王石坚持名和利只能得其一。在中国，得利很危险，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。回过头来看，他的确如此：他不是个富豪，富豪榜上从来没有他；但是好人好事的榜上老有他，这样他在中国社会就容易生存。如果他是个富豪，同时又爱张扬，那万科就会有问题，肯定活不到现在。
冯仑对王石说过：“你当时作的最正确的一个决定就是不当老板。”为什么呢？在那一代的企业家和创业者中，很少自己创业不当老板的，王石是唯一的例外。
选择不做老板这件事情是非常独特的，王石作了中国所有的创业者当中最独特的一个选择。正是这种选择，使他摆脱了原罪，避开了很多危机，也使他以后的人生、他的公司都与别人不一样。王石的这个选择，使得万科今天能够集中资源、能够形成很好的经理人文化、有很好的价值观、有很好的治理结构，在专业领域里持续提升，而且使得他自己超越其他所有的人，最终成为一位伟大的企业家。
行动指南
在中国，不要说创业者，就是一般经理人都很难做到在金钱方面律己。人能够在金钱上自律非常不容易，一般的人做不到。
12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏
目前我比较钦佩或者欣赏的应该是马云。我最近从马云身上学到了很多东西。我看到了一个有全球观的、一个完全现实的理想主义者，这一点是我很欣赏的。
从未来10年来看，从创造新商业文明角度来看，特别是互联网时代以后，中国现在有3亿多网民，将近30%的人都上网。未来10年可能50%、60%的人都上网，这个社会里面新商业文明的制定者是未来之王，马云很有希望成为这样的人。
在未来新的商业文明中新的应该被敬畏的人是马云，我对新商业文明是很敬畏的……我觉得目前能够改变中国乃至全球商业规则、颠覆商业规则、创造新商业文明的人物名单中，马云是重要的候选人之一。而且我在他身上看到了理想主义的光芒，也看到了一位负责任的企业家怎么样来处理个人的很多小问题。
在很多方面，马云的理想主义和责任感、使命感已经超越了与我同时代的前二三十年的企业家。
--摘自2009年11月17日风马牛网站
背景分析
据笔者所知，这几年冯仑与阿里巴巴集团主要创始人马云走得非常近，除了两人私交之外，两家企业互动也不少。他们一起去不丹感悟幸福，一起去我国台湾地区考察。冯仑请“阿里人”来给公司员工作培训，也去亲自参加阿里巴巴10周年的庆典。冯仑还专门请了一个助理，让他研究马云在做什么，互联网到底是什么。
冯仑很欣赏马云的直率与坦诚。比如，马云2009年套现了几千万元的股票，要变现，他没有找理由，而是坦诚“为了让家人享受小小的幸福感”。这比同冯仑年龄段或者以上的企业家更加直接。
说目前马云的阿里巴巴是一个网络商业帝国一点也不为过，有国内最大的B2B网站阿里巴巴、C2C王牌淘宝网，以及现在网络上的主流支付工具支付宝，此外还有软件服务、搜索引擎和网络广告等。
更重要的是，冯仑眼中的马云是一个有全球观和责任感的理想主义者。马云用阿里巴巴、淘宝建立全新的网商，建立一个新的商业文明，这完全有可能改变甚至可以说是颠覆中国乃至全球的商业规则。
商务部的数据显示，2008年中国电子商务交易总额达3.1万亿元，同比增长41%，其中B2B电子商务交易规模近2万亿元，同比增长20%。根据国际权威市场分析机构国际数据公司（IDC）预测，2009年国内电子商务交易额将达到34278亿元，继续保持大幅增长。IDC同时预测，未来10年，中国将有70%的贸易额会通过电子交易完成。快速增长的电子商务也为电子商务运营商带来滚滚财源，据统计其营业收入同比增长达到32.4%。
“电子商务将会成为一个国家的核心竞争力，电子商务在中国的发展一定会超过美国。”马云如是预言。
行动指南
作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。所以企业自身要尽快调整，有敬畏，人就有内省，就有自我约束，就会进步。学马云，就要学习在新商业文明下的规则以及怎么生存、发展。有些企业需要适应马云创造的商业文明。谁适应得早，谁就能在互联网变局的新商业世界中占据主动，甚至后来居上。
后记 关注万通12年
写作这本书的缘分，开始于12年前。
第一次正式接触到万通公司，是在1997年12月12日在北京港澳中心举办的“首届投资银行与中国民营经济高级研讨会”上。实际上，万通是这次会议的主办方之一。随后，我还收到了那次会议的论文集，实际上就是那次会议的演讲报告集。至今我还保留着这份封面左边1/3为蓝色、右边2/3为白色的《万通报告》（第一辑），不过，白色的部分已经透出岁月浸染的淡黄色。
这本报告文集中的《民营企业发展中的若干问题》一文，让我第一次注意到冯仑是国内一位有思想的企业家。
这篇文章是冯仑在那次研讨会上的一个主题演讲。冯仑在12年前就系统诠释了民营企业至今仍然面临的6个最要命的问题：民营企业的“原罪”概念；民营企业的组织进化；民营企业的资本和财务结构；民营企业的治理结构；民营企业的产业选择和战略；民营企业的企业文化。这篇文章用A4纸，整整排了8页，篇幅达1万字，文章探讨问题之关键、使用案例之典型、观点思想之鲜明、解决方法之务实，是迄今为止国内民营企业都值得研读、借鉴的“民企万言书”。
当然，那篇文章也让我记住了冯仑最早的两个段子，一个是说民企组织进化中创业者个人权威问题的，“背着手撒尿--不扶（服）”；另外一个是说民企治理结构和合作问题的，“结婚是误会，离婚是理解”。
从那次会议之后，我开始重点关注冯仑，与万通公司的联系也多了起来，我曾经多次采访冯仑，多次深聊，同时积累、收集了冯仑和万通越来越多的资料。
如同吸引着太多太多的人一样，冯仑的文章和思想一直吸引着我。只要是万通的刊物寄来了，我会第一时间在文章标题后面寻找标有作者“冯仑”的字样，找到之后便会津津有味地读下去，很多时候都是一口气读完。在这12年中，我阅读了万通的每一期刊物，从最初的《万通报》，到接下来的《万通》，以及随后的《万通·生活家》，以及如今网络时代的《风马牛》电子杂志（www.fengmaniu.com），一期??没有放过。同时，我把万通刊物上冯仑的全部文章和有关万通重要事件、话题的文章，全部剪了下来，积累了100多篇纸质资料。
对冯仑文章的这份喜爱和着迷，已经融人了我的细胞和血液，成为我的一种“生物钟式的本能”。除了万通的刊物，即使是在公开媒体上，哪怕是眼睛的余光扫到的有关冯仑的采访或万通的报道，也都会把我如同被摄魂魄般地吸引过去。至今，我从公开媒体上积累了与冯仑和万通相关的数十篇文章。我愿意诚实地“交代”：有一次我在飞机上的航空杂志中看到了有关冯仑的一篇报道，我照例把这份资料收集了，不过是以“破坏公物”的方式实现的。当时我都不敢喘气，悄悄地、慢慢地把那篇文章撕了下来，不知道别人是否看到了我“破坏公物”的行为，更不敢看别人的那种异样眼神。
岁月流淌，阅读冯仑依然是这12年中我个人阅读生活的一份最爱。
在关注万通的这12年时间里，每一次阅读冯仑的文章都像赴一次思想盛宴，都是一次商业悟道和精神享受。坦诚地说，对于冯仑的思想，我是极度喜爱的，在内心是认可的，同时我认为这些思想都是正确的，更值得国内企业尤其是民营企业借鉴。
12年一轮回，我亲眼看到：万通从一种“野蛮生长”的多元化集团格局，调整为12年前地产、金融“两翼齐飞”的战略，随后在2003年前后继续嬗变为一家专业的地产公司，并在专业化的基础上实施精细化。如今，万通（万通实业）开始了新一轮的转型，以新加坡凯德置地为标杆，力争用5～10年的努力，使公司成为中国最具竞争力的专业房地产投资公司。目前，万通实业已完成转型期的战略布局，在住宅地产、商业地产、工业地产等领域拥有多样化的业务和资产。
2008年9月，中信出版社和蓝狮子联袂推出的《柳传志管理日志》一书摆上了我的案头。我当时感觉到，这套“中国著名企业家管理日志”系列图书中应该有冯仑的一本，改革开放30年中国著名企业家商业智慧丛林中不能缺失冯仑的身影和思想，需要一本“办企业18年才真正整明白了”（冯仑语）的“在中国的从商之道”。我深知，国内如此众多企业尤其是民营企业的从业者喜欢阅读、聆听冯仑的商业思想，表明了冯仑商业思想具有可以“经世济用”的普遍价值和巨大市场空间。
推出一本《冯仑管理日志》的提议，在2008年10月首先得到了著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波的认可，随后得到了中信出版社的认可。
首次用一本书来全面呈现冯仑的商业思想--这个事情强烈地吸引着我。
此事意义很大，创作的工程量同样浩大--我搜集、收藏12年的冯仑先生的文章，以及万通企业媒体等资料，共：398篇，我前后看了3遍，如果仅以平均每篇2000字计算，共看了将近240万字；加上20多万字书稿共看了3遍，做这本书看了300万字。多看几遍资料可以从中披沙拣金，避免有遗珠之憾。由于创作此书需要，我还专门购买、找来了《顶级董事会运作》、《高效的董事会》、《改造董事会》等不同主题的图书，通过有目的的专题阅读，来提高此书的思想深度。此事最终做完，耗时共13个月。
阅读冯仑12年，我成了《冯仑管理日志》作者，终于为那么多喜欢阅读冯仑的人奉上了一本“简明《冯仑商业思想全书》”。不过，当时我并没有事先想到要做这样一件事情，只是因为--喜欢，而且坚持了12年。
我是抱着非常严肃、认真的态度来写作这本书的。说心里话，既能把企业做好、做久、做强，在国内外做出这么大名堂，又能在商业实践中思考商业内涵、同时用提炼出的商业智慧来引领商业实践--像冯仑先生这样的企业家，在国内极为罕见。对于我而言，由我来执行写作《冯仑管理日志》的机会，是可遇不可求的，我把这份珍惜体现在这本书的写作过程中。做这本书从2008年11月开始，到2009年底完稿，中国A股从1664点大幅反弹并发动了两波大幅上涨，而我做到了置身其外，不为所动。
想说明的是，《冯仑管理日志》一书是冯仑和万通近20年商业智慧的一个精神产品，而我只是这个产品最后一个环节的劳动者。
客观地说，这本书的面世，首先要归功于冯仑先生，他在近20年的商海生涯中坚持不懈地实践、思索、总结，再把商业智慧运用于实践，最终才磨砺出了本书的260多条商业思想；其次，要感谢万通地产品牌和公关部的多位工作人员，冯仑在公司内外闪烁出商业思想的火花时，他们紧接着记录、整理，使得冯仑的商业思想得到了及时呈现和挖掘；再次，那些采访冯仑的记者同样功不可没，他们的采访产品生动地呈现了冯仑商业思想，同时更是对冯仑商业思想形成过程的挖掘。
实际上，冯仑先生、万通品牌和公关部几位工作人员、那些采访过冯仑的记者和我都是这一本书的共同创作者。
这本书的最终形成，还与几个人的努力和付出分不开。感谢陈润江老师，他在万通工作16年，多次为本书提供各种资料，本书前言“一艘领航船上的灯光”的灵感，就是我和他一次交流时碰撞出的火花。
同样感谢中信出版社第二事业部的主编蒋蕾，她做出了多本超级畅销书，是我佩服的一位现代出版人。她在德国法兰克福出差期间还看了此书书稿，并回邮件说“尽快联系往前推进吧”。感谢本书的责任编辑沈家乐、徐立政，两位精益求精的工作精神保证了此书的品质，又好又快的工作作风使这本书能更快地与读者见面。感谢蓝狮子财经出版中心的编辑崔璀，她那么年轻又那么认真，多次和我沟通此书，并提出了30多条共1723字的书面建议，我从她字里行问读出了她的敬业。
写作这本书的过程中，我感觉到在现在这个社会中踏实做人、认真做事的人越来越多了！我期待着和那些认真做事的老朋友、新朋友一起把下一件好事做得更好。
王方剑
2009年12月于北京