危机下的联想
联想集团内部的领导人，调整幅度很大，但是不管怎样，他们的目的是具体问题具体分析地解决联想的现实问题，使联想快速走出困境，而柳传志也信心十足地要以具体的业绩，带领联想前进，赢得社会的信任。
专业的出身和商业的头脑使得柳传志成功地创立了联想；中国有句话说是“知儿莫若母”，从联想诞生的1984年，到今天它已经有25年的历史了，柳传志对它从开始到现在有着太深的了解和认识，这使得他在这时出山更具有救联想于水火之中的伟大意义。
他带领的团队，自从收购IBM以来，并没有给联想带来应有的更多的效益，它的国际化路线和多元化路线走的似乎并不是一马平川。正如外界所言，联想现在正走在悬崖边上，不过在柳传志看来，在金融危机中，联想集团的战略转折点到了，所谓的“死亡线上挣扎”只是通往胜利道路上的坎坷。
很多时候，人们想要做的事，或想要完成的理想、梦想都不是一帆风顺地就能够达成的，如果没有失败，就不会有“失败是成功之母”这句话。在《钢铁是怎样炼成的》这本风靡全球的小说中，讲到了保尔，它是一个生活在社会最底层的苦孩子，受尽压迫和欺侮，常常处在饥饿和死亡线上。但是，他敢于向不公平的屈辱的社会地位挑战，敢于起来改善自己和劳苦大众的命运，他一生都在向不公正的命运挑战，向困难挑战，向自身的残疾和不幸挑战。他是钢铁长城，是人们心中的英雄。现在的联想就需要成为保尔那样的一个人，虽然联想要比保尔幸运的多，它曾经获得那么好的荣誉和业绩，一度占据了中国最多的PC市场，但是现在身处困境的它，在金融危机的侵袭下步履维艰。它不能向金融危机屈服，不能向失败的业绩低头，它要挑战！
柳传志的归来首先增加了联想的信心，柳传志要帮助它度过危险期，穿越“死亡线”迎接新生。为此他采取了一系列的行动来弥补杨元庆的某些不足。应对金融危机，巩固联想的财富同时也是他再次扬名立万、获取财富的关键。2009年三月份，他宣布成立新的组织架构，组建两个新业务集团——成熟市场与新兴市场，以此取代原来以美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区三大区划分的结构；帮助员工树立信心；调整战略，将产品线与市场线以两横两纵的矩阵式来管理，这样有助于提高决策和响应速度，并减少市场与产品之间的重叠摩擦。