真正的人才，往往是个性和气场比较强的人，一些领导者对这样的人总是不能放心和信任，这也给用人带来了麻烦。如果单纯为了放心，那么选择那些能力不是很强也不那么有性格的人，可能更加合适。但是，如果想在事业上有大的突破和飞跃的话，就一定要冒险选择真正的人才。
清朝初年，在施琅的极力主张和筹划参与下，清政府出兵攻占台湾，从而实现了大一统的局面。而在这个过程中，起到关键作用的施琅，本来是郑成功的属下。
早年，施琅是郑成功的父亲郑芝龙的部将，顺治三年（公元1646年）随郑芝龙降清。不久，由于郑成功的招揽，施琅又加入郑成功的抗清队伍，成为郑成功部下最为年少、善战的得力骁将。可他后又因为郑成功命他回厦门，没有还他兵权而产生不满情绪。之后不久，施琅因杀犯法亲兵曾德再次触怒了郑成功。由此两人不和，施琅父子三人被扣押。
后来，施琅用计逃脱，郑成功杀了其父施大宣及其弟施显。不久，施琅降清，与郑成功对抗，先任同安副将，继任同安总兵。公元1662年，施琅升任福建水师提督，参与清军对郑军的进攻和招抚。
施琅投降清朝之后，力主攻克台湾。施琅这一主张，受到以鳌拜为首的中央保守势力的攻击，以“海洋险远，风涛莫测，驰驱制胜，计难万全”为借口，把他的建议压了下来。施琅的谏书也被束之高阁，他甚至被撤去水师之职，留京宿卫长达13年。但施琅仍然想着返台报仇，实现自己的意愿。在京之日，他注视着福建沿海的动向，悉心研究风潮信候，“日夜磨心熟筹”，等待朝廷的再次起用。
康熙二十一年（公元1682年）十月，清政府平定了“三藩”之乱后，施琅终于在李光地等大臣的力荐下，复任福建水师提督之职，加太子少保衔。他回到厦门后，便“日以继夜，废寐忘食，一面整船，一面练兵，兼工制造器械，躬亲挑选整搠”，历时数月，使原来“全无头绪”的水师“船坚兵练，事事全备”。
施琅率领水师攻下台湾后，刘国轩等带领文武官员前往迎接。施琅入台之后，亲自去祭拜郑成功之庙，对郑氏父子经营台湾的功绩作了高度的评价，并称收复台湾是为国为民尽职，对郑成功毫无怨仇。祭毕，施琅哽不成声，热泪纵横。郑氏官兵和台湾百姓深受感动，赞扬施琅胸襟宽广，能以大局为重，冷静处理公义私怨的关系。施琅率军平台之后，他积极呼吁清廷在台湾屯兵驻守，力主保台固疆。
古人云
⊙台湾平，琅专其功。然启圣、兴祚经营规画，戡定诸郡县。及金、厦既下，郑氏仅有台澎，遂聚而歼。先事之劳，何可泯也？及琅出师，启圣、兴祚欲与同进，琅遽疏言未奉督抚同进之命。上命启圣同琅进取，止兴祚毋行。既克，启圣告捷疏后琅至，赏不及，郁郁发病卒。功名之际，有难言之矣。大敌在前，将帅内相竞，审择坚任，一战而克。非圣祖善驭群材，曷能有此哉？
——赵尔巽《清史稿·施琅传》
【点悟】显然，《清史稿》的作者对康熙皇帝能够重用施琅表示了更多的肯定，认为这是攻克台湾的关键。而施琅正是郑成功舍弃了的旧部下，对于用人者，这确实是值得思考的地方。
当代案例
意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分，也是世界十大汽车公司之一。谁也不会料到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是个面临倒闭的公司。当时，它连年亏损，无法进行再投资，被迫将13%的股票卖给了对外银行。
面对这种困境，菲亚特集团老板阿涅利家族大胆起用才能强过他们的维托雷·吉德拉，任命他为汽车公司总经理，将公司全权交给他独立经营。吉德拉管理才华出众，平易近人，具有不屈不挠、吃苦耐劳、脚踏实地的性格，老板正是看中他的这些优点才邀请他来任职的。
吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革，并对销售代理制度也进行了改革。过去汽车公司的经销商不需要垫付任何资金，而且在销售出汽车后也不及时将货款返回公司，而是挪作他用。这使得公司的资金周转速度缓慢，加重了公司的负担。
为此，吉德拉制订了一项新的规定：凡是经销菲亚特汽车的经销商，必须在出售汽车前就支付汽车货款，否则不予供货。此举引起了汽车经销商的强烈反对，但吉德拉始终坚持己见，结果有1/4的汽车经销商被淘汰了，其余的经销商都接受了这一新规定，这大大提高了公司的资金回笼速度，减轻了公司的财政困难。实行这一措施后，公司的轿车库存量减少了2/3。
管理改革使菲亚特公司一改“老牛拉破车”的局面，重新焕发出了青春活力。但是，这只是为公司的腾飞提供了条件，真正的市场竞争力还在于打出自己的拳头产品。用先进技术全副武装起来的新型轿车“昂罗”，使得菲亚特真正改变了命运。
在吉德拉的整治下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，提高了劳动生产率。到1984年，菲亚特汽车销售量达到了100多万辆，跃居欧洲第一。吉德拉本人也由于经营有方而闻名于世，被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”。
非常解读
施琅和郑成功以及清朝政府的关系，因为当时复杂的历史情况，显得盘根错节，不能简单地用现代人的眼光和视角来看待。但我们可以看到，郑成功和清朝政府对于施琅的态度形成了鲜明的对比，从而使敌友关系发生了根本性的转变，也进一步影响了后来的政治局势。
施琅在攻克台湾之后，能够以大局为重，抛开杀父之仇这样的私人仇恨，对在台湾有良好口碑的郑成功给予高度的评价和尊重，稳定了民心，表现出了良好的全局意识，确实是领导之才。
吉德拉是一位管理强人，对于有悠久家族企业传统的集团公司来说，给予这样的强人以全权，并不是谁都能够做到的。但是，阿涅利家族敢于任用强人，敢于给予其决定大权，才使得菲亚特汽车重新崛起。
一家企业的前途，不取决于有多雄厚的资金，不取决于有多庞大的团队，不取决于有多精明的领导，而在于有多少可用的人才。