这种老板的特点是不爱做调查，不了解情况，而为了让工作减少损失，你应该从本职工作入手，多做一些调查研究，来弥补老板掌握情况不充分的缺欠。
一位金融行业的管理者，强令职工们每个月储蓄400元，以便把储蓄额提升上去，但是似乎效果不好，他的秘书花费了许多时间，对职工们每个月的收入、人口和开支等进行了详细的调查，了解到500人中仅有22人每个月都储蓄400元以上。这些人多半是干部。他的调查汇报以后，这位管理者基于实际情况，只好废除了原来的指令。
4.品质低劣的老板
人在最完美的时候是动物中的佼佼者，但是，当他与法律和正义隔绝后，他便是动物中最坏的东西。
——达尔文
个人品质低劣的老板更是靠不住的。
这种老板的主要特点为：
①行为怪异。
他们喜欢表现自己，惹人注目，情绪带有戏剧化色彩，但有一定的感染力。他们经常对身体吸引力很看重，表现做作，严重的时候装腔作势，以引起别人的注意。
②具有极强的暗示性与幻想性。
他们具有极强的暗示性，看重自己心中既定的公式，强迫自己执行。这种人喜欢幻想，往往把想像当作现实，当缺少足够的现实刺激时，就利用幻想来激发内心的情绪体验。
③情绪易激动且狭隘。
他们感情十分敏锐，情感极其丰富，热情有余却稳定不足；情绪炽热可是却不深，所以他们的情感变化无常，经常激情失衡。对于很小的刺激，就会有情绪激动的反应。他们嫉妒心强烈，甚至把亲戚、朋友都看成自己的敌人。
④以种种花招玩弄他人。
玩弄种种花招让别人就范，如任性、强求、欺骗等等，甚至在外表或者行为上有不适当的性挑逗者或者以自杀相威胁。他们的人际观念很肤浅，表面上令人心动，事实上不顾别人的需要与利益。
⑤高度的自私。
不信任任何人，不允许别人走到自己的象牙塔里。喜欢别人的注意与夸奖。当他们不是别人注意的中心时，就觉得非常不舒服，严重的时候会攻击他人。
他们的危险行为很多，甚至你可能还没机会见识过他们更加使人生畏的地方。
遇到这种老板时，应该注意：
①避免用好奇的眼光看他。
他们最讨厌有人注意自己的举止，因为你的眼光会使他全身别扭，而有被监视的感觉，因此，碰到这种老板时，要尽量避免以好奇的眼光看他，这是一条秘诀。
②不可附会应答。
这种老板在自言自语的时候，千万不可附会应答，因为平时很少有人愿意理他，如果这种时候你顺口应答，会让他误以为找到了知音，今后就会缠住你不放，经常和你交谈，时间一长，危险系数肯定会随之提高。
③多多采取回避态度。
事实证明，并不是静静地听他说话就不存在危险性，假如你的表情不对头，或者点头的时间不对头，这种老板会有受辱的感觉，甚至会忽然地冲你发动攻击，因此，最好采取回避的态度为妙。
这种老板的行为常常是不能理喻的，不管你怎样诚恳，他都有可能改变他的态度，忽然向你发起攻击，所以，应该尽量避免和这种老板来往。
这种老板由于平时非常孤寂，因此往往会邀请自己喜欢的人一块去外出应酬。假如你不幸碰到这种情况的时候，最好以不伤害他的自尊心为前提，委婉地加以回绝；假如万不得已必须陪他的时候，也应寻找适当的时机，尽可能地摆脱他。
5.心理怪异的老板
几只苍蝇咬几口，决不能羁留一匹英勇的奔马。
——贝多芬
心理怪异的老板好像天生就是善于拉帮结派，他们广泛地遍布于社会的各个角落，成为大家所熟悉的社会现象之一。
是什么原因使得他们总想把自己和下属们捆绑在一起呢？难道是他们十分关心下属们？不是。他们是迫于无奈，因为自身过于强烈的欲望以及个人能力很低形成强大反差。也就是说，是因为对自己的自卑以及对强于自己的人的嫉妒。由于自卑，他们需要获得帮助；由于嫉贤妒能，他们希望看到比自己强的下属遭受失败的挫折，用下属的牺牲来慰藉自卑。
事实上，他们很可能比别人拥有得更多。他们所表现出来的被忽略感只能说明他们的虚荣心没有得到满足。他们都不承认想获得一切，可是他们的行动却说明了他们想获得一切。
在这种老板的团体里，能量大小也是不一样的。这时，真正的臭味相投已经盖过了嫉妒，自然少不了那些功利的目的，结果转化为接近对方、讨好对方的愿望。他们的态度表现在工作中的很多方面，从他们那弓腰低头的姿势上，你一眼就能认出他们来。他们在人前点头哈腰，耐心倾听同类所说出的每一句话。
这种老板的危害极大，主要有：
①表里不一。
表面上装得很忙，其实却游手好闲；馊主意非常多；善于现学现卖。
②拉帮结派打击人。
在公司或单位里大搞隔离主义，有才干的人受到排斥或陷害；拉拢庸俗的人，制造“奴性”的下属。
③不管他人死活；贪得无厌。
④要求属下绝对“惟命是从”。
他们就像是小人国里的国王一样，他们最痛恨的就是小人国里藏着不听话的人，他们总想把每个下属都改造成绝对听话的下属。假如有违反自己命令的下属，就会唆使人把他除掉。
⑤抢功卸责是他们的拿手好戏。
在年底结算的时候，爱玩障眼法，对稍有不服的下属，就不择手段地制裁他们。因此，从外表上看，企业没有任何危机，其实已经快倒闭了。
显然他们已经很可怕了，但想要躲避他的攻击，没有一个好的计策是寸步难行的。
①让其出丑。
这种老板害怕下属站起来坚决地反对他们，因此，面对他们要以强硬的态度进行顽强的斗争，假如意志不坚或者一味地回避，就很容易变成他们欺负的对象。
这种老板害怕在人们面前出丑，因此，对付这种老板的时候，应该试着在众人面前痛斥他。
值得注意的是，使用这种方法的时候，态度必须强硬，绝不能姑息迁就，因为退缩的意念会减弱你的攻势，不仅没有多大效果，还会受到报复。
②对其视而不见。
他们最善于在下属的背后拟订各种作战计划，并且故意去招惹下属，以引诱下属掉到陷阱里。这时，你可以采取视而不见的方法，也就是采取精神战术，让这种老板无功而返。如果你不把它当成一回事，仍然我行我素，他们根本无计可施；如果你怒发冲冠，正好中计了。
碰到他们无关痛痒的欺负，要采取视而不见的态度，尽管这需要耐性与勇气，不过带来的效果却非常显著。
③善用其虚荣心。
这种老板的虚荣心很强，十分看重别人的眼光，甚至会过分地重视，结果成天生活在紧张兮兮的气氛下。假如你能善用他们的这种弱点，那么这种老板就不敢太张狂了。
6.员工怨恨的老板
比之武装的敌人，我更恨穿袍的敌人。
——蒙田
第一种：吝啬型老板
小刘刚刚参加工作的时候是在一家小型电脑公司当文秘，老板是一个来北京创业的浙江人。
700元的工资，加班没有任何加班费，自己实际上需要解决两顿饭。老板对他的要求很严格，用过的废纸必须翻过一面再用，最后存起来卖废纸。而收废品的因为赚得太少，往往会要求公司把废纸搬到院子里去。
办公室里只有她一个人，她只好一次次把成捆的废纸搬到楼下。“很沉，可是这不是最关键的，关键的是我认为自己被老板在廉价利用。”当另一家公司向她投出橄榄枝以后，她马上离开了。“听说以前的同事都是这样走的。”小刘说。
第二种：嫉贤妒能型老板
这类老板往往很有定力，然而心胸过于狭窄，听不进去雇员太多意见，对一些比自己强的员工进行打击报复。有想法有创造力的员工无法忍受这种老板。一部分外企和新兴高科技企业的员工把这种老板列为最不受欢迎的老板。
三国的许攸原来是袁绍的部下，他是一名武将而且足智多谋。官渡之战的时候，他替袁绍出谋划策，袁绍坚决不听，他一气之下，来到曹营。曹操听说许攸来了，没有顾得上穿鞋，赤脚出门相迎，还笑道：“足下远来，我的大事成了！”
在打败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸立了大功，他由于自恃有功，在曹操的面前狂妄自大。有的时候，竟当着众人的面直呼曹操的小名：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的！”曹操在众人面前不好意思发作，强笑着说：“你就是不错！”然而，内心却已经非常嫉恨。
许攸并未发觉，仍然信口开河。有一天，许攸随曹操进了邺城的东门，许攸对众人说：“曹家如果不是因为我，是不可能从这个城门进出的 ！”
曹操实在忍耐不住了，就把他杀了。
这种老板既承认你的能力，又生怕你替代他的位置。因此，你应该时时向他请教，满足他的虚荣心。
第三种：任人惟亲型老板
来自江苏的刘守一在家乡的一家服装厂工作。厂长是自己的远方表叔。除了他，厂里的很多人也是厂长的亲戚。“这种事情在家乡非常普遍。厂里的财务科长是厂长的小舅子，采购科长是厂长的妹夫。”他们平常在厂里作威作福，威风八面，工人们意见很大，因此辞职的人不在少数。有一次，厂长的小舅子因为欠下了赌债把贷款全都押上了，输得血本无归。厂里差点瘫痪，刘守一也离开了家乡去打工。
第四种：傲慢型老板
傲慢型老板对待员工总是采取一种上级对下级的态度，常常沉浸在自封的重要性之中，这使得员工很难与他对话或共事。
傲慢型老板往往在工作中比较能干，可是因为对真正的重要性缺少清楚的认识。傲慢型老板不太容易接受改革的想法，除非他们是新想法的倡导者。他们往往很难与员工保持密切的关系，他们的傲慢本性使得员工对他们保持距离。
第五种：无能型老板
这种类型的老板不能做好他所负责的工作，然而对自己的无能常常视而不见，而且对任何可能会显明自己缺陷的批评方式高度地敏感。无能型老板不认为自己必须对工作中的问题负责，他们一有困难或错误就立刻指责员工。
无能的老板好像对自己的每个无能行为都有一个借口，这种防御方式是他们无止境地为自己寻找借口的结果。敢作敢为的员工和很有能力的人往往被无能型老板视为一种威胁。
第六种：多疑型老板
人们很难与多疑的老板共事，因为他们所想像的真实，与客观世界中的真实情况常常不一样。他们头脑中的扭曲的想法只有他们自己能够接受，无法被其他的人所接受。所以，员工们很难预料或解释多疑型老板的行为和态度。
多疑的老板很少拥有关系密切的员工或好朋友。他们的多疑使他们不愿与别人交往，而别人也非常希望能与他们保持一定的距离，以防止不必要的冲突或问题。
在多疑型老板手下工作，会使你产生一种很苦恼的感觉。因为老板经常会不真实地认为他与你有冲突，因此你总是花时间猜测老板的态度，经常为自己辩解，结果影响了你的工作和晋升。
7.畸形虚荣的老板
虚荣是追求个人荣耀的一种欲望，它并不是根据人的品质、业绩和成就，而只是根据个人的存在就想博得别人的欣赏、尊敬和仰慕的一种欲望。所以虚荣充其量不过等于一个轻浮的漂亮女人。
——歌德