老话说，物以类聚，人以群分。在茫茫人海中，人总是更容易发现自己的同类。所以，比起一般人，贤才更能发现贤才，更明白人才的价值。信陵君能够不惜身份，对侯赢高度礼遇，就是因为信陵君是真正的人才——战国四公子不是白叫的。领导者自己的境界有多高，决定了其选择人才的层次。要想能够成为出色的用人者，不断提高自己也是必要的途径。
春秋战国时期群雄并起，逐鹿中原，是历史上最为纷扰混乱的时期之一。但也正因为处于这样一个特殊的弱肉强食的时代，人才的重要性显得尤其突出。因此，当时的杰出政治家都不遗余力地招揽人才。
魏国的信陵君是战国四公子之一。当时四公子都收留了大量的门客，信陵君同样也有门客三千。
当时魏国有一位隐士叫侯赢，已经70多岁了，是魏国国都城门的看守人，家里非常贫困。信陵君听说侯赢是一位贤人，就亲自上门去请教侯赢，并且送给侯赢很多贵重的礼物。侯赢不肯接受，并且说：“我洁身自好几十年了，不能因为当看门人很贫困而接受您的财物。”
于是，信陵君大摆酒宴广邀宾客，来宾都到齐了，信陵君带着车马，留出车上最尊贵的坐席，亲自到城门去迎接侯赢。侯赢穿着破烂的衣服，直接上车坐在了最尊贵的位置上，对信陵君一点都不谦让，想以此来观察信陵君的反应。信陵君不但没有不高兴，反而亲自把着缰绳，脸上的表情很恭敬。
侯赢又对信陵君说：“我有个朋友在市场上，希望借公子的马车前去看望他一下。”信陵君把马车赶到市场，侯赢下车看望自己的朋友朱亥。侯赢斜着眼睛，一副旁若无人的样子，故意跟朋友闲聊了很长时间，侯赢悄悄地观察信陵君的表情，结果看见信陵君态度更加温和了。
这个时候，魏国的大将、相国、王族都坐在信陵君的客厅，等着信陵君回来开席。市场上的人都看见信陵君拉着缰绳等侯赢，信陵君的手下都悄悄地埋怨侯赢。侯赢发现信陵君脸色始终没有变过，就辞别了朋友上车出发。
到了信陵君的府邸，信陵君请侯赢坐到最尊贵的坐席上，向所有的客人介绍和赞美侯赢，宾客们都非常吃惊。酒酣耳热之后，信陵君站起来走到侯赢面前向侯赢祝酒。
侯赢说：“今天我给您出的难题够多了，我只是一个地位低下的看门人，而您不顾高贵的身份亲自带着马车迎接我，让我坐在众多尊贵宾客中间。这本来是不符合您身份的事情，但您还是去做了。我这样做，其实是为了成就您的声望，我故意让您和马车长时间地在市场上等着，来往的人都看见了您，而您的态度是那么的恭敬。这样，天下人都会认为我是小人，而认为您是忠厚的长者。”
从此，侯赢成为信陵君的贵客，后来在关键时刻帮助信陵君挽救了魏国。
古人云
⊙太史公曰：“吾过大梁之墟，求问其所谓夷门。夷门者，城之东门也。天下诸公子亦有喜士者矣，然信陵君之接岩穴隐者，不耻下交，有以也。名冠诸侯，不虚耳。高祖每过之而令民奉祠不绝也。”
——司马迁《史记·魏公子列传》
【点悟】司马迁以及后世对信陵君的评价都非常之高。虽然侯赢是难得的贤才，但是，以信陵君那样的身份，能够用这样恭敬的态度来对待侯赢，信陵君难倒不也是难得的贤能之才吗？
当代案例
在某种程度上，信陵君优待侯赢的故事，可以说是一个非常极端的例子。人们很容易这样想，侯赢尽管是难得的贤才，但是信陵君是否值得费那么大的力气呢？当然值得，因为侯赢后来对信陵君乃至魏国起到了至关重要的作用。
美国著名的苹果公司，也是舍得花大价钱聘请优秀人才的。苹果公司的创始人乔布斯是一个电脑天才，在计算机技术领域中绝对是专家，但是，他却不擅长销售。成立之初，公司始终受到销售不佳的困扰，在竞争中处于被动地位。
乔布斯深知自己必须解决这个问题，否则公司的发展必定受到限制。为此，乔布斯在报纸上打出广告，愿意以两百万美元的年薪聘请一位销售人才，担任专门负责销售的总经理。这样的薪水吸引了很多出色的销售专家，在众多的应聘者之中，苹果公司看中了斯考利。
斯考利原来是百事可乐公司的总经理，不论销售经验还是管理经验都极其丰富，而且他有自己的一套销售手法。斯考利在百事任职期间，取得了出色的业绩，一度缩小了百事可乐和主要对手可口可乐的距离，让可口可乐感受到了压力。
经过层层选拔之后，斯考利担任了苹果公司的总经理。当时有人认为花两百万美元请来一位总经理，代价太高了，但乔布斯认为完全值得。他甚至认为能够请到这样的总经理，是苹果公司的运气。
乔布斯没有看错，斯考利一到任就和公司的所有管理人员进行了全面地交流，花了很长时间彻底地了解了公司的整体情况。之后，斯考利根据自己对公司的了解，制订了非常有针对性的市场措施，为公司提供了整体的战略思路，让公司在不长的时间里就有了很大的飞跃。苹果公司最终能够成为数得上的IT大公司，斯考利可以说是功不可没。
非常解读
苹果公司花大价钱聘请总经理，说到底，是对人才问题的重要性有足够的认识。当然，斯考利为苹果公司跨进成熟大企业的门槛打下了坚定的基础。花钱花得最终物有所值，这是管理者有眼光有魄力的地方。
相比较而言，信陵君高规格礼遇侯赢，似乎目的性不是那么的直接。尽管在当时，诸侯国面临的都是生死存亡的大问题，现实的要求更为迫切，但信陵君好像是更多地从人才储备的角度来考虑问题的，而不是仅仅立足于要解决眼前的什么困难。这是更具战略高度的眼光。只有团队达到了一定的层次和规模，领导者才会有这样的想法。对于今天的领导者，信陵君的做法无疑有很高的借鉴意义。