在金融危机影响下，很多跨国公司都采取了重组、裁员等办法提高效率，这也是联想应对危机的做法之一，在2009年初，联想决定重组亚太地区，以此来提高公司的效率。它将裁员2 500人，均为中国大陆地区以外员工，合并亚太区与中华区；降低高管薪酬福利30%至50%；削减行政职能费用；亚太区总裁麦大伟和美洲区总裁Scott DiValerio离职；迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。而且他还调整了国际路线，在当前形式下把目标锁定为：中国、印度、俄罗斯和巴西，其中以中国国内市场为主，抓住中央组织的“家电下乡”机会，以其竞争优势拉动人民的消费潜力。最后由于受到金融危机的影响，很多公司的估值明显下降、价格比较低，联想会抓住这次机会具体分析公司战略和并购对象，展开收购。
到底金融危机要持续多久，到底杨元庆能不能成功，到底联想能不能走出困境，人们还不知道，但是，人们却已明显感受到杨元庆冰层下的微笑。
财富之道
在危机中，杨元庆表现最多的就是信心，有信心挺过“寒冬”。此外，国际化是联想集团非常重要的战略路线，联想会应对全球经济环境给企业带来的压力，做好调整，他们将从全球着眼，使全球资源得到最佳整合。从哪里跌倒就要从哪里爬起，有了上次国际化路线失败的经历，在未来，它肯定能获得成功。
“我不会用言语去回应质疑，
我只用具体的业绩赢取信任”——联想的神话柳传志
柳传志是缔结联想神话的第一人，2000年他亲手把联想蓝色的旗帜传到杨元庆手中，但是他一直没有离开联想，在联想出现危机，又加上全球性的特大金融危机的情况下，2009年2月5日他重新出任联想集团有限公司董事局主席。
不管人们有没有用联想，办公自动化使得联想似乎已经成为人们生活中的一部分，全世界都在谈论联想，都在议论柳传志，对柳传志复出接手联想，能不能带领联想走出危机，人们不敢妄下答案。但是他铿锵有力的话给了世界一个很好的答复：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”