由于索尼公司从来没有接触过录音设备，录影机的研究看起来似乎无从下手，甚至显得有些盲目，但这项研究与其他的盲目研究有一个本质区别，那就是后者毫无目标，而前者却是目标明确的，因此，只需要一步步接近目标，而不至于像无目标研究开发那样“云里雾里”。盛田昭夫在开发家用录像机、放像机时亦是如此：先给自己的研发人员找到目标，然后再引导他们进行开发。
当美国几家主要的电视台，开始使用录像机录制节目时，索尼公司就已经看好这项新产品的前景，并认为它完全有希望“打入”家庭，只要从内部结构与外观设计上加以改良，便能够受到千家万户的热烈欢迎。一个新的目标就这样确立了，索尼公司的开发人员又有了努力的方向，他们先研究现有的美国产品，其既笨重又昂贵，于是，他们认定这是通过研究开发加以改进的具体主攻方向。
新的试验样机就这样一台接一台造出来，一台比一台更轻盈、小巧，离目标也越来越贴近，可在感觉上，提出这项决策的井深大始终觉得还没有到位，最后，他拿出一本厚厚的书放到桌面上，对开发人员说，这就是卡式录像带的大小厚薄，但其录制的时间应该在一小时以上。
就这样，目标就已经非常具体了，开发人员再一次运用了掌握的基础知识，结合应用科学，并积极调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，终于成功研制出了一种划时代的录像机、放像机，当这些新产品投入市场时，为索尼公司取得了骄人的业绩！
【智慧启迪】
在现实生活中，下属质疑管理者决定的情况时有发生，他们不依照管理者的指令，自行其是，结果导致项目失败，工作无法完成。此时，管理者应首先考虑的是，自己的管理方法是否合理，是否有需要改进之处，进而在下达命令时，给下属指出具体明确的目标，否则目标不明确，往往会使他们认为根本不值得多费力，因此管理者所下达的指令，一定要清晰、明确！
不要让下属对企业一知半解
作为一名管理者，我们的任务中，包含了让下属了解企业这一项，然而，不少管理者却忽视了这一点，对于未来的不确定性，常常会让下属在接到任务时，持一种怀疑的态度，这既不利于决策的展开，更不利于工作效率的提高，要知道，越了解公司的目标，其向心力就越高，也就越愿意充安自己，以适合公司的发展需要，为提高贡献做出努力。
不要使用模棱两可的字眼
不少管理者为了体现自己的沟通造诣，经常喜欢使用“也许”、“可能”这样的字眼，殊不知，命令就是命令，并不是茶余饭后的大话家常，作为企业的管理者，我们在分派任务、指挥工作时，发出的指令必须清楚明了，决不能含糊其词或模棱两可，唯有让命令严肃、认真、明确起来，下属才更能体会到任务的紧迫性与重要性。
不要太过复杂的命令指示
很多时候，一个复杂计划的实施步骤，也许管理者自己一清二楚，但若想下属清楚明白，并以最快的速度去理解，却需耗费巨大的时间与精力，其实，这并不是下属太笨，而是管理者的命令太过复杂，最好的计划应在制订、表达、执行上都不复杂，这样的计划更便于大家理解，一个简单的指令，能减少错误的出现，其简洁性亦能加快执行的速度。
卡贝定律——有时，放弃比争取更有意义
【法则释义】
美国电话电报公司前总裁卡贝，曾说过这样一句话：“放弃有时比争取更有意义，放弃是成功的钥匙。”这句至理箴言，被管理界归结为著名的卡贝定律，其旨在启示管理者们：有些时候，放弃并不是无能为力的表现，更不是一种懦夫的行为，而是更有智慧的争取！
瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”面对战略选择的诸多困境，选择放弃，往往需要更大的勇气与胆识，需要非凡的毅力与智慧，作为管理者的我们，应敢于摆脱成功光环的羁绊，将企业的可持续发展，作为自己终极的追求。
当然，企业要的不是无可奈何地放弃，而是在紧要关头时的壮士断腕，以主动割爱来另谋出路，这是一种胆略与气魄，更是一种理智与智慧，在企业管理的过程中，有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的项目，才是追求成功所必须的条件。
在企业发展的过程中，不少管理者都喜欢看见机遇就抓，然而，当我们用尽了人力、物力、财力时，才后悔自己伸手太多次，以至于企业在多线作战下疲于应付，造成了巨大的经济损失。因此，当管理者面对规模、利润等诸多诱惑时，要学会耐得住寂寞，应多一些耐心与耐力，少一些焦灼与浮躁，太多的经验教训告诉我们：唯有不断进行理性的放弃，才能获得更加持久的成功！
【经典案例】
1964年10月，日本松下电器公司的总裁松下幸之助，在分析了方方面面的情况后，决定停止大型电子计算机的开发生产，这之前，松下公司的通信部为此项工作付出了巨大的人力、物力与财力，并且，还已经试制成功了该项产品，但大型计算机的市场前景却不容乐观，需求量极少，鉴于这种情况，松下幸之助决定及时放弃这个项目。
拟议一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏，不绝于耳。
大家的一致意见是：花费五年时间、耗资十多亿元的项目如此放弃，得不偿失。如果要放弃，日本国内七家生产厂家中的另外六家也可以放弃，又何必是松下公司首先放弃呢？一时间，来自外部的舆论则更有许多猜测，人们都认为松下公司要么是由于技术跟不上，要么是由于财政赤字才放弃这个项目的，就连一些久经沙场的高级职员，也开始对松下幸之助的拟议持怀疑态度。
当时，松下幸之助正面临着诸多的困扰与烦恼，但他却顶住各种意见与舆论，毅然停止了这个看似颇有前途的项目，而将人力、物力与财力用到了企业的其他方面。事实证明，松下幸之助的这个决策是正确的，因为随后，世界上几个著名的厂商，包括独联公司、西门子公司等，也都纷纷停止了生产大型电子计算机。
那么，为什么松下公司在花了五年时间，投入了十几亿资金进行开发，眼看就要收获时，偏偏要放弃不干呢？
原来，松下幸之助发现，电脑市场的竞争日趋白炽化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下公司再加入，也许会生存下来，但也有可能会全军覆没，这就等于拿整个公司下赌注，所以，面对这样的市场形势，他毅然做出退出大型电子计算机市场的决策，可以说，这是一次清醒冷静思考后的勇敢大撤退！
【智慧启迪】
在一幅幅欣欣向荣的财富画卷，以及一个个神乎其神的成功故事面前，管理者往往会激情冲动、意乱情迷，于是，当那些致命诱惑扑面而来时，我们便忘却了理性的分析与选择，并将放弃远远抛在了脑后，任凭拥有的渴望伴随着欲望的野马，在陷阱密布的市场竞争中纵横驰骋，殊不知，唯有学会了放弃，我们才能够学会如何争取！
战略智慧，适时放弃
看似很有前景的商机，对于企业来说，也许只是一个陷阱，因为大家都去竞争，把所有的资源投入其中，而胜利者却只有一个，那就是实力大、资源丰富的企业，而那些小企业耗尽了资源，结果却是赔了夫人又折兵，这就得不偿失了。因此，管理者需认识到自己的实力，以及自身的优势，放弃这样的机会，只是务实的表现，是对市场有准确的分析，是一种战略的智慧。
理性放弃，以退为进
对于企业的管理者而言，在面对纷乱而复杂的市场时，我们必须一种冷静的理性，慎重对待自己的每一个决策，并在必要时毅然选择放弃。然而，很多时候，放弃却不是简单的退出，而是一场智慧的博弈，它需要讲究策略与技巧，我们在退一步的同时，也要思考下一步该怎样的前进，退只是根据形势的需要而退，以退为进的战略，才是我们放弃的真正核心。
成功之道，贵在坚持
当管理者决定放弃时，就必须将这个决策坚持下去，绝不能因周围环境的羁绊，而中途忽然收回了成命，此时此刻，我们一定要坚定自己的信念，不能被眼前暂时的利益所迷惑，否则，便会陷入一个没有尽头的无底洞。在我们发现市场瞬间改变之初，就应该及时的抽离出其中的业务，这不但可以降低企业的损失，亦是为以后的发展壮大，打下一个良好的基础。