人们老喜欢说，是金子就一定会发光。但是，其实金子也需要被发现、被照耀，才会发出耀眼的光芒。无论多么出色的人才，不给他机会，那他还是很难出成绩的。反之，也许并不是十分杰出的人才，有了合适的机会，同样能出业绩。领导者要注意的，就是给员工创造合适的机会。
班超“投笔从戎”是著名的历史故事，其实另外一个成语“不入虎穴，焉得虎子”，也和班超有关。
汉明帝永平五年（公元62年），班超的兄长班固被召入京中任校书郎，班超和母亲也跟着迁居洛阳。由于家境贫寒，班超替官府抄写文书来维持生计。班超每日伏案挥毫，常停下笔来感叹：“大丈夫如果没有更好的志向，也应像昭帝时期的傅介子、武帝时期的张骞那样，在异地他乡立下大功，得到封赏。怎么能长期地在笔砚之间忙忙碌碌呢？”旁边的人都嘲笑他，班超说：“你们这些人怎么能了解壮士的志向呢！”
过了一段时间，汉明帝问起班固：“你弟弟现在在哪里？”班固回答说：“在帮官府抄书，以此所得来供养老母。”汉明帝于是任命班超为兰台令史，掌管奏章和文书。然而，没过多久，班超又因为犯了小过失被免了职。
公元73年，奉车都尉窦固出兵攻打匈奴，班超随从窦固北征，在军中任假司马（代理司马）之职。假司马官很小，但它是班超从文墨生涯转向军旅生活的第一步。班超一到军旅之中，就显示出了与众不同的才能。他率兵进击伊吾（今新疆哈密西四堡），战于蒲类海（今新疆巴里坤湖），小试牛刀，斩俘很多敌人。窦固很赏识他的军事才干，派他和从事郭恂一起出使西域。
经过短暂而认真的准备之后，班超就和郭恂率领36名部下向西域进发。班超先到鄯善（今新疆罗布泊西南），鄯善王对班超等人先是嘘寒问暖，礼敬备致，后又突然改变态度，对班超他们疏懈冷淡了。班超凭着自己的敏感，估计这其中必有原因。他对部下说：“你们难道没觉察鄯善王的态度变得淡漠了吗？这一定是北匈奴有使者来到这里，使他犹豫不决，不知道该服从谁好的缘故。头脑清醒的人能够预见到还未发生的事情，何况现在已明摆着呢？！”于是，班超便把接待他们的鄯善侍者找来，出其不意地问他：“我知道北匈奴的使者来了好些天了，现在住在哪里？”这侍者一慌张害怕，就将实情全都说出来了。
班超便关押了这个侍从，将出使的36个人全部召集起来，与大家一同喝酒。等喝到非常痛快的时候，班超顺势用话煽动他们说：“你们诸位与我都身处边地异域，要想通过立功来求得富贵荣华。但现在北匈奴的使者来了才几天，鄯善王对我们便不以礼相待了。如果一旦鄯善王把我们送到北匈奴去，我们不都成了豺狼口中的食物了么？你们看这怎么办呢？”大家都齐声说道：“我们现在已处于危亡的境地，是生是死，就由司马你决定吧。”班超便说：“不入虎穴，焉得虎子。现在的办法，只有在今晚用火进攻匈奴使者了，他们不知我们究竟有多少人，一定会感到很害怕，我们正好可趁机消灭他们。只要消灭了他们，鄯善王就会吓破肝胆，我们大功就告成了。”众人提议道：“应当和郭从事商量一下。”班超激动地说：“是凶是吉，在于今日一举。郭从事是个平庸的文官，他听到这事必定会因为害怕而暴露我们的行动计划，我们便会白白送死而落下不好的名声，这就称不上是壮士了。”大家说：“好。”
这天刚入夜，班超率领将士直奔匈奴使者驻地。当时正好刮起了大风，班超命令10个人拿着鼓藏在敌人驻地之后，约好一见火起，就猛敲战鼓，大声呐喊；并命令其他人拿着刀枪弓弩埋伏在门两边。安排已毕，班超顺风纵火，一时间，鼓声雷动，声势喧天。匈奴人乱作一团，逃遁无门。班超亲手杀了3个匈奴人，他的部下也杀死了三十多个匈奴人，其余的匈奴人都葬身火海。
第二天，班超将此事报知郭恂。郭恂先是吃了一惊，接着脸上出现了恼怒之色。班超知道他心存嫉妒，便对他说：“你虽未一起行动，但我班超又怎么忍心独占这份功劳呢？”郭恂这才高兴了起来。班超于是请来了鄯善王，把匈奴使者的首级拿给他看，鄯善王大惊失色，举国震恐。班超好言抚慰，晓之以理，鄯善王表示愿意归附汉朝，并且同意把王子送到汉朝作质子。班超和他的团队，最终成功地完成了自己的使命。
古人云
⊙时政平则文德用，而武略之士无所奋其力能，故汉世有发愤张胆，争膏身于夷狄，以要功名，多矣。祭肜、耿秉启匈奴之权，班超、梁奋西域之略，卒能成功立名，享受爵位，荐功祖庙，勒勋于后，亦一时之志土也。
——范晔《后汉书·班超梁传论》
【点悟】班超是一直被人视作为理想奋斗之人的榜样，如果不是他投笔从戎，如果不是他勇闯龙潭虎穴，给了自己一个机会，那么这个榜样可能后人就看不到了。班超不光是人才，而且还是善于挖掘自己的人。
当代案例
美国的商界巨子培尔德有一次被一位员工拦住，他是一个批发部的打包工。这位年轻人一直盼望能做些比较重要的工作，他曾连续三次向直属主管请求调换岗位但都被拒绝。培尔德问那位主管原因，主管的回答是：“因为另一位打包的人工作散漫，而他是一个打包好手，我不得不把他留下来。”培尔德立即指出这种做法是绝对错误的，他认为应该给这位年轻人一个晋升机会。最后这位年轻人在不到三十岁时，就已经成为这家商店的股东了。
培尔德留给后人的是美国最伟大的公司之一，而那位三次向年轻人说不的主管，三十年后仍然担任原来的职务。培尔德提拔那位年轻人的用意有一半当然是奖赏的意思，此外更深一层的意义，便是培尔德的一种策略：他要让员工感到可以把自己的幸福寄托在公司的业务之上。
一次，一个叫伯伦铁士的青年讲起培尔德测验他记忆力的情形：“我从不曾见过一个人会问到这样细小的问题。培尔德知道我曾在市区里当骡夫，立刻问我城里骡子的名字。”由此我们可以看出，培尔德考察一个人是多么的细致。培尔德曾经说：“如果我不亲自去细细品评一下，我能把什么事情交给他做呢？”
领导者常有许多很巧妙的方法去考察别人的性情和能力。因此，领导者要秉持正确的心态，做到人尽其用，避免大材小用和小材大用，给人才以与其能力相匹配的工作职位。在任用人才的过程中，管理者必须要做到公正无私，善于从大局出发，充分利用下属长处，使人才得到合理的配置。
非常解读
班超的“不入虎穴，焉得虎子”，其实就是在告诉人们，你没有去尝试，没有给别人一个机会，也没有给自己的一个机会，你就不会获得好的成果，也永远不知道尝试了会是什么结果。试了当然不一定就成功，但不试试则肯定不会有结果。
领导者必须要能够给予人才机会，像培尔德公司的那个打包的年轻人一样，如果不给他机会，那么他就不能发挥他的才华，就不会有他个人的成功和公司的成功。这样失败的结局，其实对任何人来说都很遗憾。领导者要牢记，很多情况下，给个机会很容易，效果却会大大不同。