能发展都是不均衡的，都有智能的强点与弱点，他们一旦找到自己智能的最佳点，使智能潜力得到充分的发挥，便可取得惊人的成绩，但后来管理学家却将这一理论运用到了企业管理者上，它旨在告诉管理者们应在自己擅长的领域求发展。
其实，这条管理界的黄金定律，源自于诺贝尔化学奖获得者奥托?瓦拉赫的亲身经历。瓦拉赫还在上中学时，曾被定性为“笨拙”的学生，绝大多数老师都认为他已成才无望，只有化学老师坚信他将是化学界的可造之材，化学老师的认可瞬间点燃了瓦拉赫智慧的火花，不久，文学艺术的“不可造就天才”，华丽转身变成了化学方面公认的“前程远大 的高才生”！
从瓦拉赫极富传奇色彩的成长经历中，不难看出了解自身优势的重要性，这对于企业的管理者也一样，著名的哲学家安冬尼曾说过，首先到达终点的人，往往不是跑得最快的人，而是那些集智慧与力量于一身，并能够做出明智选择的人，换句话说，企业成功与否重要的并不是如何去熟悉市场、分析市场，而是管理者能否选择一个适合企业自身发展的领域！
【经典案例】
1973年，年轻的比尔?盖茨于进入了哈佛大学法律系学习，经过一段时间的学习后，他发现自己真正热爱的并不是法律，而是对计算机行业情有独钟，与此同时，他还发现自己在计算机方面的天赋，远远超过了那些法律知识。
19岁时，盖茨有了创办软件公司的想法，随之而来的就是他面临的一项选择，是继续读书拿到很多人梦寐以求的哈佛大学毕业证书，还是辍学开办自己的软件公司？哈佛大学的毕业证书，是每个热爱知识的人都深深渴望的，可是经营自己的软件公司，却是盖茨宏大的理想。
在一番深思熟虑后，盖茨毅然决定了放弃学业，开办属于自己的软件公司。数年以后，事实证明了他的选择是对的，在1999年美国《福布斯》杂志的世界富豪评选中，比尔?盖茨以净资产850亿美元毫无争议地登上了榜首。
1999年3月27日，盖茨回母校参加募捐活动时，有记者问他是否愿意继续回哈佛上学，以弥补自己曾经的遗憾，对此，盖茨只是微微一笑，并没有做任何回答。从盖茨的微笑中不难看出，他早已不愿意为了哈佛的毕业证书，而放弃自己已有的事业了。
其实，对于在哈佛大学读书的盖茨而言，他在计算机领域的技术水平已经相当高了，上学对他来说，得到的利益不可能比他经营公司的利益大，因此，与放弃学业经营公司相比，放弃经营公司去上学只能埋没自己的天分，毕业后做一名默默无闻的律师，聪明的他当然会选择能在自己擅长的领域谋求发展了！
【智慧启迪】
在企业管理的过程中，管理者时刻都在面临着各种各样的选择，有选择就需要计算一下利弊，但凡有点智慧的管理者，都会选择对自己有利的一方，即在自己擅长的领域寻求发展，因此，当我们在决策时，可以先列出各个备选项的成本与收益，经过仔细比较、反复思考后，尽量选择那些获利高于成本的行动方案，最终付诸于行动，唯有如此，我们才能更加接近成功！
从全局的角度看
当管理者在面临选择时，切忌鼠目寸光，唯利是图，只计较个人的名利得失，只有放平心态、端正态度，将工作视为学习的一种途径，愿意通过辛勤付出来获得一份宝贵的历练，才能让企业的发展越走越顺利。因此，我们要将自己的追求与梦想融入企业的发展，将个人的命运、前途与企业的发展壮大紧密地联系在一起，才能实现个人事业的成功，实现人生的价值。
从长远的角度看
想要企业获得成功，管理者就必须“立长志”，切不可“常立志”，因此，我们在面临选择时，绝不能急功近利，不能仅仅以眼前的成败得失去衡量，而应以发展的眼光、变化的眼光去对待。“塞翁失马，焉知非福”的故事，就是在告诉我们这样的道理，很多时候，我们现在看到的“失去”，也许不久以后就是一种“获得”，我们应抱着一种“放长线、钓大鱼”的心理，在面对选择时将眼光放得更远一些。
从细节的角度看
在企业管理的过程中，管理者应考虑为“产出”而付出的“投入”，而不是不计报酬的“支出”，在面临选择时，多种选择之间常常只存在很细微的差异，因此，作为管理者的我们，就更加需要从细节着手，不要以为暂时获益小就可以忽视，而要考虑到各种情况，将可能发生的利润都计算在内，以避免计算中出现误差。
巴纳姆效应——看清自己，才能真正认识自己
【法则释义】
著名的杂技师肖曼?巴纳姆，在总结自己成功的经验时提出：其实，别人谁也不能做你的镜子，只有自己才是自己的镜子。这就是著名的巴纳姆效应，它原本是指心理学上的一种现象，即人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述，就可以十分准确地揭示自己特点的现象，殊不知，那根本就不是真正的自己，其旨在告诫管理者们，唯有看清了自己，才能真正认识自己想要的成功。
针对这条管理界的黄金定律，心理学家做了一个实验：他给一群人做完人格检查表后，拿出了两份结果，让参加者判断哪一份是自己的结果。事实上，一份是参加者自己的结果，另一份是多数人回答平均起来的结果，结果，参加者竟认为后者能更准确地表达自己的人格特征，很显然，人们并不了解真正的自己，只不过是人云亦云罢了。
其实，管理者也一样，在企业管理的过程中，管理者不可能每时每刻去反省自己，也不可能总将自已放在局外人的位置来观察自己，于是，我们只能借助外界信息来认识自己，正因如此，我们在认识自我时，便很易受到外界信息的暗示，进而迷失在这种环境之中，使自己失去了正确判断的能力，一个无法真正了解自己的管理者，又怎能带领企业发展壮大呢。
因此，一位优秀的管理者，首先要学会的，就是如何进行自我审视！
【经典案例】
众所周知，阿尔伯特?爱因斯坦是一位伟大的发明家、物理学家、思想家及哲学家，人们将他当做聪明的形象代言人，殊不知，小时候的爱因斯坦并不聪明，甚至还可以称之为“笨”。起初，爱因斯坦是怀着对知识的渴望，踏进了学校的大门，每一堂课他都认真而仔细，并频频将自己不懂的知识向老师发问，但由于他问得的问题十分怪异，因此，老师们并不喜欢这个在课堂上“捣蛋”的孩子。
面对老师们的冷漠与厌恶，爱因斯坦不再努力学习知识，并渐渐变成了一个十分贪玩的孩子，他的母亲常常为此忧心忡忡，母亲的再三告诫，对他来说如同耳边风。直到16岁那年的秋天，父亲的一个小故事却改变了爱因斯坦的一生。
这一天上午，父亲将正要去河边钓鱼的爱因斯坦拦住，并给他讲了一个故事，父亲说：“昨天，我和咱们的邻居杰克大叔去清扫南边的一个大烟囱，那烟囱只有踩着里面的钢筋踏梯才能上去，你杰克大叔在前面，我在后面，我们抓着扶手一阶一阶的终于爬上去了，下来时，你杰克大叔依旧走在前面，我还是跟在后面。后来，钻出烟囱，我们发现了一件奇怪的事情：你杰克大叔的后背、脸上全被烟囱里的烟灰蹭黑了，而我身上竞连一点烟灰也没有。”
爱因斯坦的父亲微笑着继续说道：“我看见你杰克大叔的模样，心想我一定和他一样，脸脏得像个小丑，于是，我就到附近的小河里去洗了又洗，而你杰克大叔呢，他看我钻出烟囱时干干净净的，就以为他也和我一样干干净净的，只草草地洗了洗手就上街了。结果，街上的人都笑破了肚子，还以为你杰克大叔是个疯子。”
爱因斯坦听罢，忍不住大笑了起来，待他笑完以后，父亲郑重地对他说：“其实，别人谁也不能做你的镜子，只有自己才是自己的镜子。拿别人做镜子，白痴或许会把自己照成天才的。”听完父亲的这段话，爱因斯坦陷入了沉思，他知道，父亲是在告诉自己不要在乎老师们的眼光，应该继续努力地学习知识。
面对父亲的良苦用心，爱因斯坦这才又逐渐恢复了自己爱学习的本性，并成立世界知名的伟大发明家！
【智慧启迪】
在企业管理的过程中，管理者常常会收集大量的资料，来分析市场的动态与企业未来的发展，不可否认，这是一种良好的管理习惯，然而，这种习惯有利就会有弊，一旦管理者因受外界影响，而做出一项错误的决策，就势必会影响到企业的成长。一位优秀的管理者，首先会在先了解自己后，才给自己的企业一个准确定位，绝不会受其他因素的影响盲目下决定！
面对缺点，才能真正认识自己
在企业管理的过程中，不少管理者都习惯于将失败的责任推给下属，他们从不怀疑自己的决策，而是指责下属没有有效的执行，其实，这就是一个典型不愿面对自己的事例，每当自己的缺点暴露出来时，他们就会通过自己的方法将其掩盖，然而，这却极大破坏了企业内部的和谐。因此，管理者若想认识自己，就必须首先敢于面对自己的缺点。
通过比较，来认识真正的自己
每个人都有差异，管理者要想了解自己，就应该学会跟别人比较，但在比较的时候，对象的选择至关重要，若找不如自己的人作比较，或者拿自己的缺陷与别人的优点比，都会失之偏颇。因此，管理者要根据自己的实际情况，选择条件相当的人作比较，并找出自己在群体中的合适位置，这样的比较才能够更加客观。
失败，是认识自己的最佳途径
对于管理者而言，从失败中获得的经验与教训，可以提供了解自己个性与能力的信息，从中发现自己的长处与不足，越是在成功的巅峰与失败的低谷，就越能反映一个人的真实性格。需要注意的是，无论是成功还是失败时，管理者都应坚持辩证的观点，既不能忽视自己的长处与优点，也要认清自己的短处与不足。
收集信息，培养敏锐的判断力
在企业管理的过程中，很少有管理者天生就拥有明智与审慎的判断力，实际上，判断力是一种在收集信息的基础上，进行决策的能力，一位优秀的管理者明白，信息对于判断的支持作用不容忽视，没有相当的信息收集，很难做出明智的决断。因此，作为管理者的我们，应该学会用足够的信息，来支持自己的判断。
不值得定律——学会遵从内心深处的选择
【法则释义】
所谓不值得定律，是指不值得做的事情，就不值得自己去费心，这条管理界的黄金定律，反映出了人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，这不仅成功率小，即使是成功了，也不会觉得有多大的成就感，反之，如果从事自认为值得的工作，那么，势必会投入自己全部的激情去奋斗，结果自然能够令自己满意。
因此，管理者应学会遵从自己内心的感觉，从自己认为值得的事业入手！
任何一家企业的发展，必然会有许多事不是管理者希望去做的，但自己却又不能不做，这往往使管理者纠结于值得与不值得之间，此时，管理者要学会从“心”选择，要相信自己内心的选择，不值得做得事坚决不做，否则便是在浪费自己的时间与精力。换句话说，即管理者应该在多种可供选择的奋斗目标，以及价值观中挑选一种 ，然后为之不懈的奋斗！
俗语有云：“兴趣是最好的老师！”唯有选择自己所喜爱的，我们才能够做到热爱自己所选择的，才能够激发出我们内心的斗志，进而可以心安理得的面对成功，否则，越有成就反而会越煎熬。在企业管理的过程中，作为管理者的我们，应学会遵从自己内心深处的选择，促使自己以最大的热情去管理企业，在这种无形的鞭策之下，就一定能够带领企业迈向成功与辉煌！
【经典案例】
伦纳德?伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。
在伯恩斯坦年轻时，他常跟美国最有名的作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲，并附带学习指挥的技巧，在柯普兰的眼中，他有着非凡的创作天赋，通过几年的勤奋学习，他写出了一系列不同凡响的作品，甚至几乎就成了美洲大陆的作曲大师。但就在伯恩斯坦在作曲方面一发而不可收时，他的指挥才能，却被当时纽约爱乐乐团的总指挥发现，并邀请他担任该乐团的常任指挥。
面对即将到来的功成名就，伯恩斯坦开始面临两难的境地，他不知道是该选择自己喜爱的乐谱，还是选择就在自己眼前的鲜花与掌声，最后，他还是没有抵挡住功成名就的诱惑，选择了自己并不钟爱的指挥家。此后，伯恩斯坦便一举成名，在近30年的指挥生涯中，伯恩斯坦几乎成了纽约爱乐乐团的名片。
然而，在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲，于是，闲暇时间他总要找一段时间将自己关在屋里作曲，虽然创作的欲望不时地撞击与折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的活力与灵感却再也回不到他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，他得到最多的却是深深的失望与苦恼，他的乐思好像突然之间都枯竭了。
“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦，当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，没有人能明白他内心的隐痛与遗憾，因此，伯恩斯坦可以说是出色的，但却并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼与矛盾之中，甚至最后还带着深深的遗憾告别了人世！
【智慧启迪】
在现实生活中，管理者都会不可避免地遇到这样严酷的事实：即使不喜欢所从事的工作，也必须长期，努力地工作，因为我们无力改变什么。殊不知，这样长此以往下去，只能磨灭我们的工作激情，进而让企业前进的脚步，变得越来越缓慢，一位优秀的管理者，势必懂得尊重内心是最有效的灵药，它能够激发我们的奋斗热情，大大提升我们的工作效率！
让自己心里有把尺
每一天，管理者都要忙于各种各样的工作，但有些工作做了半天之后，才发现实际上根本没必要去做。事分轻重缓急，价值也分大小，管理者的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得我们去做，哪些事不值得我们去做，其中的关键，是我们要明确自己的人生目标与价值观，这样，我们就不会为那些无谓的事去浪费时间了。
让自己跟着感觉走