孔子笔走龙蛇，哗哗记下老子的话。
——把笔放下，仲尼，记下它还不如去思考它。你要懂得享受生活，不要把自己搞得太紧张。放松些，慢慢来，还是吃鱼吧！
孔子充满歉意地连忙把笔放下，端起酒，敬了老子一杯。
(第五节 风格——春秋霸主闪亮登场)
第三天，孔子吃过早餐，又早早地来到老子的公司。
老子正在让人给他梳头，看见孔子进来，就让人下去了。他一边把头发盘起来一边问孔子。
——仲尼呀，昨天我们讲的“无为而治”解决了管理理念的问题，现在我们就要解决具体管理方式的问题。说到这个问题，我想先问问你：你对“春秋五霸”了解多少？你觉得他们的领导风格怎么样？
——我准备写一本叫做《春秋》的书，里面会写到这“春秋五霸”。我正在整理资料，对他们的事迹略有所知，但谈到领导风格问题，说实话，我还没有仔细研究过。
——这个问题你一定要好好研究研究，你是做管理的，历史人物的成败得失可以给你提供很好的借鉴，让你少走很多弯路。今天我就跟你说说我的心得，也算是抛砖引玉吧！
——老师，您讲，我谨记。孔子忙拿出笔和本。
——根据管理的观点，“春秋五霸”正好是五种领导风格类型：齐桓公强调的是“跟我一起做”，属于“愿景式领导”；晋文公强调的是“照我说的做”，属于“权威式领导”；秦穆公强调的是“像我这样做”，他是“榜样式领导”；楚庄王强调的是“大家一起做”，他是“合作式领导”；宋襄公强调的是“应该怎么做”，他则是“老好人式领导”。
愿景式领导
——老师，您是如何得出这个结论的？
——很简单，察其言，观其行。我们先从齐桓公的“愿景式领导”说起吧。齐桓公当政的时候，职业经理人开始活跃于商场之中，他们既有文化知识，又有管理才能，其中不乏济世安邦的人才。眼光独到的齐桓公率先注意到这一新动向，意识到企业要想实现跨越式发展，关键在于能否招揽到合适的人才，建立自己的团队。于是，他开始采取种种措施，招聘职业经理人。他首先提出了“尊王攘夷”、“避免无序竞争和恶意竞争”的口号，声称要把企业做大做强，建成一个跨国公司。齐桓公这招很厉害，他规划了一张宏伟蓝图来激励员工，让员工了解自己的作用，使每个员工了解成功的伟大意义，从而使员工对组织的目标和战略的认同达到最大化，最后将员工带入一个新的长远规划之中。
齐桓公的愿景很快就获得了职场经理人的认同。管仲等人很快就聚集在他的麾下，听从他的指挥。齐桓公不愧是个管理的行家里手，他授权管仲组建自己的团队，给他留出足够的空间保留自己的想法，并给予他创新、体验和冒险的自由，从而使得管仲的管理既能服从公司的愿景，又能保持一定的灵活性。齐桓公的“愿景式领导”很快就取得了良好的成效，他的市场逐年扩大，在业界的影响力与日俱增，并且连续主持了几届管理年会，实现了“九合诸侯、一匡天下”的伟大目标，由此他也成了“春秋五霸”的第一人。
——齐桓公的管理方式的确很厉害，如果不是后来管仲死后他信任那些奸佞小人，他可以做得更好，企业发得更长远。
——你说得不错，这也是“跟我一起做”这种“愿景式领导”的局限性。这种领导方式过于注重老板的方向感和控制能力，老板一旦出现方向性错误或是好高骛远，经营就会出现很大的波折。不过总的说来，这种风格在大多数制度化企业都能取得较好的效果。
权威式领导
——那“权威式领导”又是什么意思呢？
——“权威式领导”就是“照我说的做”，不允许员工有自己的意见，晋文公就是一个典型。晋文公这个人你也知道，他的名字叫重耳，早年多灾多难，差点被自己的亲爹和后娘杀死，最后流落他乡，差点变成乞丐。他后来之所以能成功，全是凭自己闯荡干出来的。所以，他对权力有一种过度的迷恋，认为除了自己别人谁都不行。他的领导带有某种强制性，不但强制别人也强制自己，所以灵活性很差，我举个例子你就能看出这一点。有一次，晋文公开拓市场，想攻占原国，只携带了可供十天食用的粮食。出发之前，他和公司高管约定以十天为期限，拿下原国市场。到了原国，十天过去了，他却没有攻下来，晋文公便下令敲锣退军，准备收兵。这时，一个商业间谍从原国回来报告说：“原国人心涣散，再有三天就可以攻下了，这是一个千载难逢的好机会，眼看就要胜利了。”晋文公身边的财务总监也劝谏说：“原国的资金链已经很紧张了，请董事长再坚持一些时日吧！”晋文公说：“我跟公司管理层约定十天的期限，若不回去，那就是失信行为啊！为了得到市场而失去信用，我办不到。”于是下令撤兵。
——我也听说过这件事，这件事的结果很出人意料。原国的百姓听说这件事后，都说：“晋文公这样讲信义，怎么不归附他呢？”于是原国就打开自己的市场，归顺了晋国。卫国的人听到这个消息，也说：“晋文公这样讲信义，怎么不跟随他呢？”于是向晋文公投降。按理说，老板讲究信用不是什么坏事呀？
——你说得没错，老板的确要讲信用，要用诚信来维护自己的权威。不过，作为一种领导方式来说，晋文公的“权威式领导”是不值得大力提倡的。可以说，这种领导风格是所有风格中最无效的一种。这种极端的强调完全服从的决策方式会扼杀组织的活力，虽然当企业处于转型期、面临恶意收购或者经历危机事件时，这种风格可能会起到意想不到的作用，但在日常管理工作中，“权威式领导”会挫伤很多中层干部的积极性，还有传导性。长此以往，员工普遍会感到不受重视，士气低落，即使有想法也不愿说出来，从而逐渐失去责任感。对一个企业来说，这种长期影响将是毁灭性的。“晋升集团”后来之所以衰落，与这种领导方式有很大关系。跟晋文公比起来，秦穆公做得就好多了。
榜样式领导
——秦穆公是如何做的呢？
——秦穆公采取的是“榜样式领导”，强调的是“像我这样做”，注重的不是权威，而是榜样的力量。秦穆公当年开始执政的时候，公司的效益并不好。为了改变公司在业界的萎缩形象，年轻的秦穆公亲自带兵，去争夺一个叫“茅津”的终端市场。这个市场的辐射力到底有多大呢？茅津并不大，大概相当于两个县那么大；市场覆盖的人口有多少呢？大概有三千人，即使是对付这样的小市场，秦穆公也是亲自征伐。他调集货源，用优势兵力和低廉价格彻底把竞争对手赶出了市场。茅津之役以秦穆公大胜告终，说实话，秦穆公能取得完胜丝毫不奇怪。但这件事的象征意义很大，一个是给那些瞧不起“秦垦公司”的竞争对手上了一课，另一个是树立了良好的企业形象，在外交上赢得不少的加分。很多人都争相成为这家实力强大公司的供货商，为“秦垦公司”将来的业务发展奠定了良好的基础。在后来的工作中，秦穆公继续发扬榜样的力量，亲自带兵出去攻占市场。他的市场占有率稳步提升，“秦垦公司”辟地千里，南至秦岭，西达狄道，北至盐池，东到黄河，都建立了他的销售网络和终端，史称“秦穆公霸西戎”。大名鼎鼎的“周天子”也很敬重他，当时的董事长周襄王派遣召公，带了金鼓送给秦穆公，以示祝贺。
——不过，秦穆公还是犯过一些错误的，比如当年的秦晋“崤之战”。如果不是他一意孤行，也不会给企业造成那么大的损失。
——你说对了，这就不得不谈到“榜样式领导”的局限性。既然是榜样，那老板各方面做的工作必然是比较好的。所以，这样的老板通常会制定相当高的绩效考核标准，要求周围的人和他一样，能把事情做得又快又好。秦晋“崤之战”就是一个例子，他让员工去攻打实力强大的公司，交代给员工一个不可能完成的任务，这样就会产生矛盾，许多员工实际上并不能和老板做得一样到位，失败是可想而知的。原因很简单，员工如果能干得那样好，谁还会去给别人打工呢？所以，他们往往不能达到老板过高的业绩要求，失败就是必然的。同时，“榜样式领导”还有一个缺点，就是老板认为自己的做法是最好的，完全可以做成一个模板，员工只要往里面套就行，不用自己思考，不允许员工以自己的方式工作。这样做的结果显而易见，员工工作的灵活性和责任心都会下降。“榜样式领导”往往都是“劳模”类型，因为工作繁忙，所以平时很少对员工的工作情况进行反馈，一旦发现员工的工作滞后，他就会很生气，责怪员工不和自己一样尽心尽力，矛盾一旦激化，员工就只好走人。这种老板大都是理想主义者和完美主义者，包容性比较差。他认为别人应该和他一样，只要靠燃烧理想就能够获得无限能量。所以，在这种老板的手下工作，活得最辛苦，回报也最少。
——难怪他们叫“秦垦公司”，要的就是老黄牛一样的员工呀！老师，难道“春秋五霸”里没有稍微完美一些的管理模式吗？
合作式领导
——当然有，楚庄王的“合作式领导”就不错。他强调“大家一起做”，对他来说，建立和谐的团队，维系一个和谐的企业氛围是企业成功的基础，比什么都重要。他关注员工，重视员工个人及其情感，努力使员工心情舒畅，在企业创造和谐的经营环境，很少对员工进行不必要的责难，并与员工分享成功的快乐，给员工开展工作的自由。比起其他类型的企业来，楚庄王的企业算是比较讲究人性管理的。
——我也很喜欢楚庄王这个人物，他的确是一个很有想法的人。我听说，楚庄王刚刚当上董事长的时候，“晋升集团”联合其他几个小公司，准备挤垮他。“楚歌集团”的一些高管觉得事态严重，就向楚庄王提出要他做出反应。无奈楚庄王根本不听那一套，白天打猎，晚上喝酒听音乐，公司面临的经营危机似乎全不放在心上。他知道管理层对他的行为很不满意，就下了一道命令：谁要是敢劝谏，就判谁的死罪。有个名叫伍举的部门经理，实在看不过去，就去见楚庄王。楚庄王正在喝酒，看到伍举，问他：“你来干什么？”伍举说：“我有个谜语，但猜不到谜底。大王是个聪明人，请您猜猜吧？”楚庄王笑着说：“你说出来听听。”伍举说：“楚山之上，有一只大鸟，身上五彩斑斓，样子挺神气。可是一停三年，不飞也不叫，这是什么鸟？”楚庄王知道这是在说自己，可他还装傻。他说：“这可不是普通的鸟。这种鸟，不飞则已，一飞将要冲天；不鸣则已，一鸣将要惊人。你想说的话我已经明白了。”伍经理一听，就高高兴兴地走了。结果，楚庄王却没有任何改变，还是该怎样就怎样。另一个高管看楚庄王没有动静，又去劝说他。楚庄王问他：“你难道不知道我的禁令吗？”这个高管说：“我知道。但只要董事长能够听取群众意见，我就是被你开除，也是心甘情愿的！”楚庄王高兴地说：“你们都是真心为了公司好，我哪里会不明白呢？”楚庄王看到时机已经成熟，就开始对公司进行改组，将一批奉承拍马的人撤职，把敢于进谏的两个部门经理提拔起来，帮助他处理公司大事。在这两个人的帮助下，他还进行公司业务流程改造，强化终端管理。此后，他打破了“晋升集团”的市场垄断，“楚歌集团”的产品重新覆盖市场，连周天子的公司都感受到了他的威胁。所以，我对他的这种“合作式领导”方式还是很佩服的。
——仲尼啊，你说得很对。“合作式领导”就是要培养开放的企业精神，善于听取不同意见。楚庄王很喜欢养宠物，他养了一匹马。他给这匹马穿带有刺绣的衣服，放在装饰华丽的屋子里，喂它枣脯，最后这匹马因肥胖过度，很快死了。楚庄王本来要厚葬宠物，可是下属提出异议，他很快就听从建议改变了初衷。楚庄王想抢夺越国市场，一个高管说他现在面临的最大问题是公司内部治理，而不是盲目抢占市场，说楚庄王是“目不见睫”，意思就是“人的智慧就像眼睛，可以看见百步以外却看不见自己的睫毛”，其实就是指责他好高骛远，不能发现自己内部存在的问题。楚庄王听从建议，很快打消了攻占越国的想法。
——“合作式领导”还有一个很重要的方面，就是要宽容，允许部下犯错误。楚庄王很喜欢和下属分享快乐。有一天，他和老婆许姬一起请下属吃饭，酒宴开始，大家兴致很高，一喝就喝到了深夜。正喝得高兴，忽然一阵大风吹过，将蜡烛吹灭。黑暗之中，一人伸过黑手，趁机摸了一把许姬的手。许姬吓坏了，顺势一把扯下了那人帽子上的系缨。许姬连忙告诉楚庄王，说有人趁着现在黑灯瞎火，沾自己的便宜，现在她已经长缨在手，抓住了那个人的罪证。她让楚庄王赶快命人点上蜡烛，看看那个色狼的真面目。谁知楚庄王听后，却对许姬说：“请公司员工喝酒，让他们喝酒而失礼，这是我的过错；酒醉出现狂态，这是人之常情。我如果追究这件事，一则有损你的清白，二则会破坏企业安定团结的大好局面，三则会损失一个管理人员。你想想看，怎么能为显示你的贞节而侮辱我的员工呢？”他还让准备掌灯的人暂停，说道：“我今日要和大家开怀畅饮。如果不扯断帽子上面系的带子，说明他没有喝好，那我就要处罚他！”众人一听，齐声称好。大家全都扯掉了系缨，楚庄王这才命令点燃蜡烛。蜡烛一点亮，所有人喊了一声“乌拉”，都把帽子抛起来。那些帽子滚落了一地，再也不知道谁是谁的。
——许姬气得够呛，那个色狼就这样浑水摸鱼逃过了惩罚。就为这件事，许姬好几天都不理楚庄王，她很生气：无论如何强调企业和谐，也不用把自己老婆搭进去吧！说实话，楚庄王的心里也不舒服：一个下属调戏自己的老婆，这胆子也太大了！但他还是以大局为重。七年之后，楚庄王的经营出现了一次危机，多亏一个叫唐狡的人力挽狂澜，才给企业避免了极大的损失。等危机过去之后，楚庄王准备给唐狡发一个大红包，谁知唐狡却推辞了。楚庄王问他为什么？他说：“我受董事长的恩惠，死亦不足回报，哪里还敢受赏呢？”楚庄王很奇怪，说：“以前我并没赏赐过你，何以如此说呢？”唐狡说道：“我就是七年之前的那个晚上曾经冒犯尊夫人的那个人。您不处置我，我却不敢不以死相报。”所以我说，宽容下属既是给别人留机会，也是给自己留机会呀！
——看来楚庄王的领导还是很明智的。短期内他可能会遭受一些损失，但从长期来看，他的这种管理方式却能够激励员工的斗志，增强员工的归属感，收益还是很大的。楚庄王的管理方式的确比齐桓公和晋文公的更加人性化，但是，这同样会产生一个问题，那就是原则性究竟应该如何把握？是不是应该一味地强调人性化而丧失管理的威严？