【法则释义】
英国证券交易所前主管N?古狄逊，通过多年积累的管理经验提出：一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。这条黄金定律，揭示了管理者们常犯的错误，那就是让自己独立承担企业中的所有工作，殊不知，这不但无法锻炼下属的能力，而且，还会让自己陷入一个狭小的空间。
在现实生活中，不少管理者都喜欢将困难的留给自己，他们认为，下属胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做会更有把握，但聪明的管理者，却更注重培养能担当此任的人才，具体做法是，一方面给予下属成长的机会，增强他们的办事能力；另一方面就是要懂得适时的放权。
在现代企业管理中，成功的管理者都知道，充分授权是调动下属积极性、提高工作效率最有效的方法，他们不但自己有独到的一面，而且，还懂得如何去挖掘下属的才能，这样自己就不必深陷于杂务中，可以腾出更多的时间与精力，来谋划企业的未来宏图。
然而，授权也要遵循一定的原则，决不能无限制地授权，只要让下属能够撑起属于自己的一片即可，因此，作为管理者的我们，应该做到大权独揽、小权分散，即对下属们的工作，可以进行有效的指导与控制，但要保证他们有相对的自主权、自决权与行动权。
企业的发展壮大，不能光靠管理者一个人，必须依附广大下属们的积极努力，唯有借助他们的才能与智慧，才能逐步将企业推向前进，即使是再能干的管理者，也应该学会借助别人的能力，这才是企业发展的最佳道路，唯有如此，才能使企业在大家的共同努力之下，有条不紊地发展壮大！
【经典案例】
美国著名企业家亚蒙?哈默，在企业管理的过程中，非常重视放权的重要性，并且，他还将这种管理技巧教给了自己的客户。在纽约，哈默有一个合作已久的客户，每次见面，这位客户都忙得焦头烂额，后来，哈默还发现：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。
每次到加州出差，哈默都要约这位客户早上6：30见面时，他必然会提前三个小时起床，处理公司传来的传真，做完后，再将传真回送给自己的公司，面对这种情况，哈默决定跟他谈一谈管理的艺术，哈默直接提出他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答自己的客户，也不必负担任何的责任与风险，像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
面对哈默的质疑，这位客户说，员工没有办法做得跟自己一样好，对此，哈默向他说明了两点：“第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话．那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？”哈默的这两点一针见血，使得这位客户陷入了沉思。
哈默看见这位客户正在冥思，于是继续说道：“身为领导者，就必须明白：请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人，而给他们机会为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。
“刚开始的学习阶段难免发生错误，进而致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练的费用，你一定要脱身去处理首要的事情，因为它可能关乎整个企业的前途，适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现，当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。”
在哈默的百般劝说之下，这位客户改变了自己的工作方法，逐渐学会了放权让有能力的员工去处理事情，从此，他的公司开始呈现一片勃勃生机，而他也有了更多的时间，去思索企业未来的发展路线，几年以后，他的公司终于取得了相当不错的业绩！
【智慧启迪】
不可否认，作为企业的管理者，都会对职权有着难以割舍的情感，然而，一位聪明的管理者，绝不会通过职权来表现自己，而是通过别人来体现自己的用人智慧，需要注意的是，有效授权并不是推卸责任或者好逸恶劳，也不是故意的强人所难，而是进行人力资源管理的重要内容之一，亦是一种企业发展必须经过的谋略，更是一种管理的艺术！
权力应与责任的统一
管理者应将权力与责任一起给予下属，即当下属履行其职责时，必须要有相应的权力，并且，还应将两者和谐统一起来。假如责大于权，将不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题，也需要层层请示，这势必会影响工作效率；而权大于责，有可能会使下属不恰当地滥用权力，最终导致增加我们管理与控制的难度，因此，唯有拿捏好权力与责任的尺度，才能做到将两者进行有效统一。
授权应与目的相结合
当管理者在授权时，要以企业的目标为根据，分派职责与委任权力时，都应该围绕着企业的目标进行，只有为实现企业目标所需的工作，才能设立相应的职权。另外，授权本身也要体现明确的目标：分派职责的同时，要明确下属需要做的工作是什么，达到的目的与标准是什么，对于达到目标的工作，应如何给予奖励等。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任，进而执行好自己的各项工作。
手表定律——树立一个全力追求的伟大目标
【法则释义】
手表定律，又被称为“两只手表定律”或“矛盾选择定律”，是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定，因为两只手表不能告诉一个人更准确的时间，反而还会让看表的人，失去对准确时间的信心。这条管理界的黄金定律，旨在启发管理者们，对于任何一件事情，都不能设置不确定的因素，否则，将会使这件事情无法完成。
在企业管理的过程中，常常会发生管理者中途更换决策的现象，或者是企业内部设置了两个管理者，便于相互监督以提高工作效率，殊不知，这些不稳定的因素，往往会下属们无所适从，在管理者不断更换的决策中，下属渐渐不知道企业究竟想实施的是哪一个，因而无所适从。
在企业管理的过程中，不同的管理者有不同的要求，不同的工作也有不同的标准，这往往会让执行者感到迷茫，所以，当管理者在大声疾呼“企业的执行力太差”或“员工的接口太多”时，也应该好好的自省一番，想一想自己下达的指令是否明确？是否也有朝令夕改的现象？或者跟高层的声音相同吗？下属是不是正带着两难的抉择在工作着？
管理者应该时刻提醒自己，千万不要让“手表定律”，成为影响企业成长的绊脚石，为了不影响企业的正常运行，管理者树立一个核心奋斗目标，进而让所有下属们，都可以全力以赴的去追求那个伟大目标，进而减少不必要的企业消耗。因此，管理者们必须做到：一个具体明确的目标，一个正确的企业发展方向，都必须包含所有细节的内容！
【经典案例】
盛田昭夫是著名企业索尼的创始人，他在国际上获得的盛誉，与索尼公司可谓是相得益彰，即是日本声望极高的企业领导人之一。盛田昭夫在创立了索尼之后，便逐渐了解到在产业界，除了理论背景与前瞻性的研究发展之外，最重要的是应树立一个集中全力追求的伟大目标，在盛田昭夫的管理下，索尼公司巧妙地将基础科学与应用科学紧密有机地结合在一起，共同为实际开发竭诚服务。
当索尼公司策划部的井深大决定“造一部录音机”时，索尼公司的研究开发人员，还对录音带的制造、录音机的结构几乎一无所知，因此，这听起来简直有点“荒唐”，但公司的开发人员却依然将其研制出来了，他们把基础物理、基础化学这些基础科学，与应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究走向应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，最后终于取得了成功。