我们做事选人甚至买东西，往往都想要最好的。其实，最好的往往不一定是最合适的。这就有点类似于流行，今年流行的服饰可能是很不错，但并不是人人都适合穿。搭配合理并且适合个人外形条件的服饰，其实才是最好的。
唐太宗李世民在历代皇帝中，称得上是最英明睿智的一个，所以有“唐宗宋祖”的说法。李世民能够成就一代帝王伟业，除了自身睿智干练之外，还因为他善于用人。李世民任用了一大批出色的人才，其中不少人都是大家耳熟能详的历史名人，可见李世民用人眼光之准确。
唐太宗使用的人才之中，有两位不得不提，那就是房玄龄和杜如晦。房玄龄和杜如晦是李世民的两个宰相，李世民能够取得“贞观之治”的辉煌，和这两个历史上有名的贤明宰相是分不开的。
但是，值得注意的是，房玄龄和杜如晦这两个宰相，并不是那种无所不能的全才。房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了的事务就没有不办的，于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是掌管国家的军令、政令，入宫禀告皇帝，出宫侍奉皇帝，管理万邦，处理百事，辅佐天子执政。这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。
唐太宗同房玄龄商议国家大事，房玄龄总是说非杜如晦不能筹划这件事。等杜如晦来了之后，听了他们议论，总是认为房玄龄的谋划最好。这说明房玄龄了解杜如晦能断大事，而杜如晦也知房玄龄善于出谋划策。
唐太宗发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来，但是，房玄龄却对自己的想法和建议却不善于整理。他的许多见解很精辟，但他很难决定实施哪一条。而杜如晦虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令提到唐太宗面前。于是，唐太宗就重用了他二人，把他们俩搭配起来，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房（玄龄）谋杜（如晦）断”的人才结构。
古人云
⊙史臣曰：“臣观文皇帝发迹多奇，聪明神武。拔人物则不私于党，负志业则咸尽其才。所以屈突、尉迟，由仇敌而愿倾心膂；马周、刘洎，自疏远而卒委钧衡。终平泰阶，谅由斯道。尝试论之：础润云兴，虫鸣螽跃。虽尧、舜之圣，不能用杌、穷奇而治平；伊、吕之贤，不能为夏桀、殷辛而昌盛。君臣之际，遭遇斯难，以至抉目剖心，虫流筋擢，良由遭值之异也。以房、魏之智，不逾于丘、轲，遂能尊主庇民者，遭时也。况周发、周成之世袭，我有遗妍；较汉文、汉武之恢弘，彼多惭德。迹其听断不惑，从善如流，千载可称，一人而已！”
——刘《旧唐书》
【点悟】李世民是古代少有的明君，这段评价恰恰着重于李世民善于任用贤能的特点。显然，古人从李世民身上就已经深切感受到了成功用人所起到的巨大作用。
当代案例
台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有30多家分公司，它在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。台塑老板王永庆号称世界“塑胶大王”，在业界地位举足轻重。
掌门人王永庆早年对人才要求极高。那时台湾人才资源匮乏，虽然王永庆费心搜寻，优秀人才也只是偶有所得。后来，他诚心聘请了一批外国留学生，谁知这些人在台塑“水土不服”，工作既不安心，业绩也不如本地的普通员工。
如何才能找到合格的人才呢？经过多年摸索，王永庆终于总结出两条经验：其一，人才要靠自己培养；其二，用中等人才。
所谓用中等人才，就是说，某个领域的某一职位，领导者并不刻意选择顶尖人才，而是选取中等人才来用。为什么要用中等人才呢？王永庆认为，顶尖人才可遇不可求，绝不是经营者强烈的爱才求才愿望可以促成的，既然可遇而不可求，只好退而求其次，用中等人才。
得到中等人才比较容易，经过培养训练，中等人才对工作也能很快地胜任。领导者大可不必去争抢那些“一流”人才。
此外，中等人才比上等人才容易培训。有些聪明自负的“上等人才”，一旦工作不顺心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的职位。带着这种心态做事的人，责任心和工作热忱都不足。尽管他们才能一流，但若不发挥出来，还不如一般人才。
相反，中等人才没有骄傲的资本，他们谦逊好学，勤恳务实，很重视公司给予的职位，工作竭心尽力。这样他们反而可能取得比上等人才更好的业绩，对公司的作用更大。
王永庆“用中等人才”的策略也不排斥顶级人才。正因为顶级人才很难得，公司才以培养中等人才为主。如果能找到合用的顶级人才，王永庆也会想方设法收归囊中。几十年来，王永庆以重金或委以重任的方式从各界聘请了许多将才来到台塑。
王永庆会用中等人才，并舍得花大价钱培养他们，使台塑永无人才匮乏之忧。深厚的人才基础，正是台塑集团称雄市场的最大资本。
非常解读
李世民不愧是史上少有的英明君主，他能够把手下的宰相搭配得如此理想，以至于“房谋杜断”成了一句著名的成语。在宰相的任用上，李世民不但了解了两个人的长处，更了解了两个人的不足，所以才很好地做到了取长补短。尽管两位宰相在某种程度上来说，也许不是最好的，但是他们搭配的结果，无疑就是最好的。
能遇见最好的人才，那当然很好，问题是，最好的人才有时候并不是最适合的人才。不过，追求最好是很正常的想法，尤其是对那些追求完美的人来说。所以连王永庆这样的企业经营天才早年也有过这样的用人误区，这是很容易理解的了。其实，用人不求最好，但求合适就行。