陈墨
陈墨
作品总数8累计字数146.73万创作时间5年2个月20天
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高效能人士的7种心态
《高效能人士的7种心态》集中对高效能人士的7种典型心态作了认真分析,并结合大量高效能人士极具说服力的现实事例,剖析了这些积极心态是如何决定做事做人的效能的。希望追求高效能的人能从这本书里借鉴成功人士的正确心态,洞悉人性的弱,调整自我,改善自我,走出心态的误区,早日踏上高效能人生之路。第2章 目标至上的心态——没有任何借口地执行2020-08-25 02:02:31高效能人士的7种性格
性格决定命运。这是为历史所证明的不争的事实。现代所流行的“九型性格管理学”明确地指出,一个人的性格特征会潜藏在他的潜意识深处,并时时左右着他的行事方式。因此,知道自己性格的优劣之势,就能够为将来确定方向,开辟便捷的成功之门。在职业生活中,一些性格的确会左右你的命运。或许,你可以犯一百个错误,但你却不能有哪怕一种无法让企业容忍的性格。第2章 追求上进的性格——不后退和不静止的状态2020-08-25 02:00:25
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高效能人士的7种心态
《高效能人士的7种心态》集中对高效能人士的7种典型心态作了认真分析,并结合大量高效能人士极具说服力的现实事例,剖析了这些积极心态是如何决定做事做人的效能的。希望追求高效能的人能从这本书里借鉴成功人士的正确心态,洞悉人性的弱,调整自我,改善自我,走出心态的误区,早日踏上高效能人生之路。第2章 目标至上的心态——没有任何借口地执行2020-08-25 02:02:31高效能人士的7种性格
性格决定命运。这是为历史所证明的不争的事实。现代所流行的“九型性格管理学”明确地指出,一个人的性格特征会潜藏在他的潜意识深处,并时时左右着他的行事方式。因此,知道自己性格的优劣之势,就能够为将来确定方向,开辟便捷的成功之门。在职业生活中,一些性格的确会左右你的命运。或许,你可以犯一百个错误,但你却不能有哪怕一种无法让企业容忍的性格。第2章 追求上进的性格——不后退和不静止的状态2020-08-25 02:00:25人脉
《人脉》讲述现实生活中有一条“铁律”:20%的人掌控着80%的经济命脉;20%的人脉带来80%的价值;20%的产品为企业创造80%的利益;20%的患者消耗了80%的医疗资源……这就是著名的“二八定律”,即“80/20法则”,《人脉》中一令人震撼的规则同时也映射出了人脉交往的秘诀:抓住关键性的20%。第40章 学会与陌生人建立长久合作(5)2019-09-28 09:09:43每天学一点管理艺术
本书就是一本供你用心参悟、细细品味的图书!书中结合真实、生动的实例,将经过实践检验的种种管理技巧展示给你,为你解决在管理过程中最有可能遇到的各种难题,使你在每天的轻松阅读中迅速提升自己的管理能力,帮助你在最短的时间内成为一名卓越的管理者。本书内容丰富,涵盖了管理领域的各个方面,包括沟通技巧、奖惩原则、管人用人、建立团队、提高执行力等,使读者做到一书在手,即可全面掌握现代管理理论,熟练运用现代管理技巧。书中既有技巧指导,又有案例解读,’可操作性强,是本不可多得的管理者参考用书。第44章 加强员工自我管理的艺术(4)2019-09-28 09:07:17管理要懂方与圆
中层领导上任,会遇到很多问题,但最根本的是旧的体系与新的思想的冲突。怎么样能快速融入新的组织中去,落地生根,稳固自己的位置,成为新集体的灵魂人物?诸多难题,非精通方圆者,不能为之。第46章 处理棘手问题时的方与圆(3)2019-09-28 09:07:13管理操控术
《管理操控术》是由陈墨编著。内容提要如下:自我管理,掌控自我才能掌控他人;团队管理,操控他人才能引领成功;企业管理,辨明方向才能走向卓越!管理是一门艺术,更是一门多元化的技术。若想带领好一个团队以及运营好一个企业,都需要正确把握人性,正确运用人性,了解并掌握关于管理与操控的艺术,实现人力资源的最大价值。第46章 员工自我管理,操控要“无为而治”(4)2019-09-28 09:07:09管理者口才与演讲艺术
《管理者口才与演讲艺术》简介:生活中的每个人都希望自己能够成为一个交际高手,可以辩才无碍,建立良好的人际关系,这是人之常情。诚然,有些人是有口才天分,天生就会说话。但是,对绝大多数人来说,口才都是靠后天练习才能获得的。阅读陈墨所著的《管理者口才与演讲艺术》,从现在开始起,为锻炼口才而努力吧,为自己的事业添砖加瓦,让自己变成一个能说会道的人,努力创造一片属于自己的天空。第38章 说话攻心,演讲是场心理战(3)2019-09-28 09:07:05管理者的修养与魅力
《橡树管理者书架:管理者的修养与魅力》陈默编著。作为管理者,身在职场,面对下属、同事和上司,自然也要有其魅力表现。因为所处的位置,面对的对象有相似之处,所以,有些魅力表现是管理者所共有的。第40章 用人管人的技巧(4)2019-09-28 09:07:01