——你说得很对，“合作式领导”有一个潜在问题，那就是一切管理都建立在自律的基础上，因为领导很少能够提供建设性的建议和有效监督，员工必须自己搞清楚应该怎么办和不应该怎么办。当复杂局面出现的时候，员工很容易就会陷入困境。所以，管理者通常都不会单独采用这种风格，他们会采用“权威式管理”与“合作式领导”相结合的办法，用权威方式构建企业蓝图，制定绩效考核标准，用“合作式”管理方式管理员工，这样才能把原则性和人性结合到一起。从楚庄王的事例中你可以看出，他还是很有权威的。那个叫唐狡的人，对楚庄王还是抱有敬畏之心的。不管怎么说，楚庄王还算是个好的管理者，比宋襄公可强多了。宋襄公是典型的“老好人式领导”，喜欢讲仁义，这才是真正没有原则的管理。
老好人式领导
——宋襄公讲究仁义，那又有什么错呢？孔子有些不解地问道。
——管理是一种控制游戏，大家都必须扮演既定角色，该你狠的时候你就要狠，该你痛下杀手的时候你必须当机立断。你老是做好人，老是强调应该怎么做不应该怎么做，进入不了状态，那就很容易被淘汰。宋襄公虽然也是“春秋五霸”之一，但他却是最失败的。当年，楚国的“楚歌集团”跟他争夺市场，他没有抓住有利时机予以反击，却讲究假仁假义，非要等人家摆好阵势才跟人家决一死战。搞到最后，自己落了个一败涂地的下场，那又能怪谁呢？
——老师，听您说了这么多，我有些迷惑。您所说的这五种管理方式都各有优缺点，那么，究竟有没有一种最好的管理方式呢？
——仲尼，你要记住，这个世界上并没有最好的管理方式，适合你的就是最好的。经过这么多年的研究，我发现一个老板越能灵活运用多种管理手段，他就越能取得成功。
——老师，我想冒昧问一句：您认为哪种管理方式更适合我呢？
——你适合“教练式领导”。
——什么是“教练式领导”？教练是什么？
——你玩过蹴鞠没有？
——没玩过，我只见过鲁国人玩，一群人抢一个皮球，他们个个都很能耐，所以叫“鲁能”，玩得很有意思。
——那你好好想想，那些人抢皮球的时候，边上是不是总站着一个人？那个人总是告诉别人应该如何抢皮球，给他们提供指导？
——好像有点儿印象。
教练式领导
——那个人就是教练。“教练式领导”跟别的管理方式不一样，“愿景式领导”是“跟我一起做”，“权威式领导”是“照我说的做”，“榜样式领导”是“像我这样做”，“合作式领导”是“大家一起做”，“老好人式领导”是“应该怎么做”，“教练式领导”最特别，是“教你怎么做”。
——这种领导方式我倒是很喜欢，难度大不大？
——和其他管理方式比起来，“教练式领导”的难度是最大的。“教练式领导”要创建的是“学习型组织”，不仅要教怎么做，还要教为什么。他要求老板自己不但是个管理者，还应是一位老师，更应该是一个懂行的人。他的任务不是简单地培养一两个职场精英，而是打造一个团队。他要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信；他既要关注个人成长，又要重视工作绩效；他既要为团队确立目标，又必须使目标清晰具体。“教练式领导”既是老板又是老师，既有业务水平又有人格魅力，所以难度可想而知。
——我觉得我不适合做这样的老板。
——你错了，没有人是天生的领导者。你必须不断学习实践，不断提高管理水平，才能实现自己的目标。以你目前的水平来说，应该还算是很有优势的。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这是《周易》中的两句话，我把它送给你。我很看好你哦，努力吧！
老子的话深深鼓舞了孔子。他长鞠一躬，算是对老师的感谢与回答。
老子停顿了一下说道：
——仲尼，我刚接了一个案子，马上要出发。本想多给你讲几堂课，可惜没时间。你现在回去吧，我再送你一句话：“聪明深察而近于死者，好议人者也；博辩广大危其身者，发人之恶者也。为人子者勿以有己，为人臣者勿以有己。”我们这些搞管理的人，最喜欢议论人、揭人的短，这是危险的，刚才这句话告诉我们，作为从事管理服务工作的人，不可以太过于自我，明白吗？
孔子连忙点头。
他知道老师说的是什么，他从小就是个孤儿，幼年饱受歧视，难免会有“愤青”思想，常会有意无意地表现出对权威人物的攻击性。他早已经有所觉察，但有人给他指出来，这还是第一次。老子刚和他接触没几天，就能发现他的缺陷，不愧是管理大师。
孔子恭恭敬敬地给老子鞠了一躬，恋恋不舍地退了下去。
临出门，老子又把他叫住，给了他两大袋子管理案例。
回去的路上，孔子很高兴，老子不但告诉他如何做管理咨询，还给他进行了业务培训；不但给他指出了一条全新的创业之路，还扶他上马送了一程，实在是仁至义尽。
直到现在，孔子才可以真正被称为“孔夫子”，因为他的管理模式就要正式上演了。
(第六节 方式——“春秋式管理”诞生)
孔子坐着车往回走，边走边看老子送给他的管理案例，心里对老子愈加敬佩。老子的管理思想所能达到的高度和深度，是他远远不能企及的。
回到公司，子贡他们问孔子此行收获如何。
孔子叹了一口气，说道：
——表面上看我们这些儒者很厉害，又是修身、齐家、治国、平天下，又是道德文章，其实，我们那些都是表面功夫，最狠的是我的老师老子，他一个“上善若水”就把我们全给淹了，还不带半点火星儿，他的修为是我们远远达不到的。我们儒者的管理方法可以复制，但老子的管理方法是无法复制的，只有达到一定层次的人才能够玩儿得转。鸟，我知道它能飞；鱼，我知道它能游；兽，我知道它能跑。至于龙，我不知道它是怎么飞上天的。我见到老子才知道，老子是条龙！
——那我们是什么？
子路不服气地问道。
——想听真话？
——那当然。
——我们是虫，蠕虫。
大家都傻了，他们本来觉得孔子已经是个高人了，可老子居然比孔子还厉害，那得是神仙了。
蠕虫也要生存。孔子带领众弟子，开始给全国一流的公司邮寄宣传资料，推销从老子那里学来的“德式管理”思想，目的在于拉到咨询大单。
推销的效果不太理想：有的公司已经名存实亡；有的公司看不懂孔子到底想要卖什么，根本没有任何反馈；有的是“大老粗”，看不懂，直接丢到一边；有的认为条条框框太多，太复杂，难以操作；有的客户很聪明，精通正宗的“德式管理”观点，一看孔子用的模板，就干脆说他们是盗用老子的，根本不想跟他们合作。
孔子始终得不到大家的赏识，连混饱肚子都成问题。
孔子觉得很奇怪，老子说得没错，可自己的生意为什么那么差呢？
他想了很久，终于想明白了：原因很简单，老子的管理方案是给世界100强企业做的，起点太高，而他所推销的企业，没有几个老板能真正看明白老子的管理之道，即使有个别看懂的，也没有那样的平台让他施展。
孔子没办法，只好在管理观念方面进行突围。他决定参照老子的管理模式，再加上自己的理解，重新研发一套，让人一眼就能看出自己与众不同。孔子开始埋头搞“研发”，在充分发挥原有的管理思想的前提下，终于创立了孔子“春秋式管理”流派，简称“孔派”。他的主要观点就是：老板是天上的北极星，“譬如北辰，居其所，而众星共之”，老板生来就是让别人围着自己转的；老板不用约束自己，只需约束员工，让他们做正确的事和正确地做事就行了。如何约束呢？就要靠引力。这引力就是“仁、义、礼、智、信”。员工要形成这样的意识——“老板总是对的”，对老板就是要无限忠诚，让干什么就干什么，绝对不能打折扣。
“老板总是对的”，哪个老板不喜欢这样的说教呢？
老子的“道”和“德”是约束老板的，孔子的“礼”是约束员工的。所以，孔子的管理观点很快就引起了众多老板的兴趣。
为了增加卖点，孔子还提出了很多重要观点，比如：
◆没有任何借口——当员工就是全心全意为老板卖命，就当老板是自己的亲爸爸一样，“君君臣臣父父子子”，这是最大的“礼”。
◆细节管理——管理公司就跟穿衣戴帽一样，要注意自己的细节。细节决定管理，细节决定成败。
◆中庸管理——管理就像药铺卖药一样，要的就是分量正好不多不少，少了药效不够，多了病人会中毒，所以必须实行中庸管理不偏不倚。
为了进一步加强可操作性，孔子还集中所有人的智慧，开发了“孔子操作系统”。
这个系统跟现在的WINDOWS一样，其实就是一个操作平台。