个性是一种自然流露出的才华气质，不是刻意追求到的流行时尚；个性是一种功到自然成的意识境界，不是能被轻易模仿的行为习惯。个性是魅力，却容不得张扬；个性是实力，却容不得做作；个性是差异，却容不得另类。反观职场中的一些人，本身水平有限、庸庸碌碌，却喜欢装腔作势、故弄玄虚，希望能引起别人关注，认为这就是彰显个性。其实这类人不明白一个道理：真正的个性是靠实力来体现和证明的，你有令人信服的真本事，别人才会接受你，才会佩服你。
纵观历史，那些在学术上有所创见、科学上有所发现、事业上有所建树的人，大都有其个性有其棱角。物有棱角而露锋芒，人有棱角更显风骨。按理，对有个性、棱角之人应该亲之、近之、善待之。然而，现实并非如此。有些领导干部不喜欢有个性有棱角之人，有些人也唯恐人家说自己有个性有棱角，有了个性、棱角也是锉之又锉，磨之又磨，使其日渐圆和，终至泯灭。棱角何至于如此招嫌惹嫉？概而言之，原因一般有这么几点：
①领导者官本位思想引起。现实中有那么一些领导干部，个人意志违背不得，一己尊严冒犯不得，只许下属俯首帖耳，唯命是从，否则，就是“不听话”、“难领导”。而有个性有棱角之人，往往只服从真理，不屈从权势，对家长式作风不以为然，对错误的东西爱提意见，对不正之风敢于抵制，自然容易被视为桀骜不驯而遭冷落嫌弃。
②墨守成规的旧习惯势引起。社会上有那么一些人，总满足于四平八稳，习惯于墨守成规，对新事物、新思想、新观念总是疾首蹙额，求全责备。而有个性有棱角之人思想活跃、观念新颖、不拘流俗、敢于冒尖，于是在这些人的心目中，难免不把有个性有棱角之人视为“不安分”、“爱出风头”，轻蔑之、嘲讽之、非难之，以求大家同归于“平”，共属于“庸”。
③明哲保身的消极想法影响。如今社会上有这么一句顺口溜：“思想太真是非多，爱提意见麻烦多，平平稳稳好处多。”似乎只有当“好好先生”，做“圆滑君子”，凡事八面玲珑、左右逢源，才不惹是生非，最为平安。而冒尖就不免得罪人，露头也难免遭非议。于是，一些有个性有棱角之人也就不得不检点“得失”，接受“前车之鉴”，想想自覆之危，觉得与其有个性有棱角惹是生非，倒不如不生棱角，或者将棱角磨去为好。
④任人唯“驯”的用人思想使然。有些领导干部在用人方面，喜欢任人唯“驯”，以顺从、听话作为判断下属优劣和选人用人的标准，而对有棱角之人则耿耿于怀。这在无形中助长了“拍马”、“圆滑”之风。于是，一些原本就没有棱角的人“不为祸始，不为福先”，日渐变得唯唯诺诺；一些有棱角之人也不得不磨平棱角，甘于平庸。
我们许多人恐怕都有这样的感觉，就是这几年来身边的“老好人”越来越多了。中国青年报社的一项网络调查显示，61.1%的人确认自己身边的“老好人”非常多或比较多，仅7.3%人的表示自己身边少有“老好人”。为什么有这么多的“老好人”？关键是现行制度的考核、评议、晋升大多以定性评价为主，“老好人”往往会占尽优势，获得更多选票，而有棱角有个性的人却一次次遭到淘汰和打击。
而从单位员工的角度讲，从青涩到成熟，从理想主义到经验主义，往往也经历了一个比较艰难的心路历程。这个历程既有外界环境、氛围的挤压因素，也有个体适应社会的主动调适因素。某种程度上讲，也不能完全把沦为“老好人”的责任归咎到外力上头，群体之间的相互传染、个体的缺乏坚持和把握，也应该负有一定责任。毕竟，一种良好抑或恶劣氛围的形成，有赖于全体成员的共同努力。一个个青春的生命个体纷纷去“趋利避害”，从热情洋溢走向圆润光滑，从勇于创新走向没有担当，在这个逐渐“耗散”的过程中，既折射出鲜活生命理想泯灭的无奈，更是这个社会难以挽回的巨大损失。
人的个性是形形色色、五花八门的，所以，我们应以宽广的眼光、开阔的心胸看待个性差异，遴选不同风格的人才。在这个问题上，长期存在一种倾向，就是过分求稳，领导者往往爱用那些听话、乖巧、稳重的人，那些不求有功、但求无过的人，结果往往就是那些勇于创新、敢于开拓、个性鲜明的人才被撇在一边。稳重固然是一种优点，但稳重的人并不能适应所有的工作，一些风险较大和开拓性较强的工作，就不是一味求稳的人所能胜任的。尊重特点，善待差异，容人之短，用其所长，应该是新时期对待人才的新观念，也应该是选人用人的新导向。
当然有个性的人往往也有许多缺点，由此在一些气量狭小的领导那里得不到重视、得不到发展，久而久之使其变得缺乏激情、无所作为，使单位也失去活力。如何驾驭有个性的下属，扬其长、避其短，使他们服从管理、听从召唤、为我所用，是摆在领导面前的一个难题。可以考虑从以下几个方面入手：
（1）以柔克刚，刚柔相济
大凡有个性、有棱角的下属，或者性情刚烈，吃软不吃硬；或者脾气暴躁，遇“火”就着；或者恃才傲物，敢于犯上，不留情面。他们的优点和缺点都很明显，一般都心胸坦荡，人品正直，淡泊名利，并有较强的工作能力和特长，但也不拘生活小节，不善于协调人际关系。对于有棱角的下属，管理者不能视为单位的包袱，而应该视为财富，关键是管理者如何驾驭、如何使用。我们认为，以柔克刚，是良策之一。所谓柔，就是避其锋芒，躲其火苗，不与其直接发生矛盾冲突。当下属棱角突出时，管理者一定要沉着冷静。他有“火”燃，你就静观；他想怒骂，你就沉默；他要顶撞，你给笑脸。总之，要以你之“柔”对付其“刚”。这种“柔”不是怕，不是躲，而是管理者处理矛盾的一种需要。当然，这种“柔”要有限度，要以退为进，做到柔中有刚，绵里藏针，让有棱角者在众人面前失色、减锐。以柔克刚，是一种“领导兵法”，若运用得好，既能体现出管理者的大度，又能展示管理者驾驭复杂局面的能力。
（2）以才容才，才能互补
有个性、有棱角的下属一般都有干好工作的良好愿望和能力，能出色地完成领导交办的任务，有的还有某个方面的专长。对这些下属，管理者如能很好地驾驭，把“犟骡子”变成“千里马”，就能给单位工作带来生机和活力；若驾驭不好，就会常遇到一些丢面子、碰钉子的麻烦事。对此，一是要以才制才。也就是说，管理者首先不能是一个庸才，在领导能力、组织管理能力、业务知识以及个人专长方面，必须有过人之处、高人之招，才能使恃才傲物的下属在你面前黯然失色，不敢轻举妄动；即使有敢动者，你也知道用什么方法对付。譬如策划某一项工作，或者撰写某一份文字材料，你要求他先拿出工作思路，或者先拿出写作提纲。等他拿出来后，如果你不满意，也不要简单、武断地否定。应该说出否定的理由，并亮出你的高招，这样他就不得不服了。二是要以才容才。管理者不要总以为自己高明，对什么都发指示、提要求。所谓以才容才，就是管理者不能对有棱角的下属抱有成见，光看到他们的缺点，看不到他们的长处，而是要与他们相互融合，互学互补，虚心学习他们的优点和长处。管理者不妨在工作上多征求他们的意见，请他们出点子、出思路。特别是在工作遇到难题时，可采取工作“招标”法，让他们充分释放工作潜能。这样，既不丢管理者的面子，还会大大激发下属的积极性和主动性。此外，管理者还应学会欣赏下属的长处和优点，在适当的场所，用适当的方式，给予其适当的肯定和赞美。管理者的肯定和赞美，是激发有个性、有棱角的下属工作积极性的良策，会使他们收敛锋芒，尽心竭力地为单位工作。
（3）以心换心，心心相印
一个好的管理者，仅用管理手段、业务能力去驾驭下属是不够的，尤其是对有个性、有棱角的下属更是如此。一般说来，有个性、有棱角者，多数是重友情、讲义气之人，你能敬他一尺，他就会敬你一丈。他不会当面拍领导的马屁，不愿意向领导送礼，不会主动向领导邀功请赏，但是，只要领导关注他，他就会用工作热情加倍报答。因此，对待有棱角的下属，最有效的方法是以心换心，以真诚换真诚。
（4）知己知彼，彼此相通
管理者要驾驭有个性、有棱角的下属，还有一点，就是要清楚他们想干什么、想得到什么，方能对症下药。管理者一般也是从“兵”干过来的，对下属应该进行换位思考，根据不同情况，对有棱角的下属采取不同的方法，给予不同的安抚或帮助。譬如，给地位低微者以尊重，让其感悟到管理者对他的好感与关注；给贫穷者以接济，让其体会到管理者的温暖与关心；给落难者施以援手，让其感觉到人在困窘时被拉一把的欣慰与激动；给勤奋者以机会，让其感受到被提拔重用时的激励，等等。另外，管理者还可以通过某种真诚的祝福、某种对其家人的尊敬等，表达自己的关心和爱护。如能长此以往，下属的棱角一定会大大收敛，使单位出现一个安定祥和的人际氛围，使管理者如虎添翼，使工作充满生机和希望。
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纵观历史，那些在学术上有所创见、科学上有所发现、事业上有所建树的人，大都有其个性有其棱角。物有棱角而露锋芒，人有棱角更显风骨。
13全才才是人才，是吗
领导，说到底，一是谋略，一是用人；更高的领导，连谋略都不必放在心中，只要用对人就行了。领导者不一定比别人的本事大，但要能发现别人的本事，领导者会用人是最大的本事。当今世界的竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有一流的人才，谁就能占据主动地位。而且，从一定意义上讲，选人用人是最大的导向，用人不只是取才，还有强烈的示范和导向作用，关系着单位每个员工自身发展和个人价值的认可与否，折射出单位主要领导人的品德素质。想成为一名卓越的领导者，想成就一番宏伟的大事业，必须把握好每个环节。而各环节中，能否选用到优秀的人才，是能否做好人才工作的重中之重。
但是，究竟什么是人才？人才的标准是什么？选用人才首先要把握好一个概念，即人才是否等于全才？是不是只德才兼备的人才是人才？是不是完美无缺的人才是人才？
对于“人才”，古今中外定义颇多，但均可归为一点，即“有用有为即人才”。古人讲，“全才”即是“人”中之“王”，但世间并没有“全才”，“全”去掉“王”，所以只剩下“人才”。人才其实应该是在某些方面具有卓绝的才能这就够了。所以，人才不是全才。
古人云：所谓才者，须在德才两端。德才兼备者是谓全才，有德不才者是谓庸才，无德无才者是谓蠢材，有才不德者是谓诡才。也有人说：德才兼备是上品，有德无才是次品，无才无德是废品，有才无德者是危险品。德才兼备，是我们对全才的赞誉，但现今社会，想找到德才兼备的“奇才”，是太难太难的。