靠着一些繁文缛礼撑场面的家伙，这是愚妄的世人所醉心的；浅薄的智慧让傻瓜和聪明的人同样受他们的欺骗，可是一经试验，他们的水泡就爆破了。
——莎士比亚
1.城府极深的老板
一个心地不纯正的人，即使有几分好处，人家在称赞他的时候，总不免带着几分惋惜，因为那样的好处也就等于是邪恶的帮手。
——柏拉图
城府极深的老板，对不如意的事情喜欢报复，对不如意的人想办法铲除。这样的老板喜怒往往不形于色，最生气的时候却有喜悦的假相，令你防不胜防。
总之，这种老板绝对不会采用直接报复的手段，往往使用计谋。假如你的老板，不幸正是阴险的人，你只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟老板的马首是瞻，卖尽你的力气，把你的智慧藏起来。
卖力容易获得老板的欢心，隐智容易使老板轻视你，轻视你自然不会防备你，轻视你也不会嫉妒你。这样一来，可能会相安无事。可是，这种地方绝不能久留，你若想在事业上获得发展，应该早一点另谋他处。
碰到这种情况，你除了循规蹈矩之外，还应该有意无意地提醒老板注意你的优点。在工作中要谨小慎微，尽量不犯错误。如果犯了错误，要做到老板指责你的时候不作申辩，免得加深老板对你的不满。
碰到这样的老板你要考虑的是，有没有继续替老板效力的必要，如果老板除了给你支付薪水以外一无是处，那你不要委屈自己，应该另谋高就。假如他在怒气平息以后，非常重视你并且给你发挥能力的机会，那么你无需放在心上。
所以，你应该加深对工作的认识，丰富知识面，让老板知道你对公司有一定的贡献，在权衡了利弊以后，老板就会另选替罪羊了。
城府较深的老板希望雇佣有能力的人替他工作，可是生怕能力强的员工功高震主。这种老板的态度使他对下属的行为处处掣肘，使下属感到压力很大。你如果有这样一个老板，为了安稳老板的心，在适当的时候应该学会装傻，以衬托出他的精明。
与这种老板相处，要注意从以下几个方面入手：
①以笑迎笑。
他既然笑容满面，好像在制造一种亲善的氛围，你就应该将计就计，以笑迎笑。
在工作中经常面带笑容，对老板彬彬有礼，只要心里有数就行了。不能做出戒备森严的样子，免得引起老板的警觉，采取“杀人灭口”的措施。
②有效保护自身的利益。
他在窃取你一次劳动利益之后，常常会变本加厉。
你妥协退让只会让老板认为你软弱可欺，你只能用某种方式来保护你的利益。
你应该说：“你的做法我也懂，请日后别这样做！”老板为了维护他在人们面前的“美好”形象，也不便与你胡来。
③保持适当距离。
当这种老板对你表示特别有好感的时候，你绝不能把心里的话说出来，应该保持一定的距离。
2.态度蛮横的老板
一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不至于蛮横得不可教化。
——贺拉斯
态度蛮横的老板也不必追随。
在现代社会中，那些态度蛮横的老板，喜欢攻击别人，对权力的追求已经到了病态的地步，这使得他在行动的时候必须将这种欲望隐藏在友好面具的后面，从而令他们的心里充满了矛盾。
一方面，他们为了争取获得更大的权力，显得迫不及待，而较少顾及到别人；
另一方面，他们为强化这一目标，往往做出了夸大的行为。
如果别人知道了他们的目标，他们就没有办法表达对权力的追求，因为这样做了会得不偿失。这时，经过伪装的为了权力而做的追求就会消失了，接着变成了对别人持强烈的攻击态度，他们会让平时的行为升级为莽撞。
而当这种老板焦虑时，会使自己变成心如坚铁的人，以为这样一来就不害怕了。他们扮演着“大人物”的角色到了荒唐的地步。他们中的一些人还会极力抑制恋情和柔情，他们认为，这些情感是软弱的表现。这种老板表现出野蛮与残忍的性格特征，他们的自我价值感已经达到了很高的程度。
而正是因为这种价值感，使得他们往往会目空一切，自以为是。他们总是表现出自己才是真正的征服者。
他们总是习惯于在公司中发号施令，若是别人在发号施令，而他们正在俯首听命，那么他们就会焦虑万分。
但是，这种老板是一些站在深渊边上的人，他们永远都不是好老板。他们的一生都在非常紧张的状态中度过，从来都没有舒适的时刻，直至能以某种方式证明自己比别人强为止。无论性别是男是女，都很情绪化，并且以自我为中心，不喜欢当配角。他们往往自高自大，惟我独尊，往往会强迫别人按照他们的原则行动。
虽然，这种老板不会合伙攻击别人，但是他们给下属的危害已经使人畏惧。这种老板的危害是：
喜欢排斥有能力的员工，无法和别人进行很好的合作，使得有抱负的人受到排挤；独断专权，经常摧毁下属的创造性，使得下属工作情绪低落；目光短视，不重视过程，使得业绩下降，最后下属跟着遭殃。
这种老板不允许别人出错，就算善意的谎言或者无意间的过失，都会使他们气血上冲，进而攻击别人。因为这种老板说的话每一句都带刺，因此使得他们的人际关系变得十分恶劣。因为掌管着大权，他们便经常把下属当成机器人一样支配，而不管是不是你工作职责之内的事情。这种老板都喜欢指手画脚，常常以教训的口气和别人讲话。比如，下属递上财务报告的时候，先翻几页，接着像审犯人似地质问。
那么你应该如何对付这种老板呢？
①勇敢地说“不”。
这种老板，个性好强，总想让下属对自己唯唯诺诺，不允许有任何不同意见。若你为了讨好这种老板，该说“不”而不说的时候，这种老板会更加狂妄。因此，不要畏惧，应该勇敢地说出你的想法。
②以“先礼后兵”的态度讲出你的理由。
这种老板喜欢下属唯唯诺诺，内心却暗暗嘲笑下属是没有骨气的人，因此你如果能一反惯例，以先礼后兵的态度讲出你的理由，尽管老板内心可能会感到不舒服，可是也会流露出钦佩的感觉，会认为：“他还真不好惹！”
③先听发言，后做反击。
当这种老板大发雷霆的时候，决不能阻断他的话，更不能马上加以反驳，最好的对策就是先叫他把话讲完，接着再摆出反击的姿势进行“攻击”。
④语尾表达清晰，不留话柄。
这种老板脑筋都非常好使，因此当你想以语尾不清的方式来躲避的时候，老板往往会发觉，所以语尾一定要清晰，不能让老板抓住任何把柄。
⑤语气委婉，避免冒犯伤人。
这种老板自尊心很强，在行为举止上千万要避免有不尊重他的态度发生。因此，讲话是否委婉对于事情的发展有巨大的影响。比如在进入讨论主题以前，你要先说“我不想冒犯你……”或“我了解你的意思，可是……”等一些客套话。或者要把自己当作成熟稳健的人，在内心把他当成无知的孩子，故意装出顺从的样子。
除此之外，你要找准机会给这种老板一些苦头吃，让他的错误指挥和想法变成事实，接着用事实告诉他一个非常简单的道理——多听听别人的意见没有坏处。
3.摆臭架子的老板
大人物可以戏侮圣贤，显露他们的才华，可是在平常人就是亵渎不敬。将官嘴里一句一时气愤的话，在兵士嘴里却是大逆不道。当权的人虽然也像平常人一样有错误，可是当权的人却可以凭仗他的权力，把自己的过失轻轻忽略过去。
——亚里士多德
很多的老板都爱“摆臭架子”，要讨这样的老板欢心不难，问题就是，你盲目地拍老板的马屁，太不划算了。事实上，尽量迁就老板，却以不违背你个人的原则为准，就已经足够了。服从老板和努力工作，是每一个雇员的必要条件，太强迫自己去做不喜欢的事情，倒是没有这个必要。
这种老板的管理作风是不受雇员们欢迎的，假如你因为一些原因和条件限制，暂时无法离开工作岗位，却又不想逆来顺受，那应该怎样做呢？
第一，极力避免正面冲突。
摆臭架子的老板有其优点和积极方面，你要发扬他的优点，尽量不与老板发生冲突，减少内耗。
①少些冲突，多些支持。
②尽量不说老板有“官僚主义作风”。
这种老板最忌讳别人说他“不了解情况”之类的话，要避免与老板发生冲突。
③不卑不亢。
就是应该执行的执行，应该拒绝的拒绝。有的时候，你一味地服从，只会加剧老板独断专行的作风。
要尽可能减少和这种老板发生正面的冲突，避免老板形成你与他对着干的误解。与这种老板相处，你应该积极地寻找时机显示才干，争取获得老板的重视。
若你与老板就某一问题产生分歧的时候，据理力争是最愚蠢的办法。你要用商量的口吻试着与老板交谈，变你的想法为老板的，到最后让老板觉得：“我也是这样想的。”取得了这种效果，才是最高明的，而且你的建议也会被老板采纳。
第二，间接地影响老板。
这种老板的表现欲很强，在他展现才华的时候渴望听到人们的掌声。你要给老板创造“唱戏”的机会，让老板尽情表演。例如在一些不重要的会议上，正事谈完以后，你要找一个话题做引线，让他尽情发挥。
①有来信来访的人，请老板先接见。
让老板通过不同的渠道，接近下属，了解更多的情况，充实一下大脑，这是关起门来的调查，要增加老板修正其观点的机会。
②向老板多汇报以下问题。
例如，任务怎样完成的不好、出勤率不高、次品率上升等等，利用这些问题来暗示老板，企业的问题很多，不能太乐观了，要深入下去考察一番。
③对老板的正确做法表示肯定。
对老板深入细致的做法，多多肯定与宣传，以使老板感到你欢迎他，好让老板继续发扬其优点。
④抓住时机，主动向老板提出看法。
因为官僚作风的影响，老板对问题的看法自然会有些偏颇，这时，要采用提建议的形式，来纠正老板不妥当的地方。
第三，巧妙地说服老板。
爱摆臭架子的老板有一个特点，就是没有发生问题的时候不会接受别人的意见。所以，你对老板的批评，要在事后进行，这样一来老板容易接受。
某个工厂，因平时安全生产意识不够，从而出现了伤亡事故。厂长因此受到了记过的处分。正在这时，有许多职工，纷纷为老板鸣不平，认为老板是冤枉的。
而老板的秘书却向老板提出要召开一个批评会。老板只好采纳了这个意见，召开了人数众多的批评会。老板先作了一番检查，接着请工人批评。
在大会开始的时候没人发言，一位车间主任带头进行批评，并且提出了自己车间也有不安全的因素，人们从关怀老板的角度出发，提出了20多条不安全的隐患。会议开得很圆满，老板在总结的时候说：“我受到了处分，心里却没有放心，生怕以后还有更严重的处分等待我。这回，20多条隐患都提出来了，我心里放心多了。我一定会彻底克服掉官僚主义的作风。大家的批评，对我帮助很大，我谢谢大家……”
这个领导者这才意识到，秘书以及提隐患的人都是真正关心自己的人。
第四，多做调查研究。