古人说：“谋事在人，成事在天。”什么事情不管成败如何，都要先有人去谋划组织，因此，要成事先要有做事的人。假如有了人才却不能放心任用，那么，有人才和没有人才也就不存在区别了。与其怀疑别人是否可靠，是否有问题，不如先思考一下自己看人的眼光是否客观，质疑一下自己的判断是否存在问题。
夺取天下之后，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，庆祝全国统一。席间，刘邦问文武百官：“寡人为何能统一中原，而项羽为何失掉天下？”
汉大将王陵就回答说：“陛下平时待人，未免侮慢，不及项羽的宽仁。但陛下让人攻城略地时，每得一城，即作为封赏，所以人人效命，陛下才得了天下。项羽妒贤忌能，多疑好猜，战胜不赏功，得地不分利，人心解体，于是失了天下。”
刘邦说：“你们只知其一，不知其二。出谋划策，运筹帷幄，我不如张良；治理国家，安抚百姓，管理粮饷，我不如萧何；攻城夺地，我不如韩信。这三人，都是豪杰，我能用他们，就是我得天下的原因。而项羽手下，只有一个能人范增，他还不用，这就是他战败的根本原因。”
项羽实力强大的时候，也并不是没有人才辅佐，相反，很多人才都来投奔他，但他不能重用这些人才。能人志士韩信、陈平、彭越都曾投到他的旗下，谋求发展，然而最终又都弃他而去，为什么呢？项羽表面上尊重人才，骨子里却不信任别人，以至于项伯这样的蠢材都能夹在中间混淆视听，难怪楚军人心不附。
项羽手下曾经拥有韩信、黥布、王荣、陈余等人。但是项羽不但刚愎自用，而且只有“匹夫之勇”，缺乏谋略。范增他倒是使用了，也很尊重范增，称他为“亚父”，可是在关键的时候不听从他的建议，在“鸿门宴”上放走了刘邦，留下了后患。后来，项羽又轻易地中了刘邦的反间计，将范增气走，成了孤家寡人。韩信本来也在项羽帐下供职，但当时项羽只是让他做执戟郎充当卫士，明显地不识人才，结果送给了刘邦一个大将军。
相比之下，刘邦则要高明得多。为了招募人才，他出台了具体政策。一是不分出身，只要是人才，都能收而用之；二是论功得赏，“与天下人同利”。于是，重要的谋士良将，在项羽那边失意后，都跑到刘邦这边来了。
对于自己部下的才能和专长，刘邦了如指掌，并能把他们放到合适的位置上，让其尽情发挥，这就是刘邦的用人之道。
古人云
⊙然羽非有尺寸，乘势起陇亩之中，三年，遂将五诸侯灭秦，分裂天下，而封王侯，政由羽出，号为“霸王”，位虽不终，近古以来未尝有也。及羽背关怀楚，放逐义帝而自立，怨王侯叛己，难矣。自矜功伐，奋其私智而不师古，谓霸王之业，欲以力征经营天下，五年卒亡其国，身死东城，尚不觉寤而不自责，过矣。乃引“天亡我，非用兵之罪也”，岂不谬哉！
——司马迁《史记·项羽本纪》
【点悟】司马迁其实是非常欣赏项羽的，尽管他对项羽失败原因的总结很严厉，但正中问题的要害。项羽失败的众多原因中，不能用人，不能信任自己的下属和幕僚，是最重要的一个因素。
当代案例
美国通用电气公司第八任董事长兼CEO杰克·韦尔奇在其任职20周年之际宣布从其岗位上引退，其新任接班人杰夫·伊梅尔特正式上任（2000年7月份，通用公司董事会一致通过伊梅尔特为下任CEO），成为通用电气第九任董事长兼CEO，在通用公司总部的“群英墙”上留下自己的名字。通用电气的新任总裁杰夫·伊梅尔特是幸运的，他的当选向全世界宣布了通用历时六载的CEO选拔工作终于尘埃落定。人们对这场最激动人心的接班人大赛的关注程度不亚于美国总统选举。
人们之所以关注通用电气公司选拔接班人，不仅因为它是全球最大的商业公司，也不仅因为韦尔奇本人是全球最佳的CEO，更重要的是韦尔奇选拔接班人这一重大历史事件，能给企业和CEO们带来很多有益的借鉴和启发。
通用把选拔接班人当作公司大事来抓。对于通用而言，很多人认为韦尔奇是不可替代的。但韦尔奇不这么看，从1994年他59岁时，他就开始着手考虑接班人的问题。这次整个选拔过程历时六载，通过严格的程序，从最初的24名候选人逐渐减少到8人、3人，最终才确定杰夫·伊梅尔特。这足见通用电气对选拔接班人的重视程度。韦尔奇的前任雷吉琼斯也是用了7年时间才挑选了韦尔奇，这一选择被称为通用发展史上最成功的决策。
通用电气着眼于公司战略高度来选定接班人。这次的最后3名候选人，年龄最大的罗伯特·纳达利54岁，1971年加入通用；W·詹姆斯·麦克罗尼和伊梅尔特均是1982年加入通用。通用公司没有论资排辈，不是选任年长、资深的纳达利为接班人，而是从战略高度，从通用公司的前途出发，选任最年轻的伊梅尔特为正式接班人。
其实，选拔接班人本身，就表明了韦尔奇的战略眼光。他曾经说：“我退休不是因为我老了或者累了，我已经在通用呆了20年，我的成功应由我的继任者在今后20年中来发展。”这一席话，道出了韦尔奇的心声，也反映出了他作为企业家的战略眼光。
非常解读
项羽和刘邦的用人特点形成了鲜明的对比，刘邦手下的不少重要人才，居然都是来自项羽。可以说是项羽亲自把他们赶到刘邦这边来的，也可以说是项羽把自己毁灭了。有了人才却不能够予以信任和加以重用，结果必然是人才纷纷离开。整个项羽集团最后只剩一个人才，就是项羽自己，这两大集团的对抗结果是不言自明的。
韦尔奇不是不能接着干下去，他只是相信选拔出来的接班人同样能够继续通用的辉煌。更关键的是，这种交接方式，可以保证通用的发展有战略延续性，只有这样，才能保证企业机体健康有序地发展。