有些人看着不行，没准在一些事情上很行；有些人看着很不错的，没准一用上却发现不行。用人真是一件复杂微妙的事情。说到底，用人之道本质上是灵活的。
汉高祖刘邦在发迹之前，只是沛县的一个小亭长，既没有身份地位，也没有家财万贯，而且，刘邦好色无赖在当地也是有名的。人人都不把刘邦当好人看，连他爸爸也觉得这个儿子没出息。可就是在这个时候，刘邦未来的老丈人吕公却把女儿嫁给了刘邦。
吕公因为躲避仇人，曾暂住在至交好友沛县县令家里。吕公刚刚客居沛县的时候，县里的官员、豪绅听说县令家来了贵客，便都来凑钱喝酒。负责接收礼钱的人，就是后来刘邦手下“三杰”之一的萧何。
萧何是沛县县令手下一名官员，在这次酒宴上，萧何主管收礼钱。按照规定，献钱不满一千的人只能在堂下喝酒；凑钱超过一千的人才能到堂上喝酒。刘邦来到县令家里之后，高喊一声：“泗水亭长刘邦贺钱一万！”就直接来到堂上。实际上，刘邦一个子也没拿。
吕公一听“泗水亭长刘季”“贺钱万”，大为惊讶，赶快起身相迎。因为“贺钱万”在当时是个非常了不得的数字。从酒宴的规定看，出一千钱的人都算是贵客，都要请到堂上喝酒。能拿出一万钱，当然令人大吃一惊。从来人的身份看，比亭长官高的人不少，但都没有“贺钱万”。拿一万钱，当然令人大吃一惊。
吕公当然知道刘邦不可能“贺钱万”。但是，吕公是一个有政治头脑的人，他看中的是刘邦的胆量和潜在的政治家素质。所以，吕公听到这么一个天文数字，立即对刘邦产生了十分强烈的兴趣。
客人都走了之后，吕公对刘邦说：“我平生为很多人相过面，但从来没有见到你这样面相的人。我有一个女儿，想许给你为妻，希望你不要嫌弃。”刘邦此时还没有妻子，一听说有这种好事，喜出望外，马上答应下来。
但是，吕公嫁女一事，吕公的老婆不答应：“你平时总说咱女儿是个富贵相，要许个富贵人家，沛县县令对你这么好，他来求婚你都不答应，为什么非要嫁给这个刘邦？”吕公回答：“这些事情你们怎么能明白。”从后来的发展来看，吕公确实是个明白人，把女儿嫁给了未来的皇帝。
古人云
⊙太史公曰：“夏之政忠。忠之敝，小人以野，故殷人承之以敬。敬之敝，小人以鬼，故周人承之以文。文之敝，小人以，故救莫若以忠。三王之道若循环，终而复始。周秦之间，可谓文敝矣。秦政不改，反酷刑法，岂不缪乎？故汉兴，承敝易变，使人不倦，得天统矣。”
——司马迁《史记·高祖本纪》
【点悟】在司马迁看来，刘邦的兴起可以说是必然的，因为顺应了历史发展的趋势。从这个意义上来说，吕公看出了在刘邦发迹的必然性。
当代案例
刘邦当时一事无成，但他偏偏是块打天下的材料。当然，也有这样的情况，看着很有成就的人，放在某个位置上，反而有能耐也使不出来了，著名的IT集团——宏碁的例子就是这种情况。
鉴于宏碁在20世纪80年代末的高速发展，老板施振荣又招募了一批新的高级主管。结果此项举措破坏了宏碁原有的企业文化精神和凝聚力。
麻烦是从1989年4月施振荣任命刘英武为宏碁执行总裁开始的。刘英武，普林斯顿大学计算机专业博士，曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望、职务最高的华人。
施振荣很器重他，高兴地称他为宏碁全球扩展的“秘密武器”，并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任，就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓——“中央集权”灌输进了宏。他总是召集经理们开马拉松式的会议，强迫大家同意自己的观点，这与宏碁以前的管理风格大相径庭，很多老员工离开了宏碁公司。
刘英武的独断造成了宏碁后来一系列的失败。就拿收购德国的一家公司来说，施振荣原本打算只买那家公司一半的股份，但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100%的股份。结果德国子公司的管理人员成了普通员工，子公司也开始出现了亏损。
在购买美国一家电脑公司时，宏碁也犯了同样致命的错误。宏碁以9000万美元高价买下了这家公司，但却陷入了分配原有公司经理解聘费的困境中。
施振荣逐渐意识到对刘英武的任命是一个错误。他说道：“我认为IBM是世界上管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武，他自己在1992年6月向董事会辞去了董事长职务。
非常解读
刘邦早年什么成就都没有，可以说连一般人都比不上，但其实是他没有得到发挥才能的机会。宏请来了最出色的管理人，但他却反而把事情弄糟糕了。所以说，行和不行是相对的。
以吕公那么丰富的人生经验，才能在刘邦的身上看出他与众不同的一面。而以施振荣同样丰富的职业经验，却没有能够看到刘英武不适合宏的一面。作为领导者，永远不犯错误是不可能的，但也因此而更有必要时刻预防错误用人之事的发生。
采薇图（局部）李唐·宋
古有十二圣，至圣者孔子；历代贤者无数，至贤者，伯夷与叔齐。求仁得仁，气节可敬。李唐借管仲、鲍叔牙“不食周粟”的事来讽喻降金的北宋士人。
(第六章 就事论事，不论好恶——任用人才的正确心态)