他还建立了与系统相匹配的知识管理系统，具备业务管理、专业研究、培训学习、沟通交流，以及获取外部资源等五大功能，能有力地满足来自不同市场、行业和服务领域的需要。例如，某位员工需要查找有关个人管理方面的项目经验，他只要打开孔子电子版的《论语》，仔细查找，就能找到他需要的东西。如果实在找不到，只需麻烦孔子随便说一段，就能成为极好的东西。可以说，“资源共享+团队精神”的模式构成了孔子团队的核心竞争力。
最初的时候，这个系统被命名为“CONTROL3000”，因为公司最多的时候有3000个员工。后来，孔子又将“孔子操作系统”由最初的版本“CONTROL3000”升级为“CONTROL ME”。孔子坚信，这个系统就是他统御市场的利器，将为他在管理的神殿中赢得一席之地。
(第七节 平台——杀手锏CONTROL ME)
孔子商学院起初想在泰山举行隆重的“孔子操作系统CONTROLME全球发布大会”，后来考虑到成本问题，就改在孔子家门口举行。那天，会场很热闹，到处人欢狗叫，鲁国知名企业“鲁西三桓公司”也派来代表表示祝贺。人们一边流着汗，一边听着孔子激动人心的演讲。
孔子CONTROL ME系统
——现在，我向大家介绍“孔子操作系统CONTROL ME”的几个优势：
第一，这套系统操作性强，历经孔子团队数年研发，拥有自己的知识产权。系统按照“君君臣臣父父子子”的原则进行架构，将大系统分解成子任务，每个子任务都限制在一个特定的层次上，从上到下接口畅通，就能保证系统稳定。“孔子操作系统”可谓是解决CEO痛苦的大救星。CEO们的痛苦由来已久，每次供应商推出新的产品，都会上门推销，总会找到原有操作系统的不妥之处，劝说用户购买新的产品。于是，CEO们就在一次一次购买新产品的过程中解决原先的痛苦。当这些痛苦解决得差不多的时候，才突然发现自己手中已经多了三四家供应商的新产品，这里面有老子操作系统、管子操作系统、晏子操作系统、墨子操作系统、鬼谷子操作系统等等。现在，客户只要安装一套“孔子操作系统”就可以将以前的系统完全覆盖。这个操作系统的突出特点就是稳定，只要你合理使用，注意系统维护，注意查杀病毒，最少的使用寿命是两千年。
第二，系统的安装非常容易。你可以选择上门服务，也可以选择自行安装。当你从报纸上看到“孔子操作系统”的邮购广告时，你可以剪下来，填上你的需求、型号、递送时间和你的地址，把钱寄出去。不久你就会收到你所需要的产品——一套孔子操作系统。这套系统改变过去纵向开发应用的模式，将软件按照业务需求，定义成大小合适的“组件”，作为企业共享资源，随时调用。只要你每天让全体员工背诵全部的语录，你很快就会看到效果。为了保证人们能够使用正版软件，也可以由总设计师、总工程师孔子亲自上门“安装”。
第三，“CONTROL ME操作系统”是时下最流行的2.0版本。在采用老式1.0版本的公司里，领导认为自己是全能的，可以通过自己卓有成效的管理，保证每个员工都朝预定的方向努力。而事实上，每个员工都有各自的特点，管理起来难度很大。结果，为了管理员工，这些老式公司的机构越来越庞大，整个公司就像一台庞大而破旧的机器，随时随地系统都可能崩溃；而“CONTROL ME2.0”版本则承认个体价值，塑造人性，老板最重要的工作，就是制定规则并监督规则的执行。只要公司上下遵循同样的规则，相互满足需求，最后，绝大多数人的需求都能得到满足。
第四，“CONTROL ME操作系统”可以不断升级。传统的软件升级对用户而言就意味着每三年来一次革命，不仅需耗费大量金钱，还会闹得人仰马翻。春秋时期所有的企业软件几乎都是铁板一块，当某一点业务变化时，某一点功能需要调整时，必须全部升级，这不但造成升级成本太高，而且牵一发动全身，质量无法保证。而“孔子操作系统”架构下的企业软件将会出现一个动态的求新求变的生态过程，不断地局部升级，不断加入新的“服务”，真正做到快速适应业务变化。
第五，孔子公司将自身定位于管理软件和人才提供商，推出一系列产品、人品和解决方案。其他管理咨询公司是将各种知识、工具成捆打包，交付给企业客户使用，由于缺少具有针对性的应用分析和可操作性设计，即使其成果是很有价值的好东西，企业也只能是囫囵吞枣，食而不化，很难起到应有的作用。而孔子公司将与企业一道，先思考于系统，而后扎扎实实地着手于管理的细节，将一点一滴的管理改善最终汇聚成企业自己独特的核心竞争力，从而协助企业客户实现经营的成功。公司有自己的服务产品线，包括客户需要的多种服务产品，以及更多的服务产品组件，这些产品大多是公司提炼、具有自主知识产权、可以重复使用的。孔子公司通过顾问了解客户的需求，通过方案的架构提供个性化的服务产品，达到整合业务的目的，帮助客户实现他们的业务目标。
热捧冷销
发布会上灵活的系统和性能是CEO和CIO都期望看到的，把公司转型为“随需应变”的企业，满足各种不同需求，听起来多么具有诱惑力啊！人们对“孔子操作系统”充满了渴望，一首流传的打油诗（下边）就能反映出人们的心态：
“孔子操作系统”的概念开始为人们所热衷，也为管理层所追捧。一时之间，孔子成为新式管理的代名词，人们熟知的春秋时代“管、晏、老、孔”管理四大家，现在数孔子的风头最盛。“孔子操作系统”成了一种时尚，春秋时代各大公司不了解“孔子操作系统”仿佛就跟不上时代的发展；公司不知道“孔子操作系统”，仿佛就在激烈的市场竞争中失去了先机。谁也不愿意落伍，于是不管懂与不懂，CEO们都对“孔子操作系统”表现出浓厚的兴趣。
尽管受到热捧，但也有人对“孔子操作系统”持保留意见。
老子觉得：“孔子操作系统”是一个很美好的蓝图，但一旦到了很实际的实施阶段，就会出现一些问题，让用户感到困惑。所以“孔子操作系统”现在还是初级阶段，要考虑该如何实施的问题。
晏子表示：他对“孔子操作系统”的前景，保持谨慎乐观的态度。“孔子操作系统”对使用者的要求非常高，究竟什么人能真正理解这个系统，究竟什么公司肯安装这个系统，这都是未知数。
“卫生球股份”的老总卫灵公先生和南子小姐表示：对“孔子操作系统”又爱又怕的心理恐怕是难免的。喜的是“孔子操作系统”能为他们解决困扰多年的管理问题，灵活变通的形式也让人喜闻乐见；忧的是“孔子操作系统”毕竟是新鲜事物，勇于做第一个吃螃蟹的人难免要承担风险。不过，南子小姐同时表示，她对孔子还是很感兴趣的，如果有机会，她很想和孔子切磋探讨一番。后来，她如愿以偿地和孔子见了面，还差点惹出和孔子的绯闻。
楚国“楚歌集团”的老总楚昭王也表态：目前，“孔子操作系统”市场成熟度有待提高，我更期待的是典型案例，如果有比较成熟的行业应用案例出现，哪怕是不同行业，也可以作为参考。
看来，孔子必须找到一个试验品，让其安装“孔子操作系统”，验证它的功效，才能提供有说服力的证明。可是，这家公司在哪里呢？
孔子视点
□孔子管理团队人数虽然不多，但个个都是精英，这些精英之所以汇聚到孔子身边，是因为孔子建立起一套“仁、义、礼、智、信”的企业文化。
□以正治国，以奇用兵。企业文化导向要“正”，具体企业运营策略要“奇”，以正治国才能长久，出奇制胜才能实现跨越式发展。
□公司信仰需要一种忠诚感，这不是要员工忠诚于老板，而是要忠诚于自己的事业，建立起心灵契约，企业才会焕发出强大的动力。
□“治大国若烹小鲜”，不管是治理一个国家，还是管理一个企业，都像烹调一条小鱼儿那样，按自然的方法来做，掌握好火候，用文火慢慢炖，不能经常变动。
□“教练式领导”要创建的是“学习型组织”，不仅要教怎么做，还要教为什么。领导是一位教练，他的任务不是简单地培养一两个职场精英，而是打造一个团队。
□孔子认为，老板是天上的北极星，生来就是让别人围着自己转的；老板不用约束自己，只需约束员工，让他们做正确的事和正确地做事就行了。