人的潜能其实是谁都说不清楚的。能量的巨大爆发，往往会达到令人吃惊的程度。换句话说，每个人的能力都有足够的发掘空间，关键要有合理的发掘方法，信任就是很有效的方法之一。领导者要有信任员工的气魄。信任员工，某种程度上就是领导者有自信。
庄子是春秋时期最著名的哲学家之一，给后人留下了很多精妙的思想和有趣的故事。
庄子想象力很强，文笔变化多端，具有浓厚的浪漫主义色彩。他的文章常采用寓言故事形式，富有幽默讽刺的意味，对后世文学语言有很大影响。
《庄子·除天鬼》中记载了这样一个小故事：
庄子送葬，经过惠子的墓地，回过头来对跟随的人说：郢地有个人用白石灰涂抹了自己的鼻尖，涂得像苍蝇翅膀那样大小，让石匠用斧子砍掉这一小白点。石匠挥动斧子呼呼作响，漫不经心地去砍白点。结果鼻尖上的白泥完全去除了，而郢地人的鼻子却一点儿也没有受伤，他站在那里若无其事。
“宋元君知道了这件事，召见石匠说：‘请你试着为我表演一次。’石匠说：‘我曾经能够砍掉鼻端的白石灰，虽然如此，但我施技的对象已经死去很久了。’自从惠施先生死去之后，我没有施技之人了！我没有可以谈话的对象了！”
这实际上是互相之间的信任问题。石匠信任郢地人心理承受能力强，遇事不会有丝毫慌乱，自己的技艺可以尽心发挥，不会有任何意外。郢地人也非常清楚石匠的技艺，知道石匠非常了解自己对他的信任，所以能面不变色，心不跳。正因为互信对方，才成就了石匠的美名。
这是庄子路过惠子墓前讲的一则寓言。在这则寓言里，表达了庄子对惠施的怀念。郢地人信赖石匠，才能让石匠削去自己鼻子尖上的白点，这个故事告诫人们，要以诚相托，以心相印。信赖，能够产生巨大的力量，让人做到许多看似不可能的事。
古人云
⊙其学无所不窥，然其要本归于老子之言。故其著书十馀万言，大抵率寓言也。作《渔父》《盗跖》《箧》，以诋孔子之徒，以明老子之术。畏累虚、亢桑子之属，皆空语无事实。然善属书离辞，指事类情，用剽剥儒、墨，虽当世宿学不能自解免也。其言洋自恣以适己，故自王公大人不能器之。
——司马迁《史记·老子韩非列传》
【点悟】石匠的故事，讲的是没有信任的寂寞，其实这也是庄子自己的感叹。即便以庄子的卓绝才华，不能得到当权者的重用，也只能是以著书立说来表达自己的才能。庄子没有了知音惠子，连这种才能也没有人欣赏了。
当代案例
相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。惠普进人是相当严格的，所以只要是被录用的员工，公司都会相信他们可以做得很好。刚到惠普的员工，有时会感觉到：“怎么没人告诉我具体做什么，怎么做？”这其实是充分要求员工发挥创造力和想象力的方法。这就如同带着员工到河边散步，指向河对岸说：“那是我们的目标，如何过去你要自己想办法，不过我们可以为你提供资源。”员工可以选择自己认为最好的方法，去完成任务。在此过程中，员工的才华与潜能也被发掘出来了，就算起初员工对自己并不自信，怕做不好，但完成之后，成就感会油然而生。
每个人都有不可估量的潜能，只是有时没有被发现而已。在选拔首席营销官时，总裁赫德先画出一张“技能图”，然后根据这些技能对所有人进行筛选，最后选定了在惠普工作了26年的凯西·里昂。尽管她资历不深，从事营销只有11年时间，但凯西·里昂敢于表达想法，而且在不同部门工作时屡有建树。
凯西的理念是：“没有客户的支持就不可能有任何成功。”她改变了以往提供优秀产品的销售策略，更重视提供出色的用户体验。2006年，惠普的激光打印机销售量突破1亿台，个人电脑出货量超过了戴尔，这其中凯西功不可没。
赫德挑选的兰迪·莫特也堪称奇兵。莫特原来是戴尔的CIO（首席信息官），惠普用高薪、股权和高额资金将莫特挖了过来。惠普公司在文件中说：“为了弥补莫特先生离开现职所受的经济损失，惠普已经答应提供220万美元的签约奖金。”
明显的一点是，这些付出都物有所值。莫特加入惠普之后，已经为公司节省了10亿美元的成本。
惠普现在有一个非常出色的培训专员，在这以前她从来没有给别人做过培训。一个偶然机会，培训部的负责人听过她作的一次演讲，讲得很有激情，这正是培训师应具备的条件。后来她调到相关部门做培训。起初她只做些简单的培训安排工作，始终没有自信给别人讲课。
负责人对她说：“这样吧，第一次我做主讲，你旁听；第二次你做主讲，我在旁边随时帮你补充；第三次完全由你来讲，我会坐在旁边，只有在你需要时，我再补充。”就这样，她开始自己试着讲课，结果她做得很好，而且对负责人以前讲的东西作了重新整理和补充，大家也给她打了很高的分数。
如果不适时给员工一些机会，让他们独立去负责一些事情，他们可能永远发现不了自己的潜力。当然，同时这也要求管理者有很好的判断力，随时挖掘优秀人才。
员工的发展，是每个企业关注的核心问题。惠普是从三个不同角度，即从员工自己、公司经理及人力资源部，来帮助员工进行职业生涯发展的规划。
经理在面试时，通常会问员工：“三五年内，你的职业目标是什么？”从这一点上，可以了解到员工希望向哪方面发展，根据员工的意愿，将他们放在合适的位置上。如果有人自己也说不清楚，经理会说：“这是正常的，对刚毕业的大学生来说，很难说清自己想做什么，我们允许你试几个职位，慢慢地你就会发现自己的特长，知道自己更适合做什么。”惠普鼓励员工积极学习，主动设计自己的职业生涯。
惠普提倡不断地自我学习，公司为不同职位、不同级别的员工，提供适时的培训，并对每位员工应该参加哪些培训，做出规划与指导。如果员工在公司外参加培训班，公司也同样给予支持。
惠普的人力资源部负责人说：“人力资源部所做的事，是为员工提供一张‘成长地图’，根据每位员工刚进来时的经验、学历背景和现有技能水平来为员工的职业技能发展提出建议。这样让员工清楚了解到自己现在的位置，也明显地看到自己的进步及需要努力的方向。”
非常解读
为什么郢地人一死，石匠就没法表演了？不是石匠失去了表演的能力，而是失去了表演的对象。只要有了那个信任他的对象，石匠还是原来那个石匠。人才也是这样，人还是那个人，但是，如果领导者给予了机会和信任，人可能就是人才了。
赫德任用资历不足的员工，空降其他公司的高级管理人员，在企业管理上，这都是相当有风险的举措。一旦措施失败，各个方面的压力都是极其巨大的。但是，如果没有这样的举措，员工的能力就不会被发现，公司的利益就不会得到更好的体现。
每个人都有不可估量的潜能，只是有时没有被发现而已，这就是惠普的人才观念，也是惠普之所以成为惠普的原因之一。信任别人，就能发现更多的人才。