通过这样一点点的改革，去掉联想存在的糟粕成分，从软件上、硬件上一起进行改革，将很快地带领联想走出危机。柳传志之所以迅速做出决策要把自己的“孩子”解救出来，是因为他知道联想的成长是多么的不容易。寻找自己的足迹
我国在20世纪，长期的计划经济体制之下，经济基础十分的薄弱。中国是个农业大国，重工业、轻工业和第三产业的发展都不行，更不用提高新技术的IT行业。中国在邓小平的领导下，于1978年走上了改革开放的路线，自此中国人的眼光开始关注世界各国的经济，中国经济开始与世界经济密切联系。进入80年代，IT业才开始在中国发展。
虽然中国的电脑行业发展比较晚，可是它的发展速度却是比较快的，联想电脑现在已经是世界上排名第三的品牌电脑。1984年，联想的创始人柳传志和其他10名中国科学院计算机科技人员前瞻性地认识到了PC在改变人们的工作和生活中的重要性，他们怀揣着20万元人民币的启动资金，以及要把计算机的研发成果转化为成功产品的坚定决心，在北京租下了一处传达室开始创业，创办了北京计算机新技术发展公司，即联想集团的前身，柳传志是领导者。
创建联想那一年柳传志已经进入不惑之年，却毅然抛下中科院稳定的研究工作，下海经商了。他是江苏镇江人，1966年毕业于今天的西安电子科技大学雷达系统专业。毕业后，一直从事于信息传输、计算机服务和软件业，在创办联想之前，他在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。
经过柳传志和其他几位研究人员的努力，1987年，联想成功推出联想式汉卡，首次在产品上有了突破，并于第二年获得了我国国家科技进步奖一等奖的荣誉。在进入90年代之前，如果说联想还有什么大的突破的话，就是北京计算机新技术发展公司正式更名为联想集团，并且先于1988年在香港成立了联想集团公司，后一年在北京成立了联想集团公司。1997年香港回归，两家联想合并，柳传志出任联想集团主席。