书城成功励志做老板的心腹
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第24章 慎行:不必追随的7种老板(1)

靠着一些繁文缛礼撑场面的家伙,这是愚妄的世人所醉心的;浅薄的智慧让傻瓜和聪明的人同样受他们的欺骗,可是一经试验,他们的水泡就爆破了。

——莎士比亚

1.城府极深的老板

一个心地不纯正的人,即使有几分好处,人家在称赞他的时候,总不免带着几分惋惜,因为那样的好处也就等于是邪恶的帮手。

——柏拉图

城府极深的老板,对不如意的事情喜欢报复,对不如意的人想办法铲除。这样的老板喜怒往往不形于色,最生气的时候却有喜悦的假相,令你防不胜防。

总之,这种老板绝对不会采用直接报复的手段,往往使用计谋。假如你的老板,不幸正是阴险的人,你只能如履薄冰,兢兢业业,一切惟老板的马首是瞻,卖尽你的力气,把你的智慧藏起来。

卖力容易获得老板的欢心,隐智容易使老板轻视你,轻视你自然不会防备你,轻视你也不会嫉妒你。这样一来,可能会相安无事。可是,这种地方绝不能久留,你若想在事业上获得发展,应该早一点另谋他处。

碰到这种情况,你除了循规蹈矩之外,还应该有意无意地提醒老板注意你的优点。在工作中要谨小慎微,尽量不犯错误。如果犯了错误,要做到老板指责你的时候不作申辩,免得加深老板对你的不满。

碰到这样的老板你要考虑的是,有没有继续替老板效力的必要,如果老板除了给你支付薪水以外一无是处,那你不要委屈自己,应该另谋高就。假如他在怒气平息以后,非常重视你并且给你发挥能力的机会,那么你无需放在心上。

所以,你应该加深对工作的认识,丰富知识面,让老板知道你对公司有一定的贡献,在权衡了利弊以后,老板就会另选替罪羊了。

城府较深的老板希望雇佣有能力的人替他工作,可是生怕能力强的员工功高震主。这种老板的态度使他对下属的行为处处掣肘,使下属感到压力很大。你如果有这样一个老板,为了安稳老板的心,在适当的时候应该学会装傻,以衬托出他的精明。

与这种老板相处,要注意从以下几个方面入手:

①以笑迎笑。

他既然笑容满面,好像在制造一种亲善的氛围,你就应该将计就计,以笑迎笑。

在工作中经常面带笑容,对老板彬彬有礼,只要心里有数就行了。不能做出戒备森严的样子,免得引起老板的警觉,采取“杀人灭口”的措施。

②有效保护自身的利益。

他在窃取你一次劳动利益之后,常常会变本加厉。

你妥协退让只会让老板认为你软弱可欺,你只能用某种方式来保护你的利益。

你应该说:“你的做法我也懂,请日后别这样做!”老板为了维护他在人们面前的“美好”形象,也不便与你胡来。

③保持适当距离。

当这种老板对你表示特别有好感的时候,你绝不能把心里的话说出来,应该保持一定的距离。

2.态度蛮横的老板

一个人只要有耐心进行文化方面的修养,就绝不至于蛮横得不可教化。

——贺拉斯

态度蛮横的老板也不必追随。

在现代社会中,那些态度蛮横的老板,喜欢攻击别人,对权力的追求已经到了病态的地步,这使得他在行动的时候必须将这种欲望隐藏在友好面具的后面,从而令他们的心里充满了矛盾。

一方面,他们为了争取获得更大的权力,显得迫不及待,而较少顾及到别人;

另一方面,他们为强化这一目标,往往做出了夸大的行为。

如果别人知道了他们的目标,他们就没有办法表达对权力的追求,因为这样做了会得不偿失。这时,经过伪装的为了权力而做的追求就会消失了,接着变成了对别人持强烈的攻击态度,他们会让平时的行为升级为莽撞。

而当这种老板焦虑时,会使自己变成心如坚铁的人,以为这样一来就不害怕了。他们扮演着“大人物”的角色到了荒唐的地步。他们中的一些人还会极力抑制恋情和柔情,他们认为,这些情感是软弱的表现。这种老板表现出野蛮与残忍的性格特征,他们的自我价值感已经达到了很高的程度。

而正是因为这种价值感,使得他们往往会目空一切,自以为是。他们总是表现出自己才是真正的征服者。

他们总是习惯于在公司中发号施令,若是别人在发号施令,而他们正在俯首听命,那么他们就会焦虑万分。

但是,这种老板是一些站在深渊边上的人,他们永远都不是好老板。他们的一生都在非常紧张的状态中度过,从来都没有舒适的时刻,直至能以某种方式证明自己比别人强为止。无论性别是男是女,都很情绪化,并且以自我为中心,不喜欢当配角。他们往往自高自大,惟我独尊,往往会强迫别人按照他们的原则行动。

虽然,这种老板不会合伙攻击别人,但是他们给下属的危害已经使人畏惧。这种老板的危害是:

喜欢排斥有能力的员工,无法和别人进行很好的合作,使得有抱负的人受到排挤;独断专权,经常摧毁下属的创造性,使得下属工作情绪低落;目光短视,不重视过程,使得业绩下降,最后下属跟着遭殃。

这种老板不允许别人出错,就算善意的谎言或者无意间的过失,都会使他们气血上冲,进而攻击别人。因为这种老板说的话每一句都带刺,因此使得他们的人际关系变得十分恶劣。因为掌管着大权,他们便经常把下属当成机器人一样支配,而不管是不是你工作职责之内的事情。这种老板都喜欢指手画脚,常常以教训的口气和别人讲话。比如,下属递上财务报告的时候,先翻几页,接着像审犯人似地质问。

那么你应该如何对付这种老板呢?

①勇敢地说“不”。

这种老板,个性好强,总想让下属对自己唯唯诺诺,不允许有任何不同意见。若你为了讨好这种老板,该说“不”而不说的时候,这种老板会更加狂妄。因此,不要畏惧,应该勇敢地说出你的想法。

②以“先礼后兵”的态度讲出你的理由。

这种老板喜欢下属唯唯诺诺,内心却暗暗嘲笑下属是没有骨气的人,因此你如果能一反惯例,以先礼后兵的态度讲出你的理由,尽管老板内心可能会感到不舒服,可是也会流露出钦佩的感觉,会认为:“他还真不好惹!”

③先听发言,后做反击。

当这种老板大发雷霆的时候,决不能阻断他的话,更不能马上加以反驳,最好的对策就是先叫他把话讲完,接着再摆出反击的姿势进行“攻击”。

④语尾表达清晰,不留话柄。

这种老板脑筋都非常好使,因此当你想以语尾不清的方式来躲避的时候,老板往往会发觉,所以语尾一定要清晰,不能让老板抓住任何把柄。

⑤语气委婉,避免冒犯伤人。

这种老板自尊心很强,在行为举止上千万要避免有不尊重他的态度发生。因此,讲话是否委婉对于事情的发展有巨大的影响。比如在进入讨论主题以前,你要先说“我不想冒犯你……”或“我了解你的意思,可是……”等一些客套话。或者要把自己当作成熟稳健的人,在内心把他当成无知的孩子,故意装出顺从的样子。

除此之外,你要找准机会给这种老板一些苦头吃,让他的错误指挥和想法变成事实,接着用事实告诉他一个非常简单的道理——多听听别人的意见没有坏处。

3.摆臭架子的老板

大人物可以戏侮圣贤,显露他们的才华,可是在平常人就是亵渎不敬。将官嘴里一句一时气愤的话,在兵士嘴里却是大逆不道。当权的人虽然也像平常人一样有错误,可是当权的人却可以凭仗他的权力,把自己的过失轻轻忽略过去。

——亚里士多德

很多的老板都爱“摆臭架子”,要讨这样的老板欢心不难,问题就是,你盲目地拍老板的马屁,太不划算了。事实上,尽量迁就老板,却以不违背你个人的原则为准,就已经足够了。服从老板和努力工作,是每一个雇员的必要条件,太强迫自己去做不喜欢的事情,倒是没有这个必要。

这种老板的管理作风是不受雇员们欢迎的,假如你因为一些原因和条件限制,暂时无法离开工作岗位,却又不想逆来顺受,那应该怎样做呢?

第一,极力避免正面冲突。

摆臭架子的老板有其优点和积极方面,你要发扬他的优点,尽量不与老板发生冲突,减少内耗。

①少些冲突,多些支持。

②尽量不说老板有“官僚主义作风”。

这种老板最忌讳别人说他“不了解情况”之类的话,要避免与老板发生冲突。

③不卑不亢。

就是应该执行的执行,应该拒绝的拒绝。有的时候,你一味地服从,只会加剧老板独断专行的作风。

要尽可能减少和这种老板发生正面的冲突,避免老板形成你与他对着干的误解。与这种老板相处,你应该积极地寻找时机显示才干,争取获得老板的重视。

若你与老板就某一问题产生分歧的时候,据理力争是最愚蠢的办法。你要用商量的口吻试着与老板交谈,变你的想法为老板的,到最后让老板觉得:“我也是这样想的。”取得了这种效果,才是最高明的,而且你的建议也会被老板采纳。

第二,间接地影响老板。

这种老板的表现欲很强,在他展现才华的时候渴望听到人们的掌声。你要给老板创造“唱戏”的机会,让老板尽情表演。例如在一些不重要的会议上,正事谈完以后,你要找一个话题做引线,让他尽情发挥。

①有来信来访的人,请老板先接见。

让老板通过不同的渠道,接近下属,了解更多的情况,充实一下大脑,这是关起门来的调查,要增加老板修正其观点的机会。

②向老板多汇报以下问题。

例如,任务怎样完成的不好、出勤率不高、次品率上升等等,利用这些问题来暗示老板,企业的问题很多,不能太乐观了,要深入下去考察一番。

③对老板的正确做法表示肯定。

对老板深入细致的做法,多多肯定与宣传,以使老板感到你欢迎他,好让老板继续发扬其优点。

④抓住时机,主动向老板提出看法。

因为官僚作风的影响,老板对问题的看法自然会有些偏颇,这时,要采用提建议的形式,来纠正老板不妥当的地方。

第三,巧妙地说服老板。

爱摆臭架子的老板有一个特点,就是没有发生问题的时候不会接受别人的意见。所以,你对老板的批评,要在事后进行,这样一来老板容易接受。

某个工厂,因平时安全生产意识不够,从而出现了伤亡事故。厂长因此受到了记过的处分。正在这时,有许多职工,纷纷为老板鸣不平,认为老板是冤枉的。

而老板的秘书却向老板提出要召开一个批评会。老板只好采纳了这个意见,召开了人数众多的批评会。老板先作了一番检查,接着请工人批评。

在大会开始的时候没人发言,一位车间主任带头进行批评,并且提出了自己车间也有不安全的因素,人们从关怀老板的角度出发,提出了20多条不安全的隐患。会议开得很圆满,老板在总结的时候说:“我受到了处分,心里却没有放心,生怕以后还有更严重的处分等待我。这回,20多条隐患都提出来了,我心里放心多了。我一定会彻底克服掉官僚主义的作风。大家的批评,对我帮助很大,我谢谢大家……”

这个领导者这才意识到,秘书以及提隐患的人都是真正关心自己的人。

第四,多做调查研究。