所以，“整合产业”实际上是给自己设定了一个无边际的事业。然而，他们为什么会相信并且深陷于这种幻想呢？据说是因为发现了巨大的机会。德隆幻想“整合产业”，其实是5岁男孩想要媳妇的美梦。
段子原声
5岁的男孩看见美女，她对他即便是机会，他也无力娶她为妻；15岁的男人能生儿子，未必会当爹；25岁会当爹，也未必就是教育家。
行动指南
民营企业往往把偶然的成功当成必胜的逻辑，过多地看重机会，而忽视自身能力与机会的匹配性，捡了一次钱，就以为可以天天站在那儿弯腰捡钱，结果难免一次次落空，贻为笑柄。
12月22日 生意场上的挣钱和分钱
有两件事在生意场上永远都得做好，第一是你能不能挣钱，这是经营问题；第二就是挣了钱给不给别人，这是商业道德问题。
--摘自冯仑文章《商业伙伴：万通的选择与思考》
背景分析
在过去19年里，冯仑大概有10年左右是在资产负数下生活，那时候他只能讲创造，不能讲分享，分享痛苦是没有人愿意的，所以他讲得更多的是承担责任。
但是今天万通已经发展得比较顺利了，在这样一个情况下，他需要更多地研究的问题是如何与同事、商业伙伴创造财富和分享财富。冯仑说过，“挣钱要从最近处着想，分钱要从最远处着想”。
这是什么意思呢？假如说今天万通挣钱了，冯仑首先想他要多出钱，多出力，多冒风险，多承担责任，这是最近的。分钱要从最远处着想，就是说赚钱了，他得想分钱有没有遗漏，是不是忘掉谁了，先把最远的都分了，把每一个层级都分完，最后剩下的钱才是他的。只有这样，创造和分享的两个过程才能够完善。
公司不能光是创造财富、为股东创造价值，另外还需要分享。
行动指南
别的商业伙伴与你合作，不知道你的经营能力怎么样，人家冒的是经营风险；挣了钱你给不给别人，别人冒的是道德风险，是对你道德原则的考量。所以合作要成功，这两件事都很重要。
12月23日 挣钱的最高境界是“让”
挣钱的最高境界，不是“争”，而是“让”。赚钱的过程中，人的本能都是争，讨价还价，杀价抬价……“让”的学问在中国尤其重要，因为中国人讲面子。但美国人不讲，他会当真。我们世贸的项目现在都是1美元、5美分地争，谈判的律师费却是每小时800美元。
--摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章
背景分析
想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱为你的公司创造效益，就得懂人心。怎样打动对方呢？要研究人心，要懂人情世故，包括怎么给别人面子，怎么让人放心，怎么让别人相信你是好人。
在不同的民族、社会、文化背景下，钱必须按照当地的伦理、风俗、习惯、人际关系运作。只有取得别人的信任，才能让钱走到你这边。
有一个故事为证。“非典”时期，冯仑卖了一家公司的股权给一家私人企业，是一项价值好几亿元的项目。冯仑和那家企业的老板是非常好的朋友，冯仑和那个朋友商量说，我们太熟了，不好意思谈，不如先让下面的人谈，如果谈不拢我们俩再出面。之后下面人谈啊谈，最后冯仑他们要的和对方愿意给的还差4000万元。他们就商量在上海见个面，吃个饭，把这个事情说道说道。冯仑一直在想怎么说，如果让朋友妥协，确实不给他面子，还有一个办法就是对半掰，他多出2000万元，冯仑少要2000万元。
后来冯仑想了个办法，他跟对方说：“哥们儿，这4000万元我要是不写到合同里，董事会上交代不过去，因为董事会授权的底价就是这么多。你现在不太能接受，那么你就付4000万之前的钱，我给你办过户，这4000万元你爱什么时候给就什么时候给，但是你得给我写上。对我而言是长期应收账款，反正也不是坏账。”这算是冯仑“让”了。
那位朋友没多久给冯仑打了一个电话，说：“我觉得占了你的便宜，我付一半，你先给我过户，完了我再拿它抵押银行贷款，再贷4000万元一块儿给你。”后来一分钱没少给万通。因为冯仑卖的时候整个价格还是低的，所以现在对方光这个项目就赚了几十亿元。这个交易过后，双方的关系仍然非常好。
段子原声
谋人钱财其难度仅次于夺人贞操，从别人口袋掏钱忒难。
行动指南
在生意合作、人际交往中该让多少呢？这是一门学问。面子尊严很难拿捏，让到他有面子你有尊严，就比较好。在人生过程中，“让”的学问远远高于“争”的学问。
12月24日 评李嘉诚：“建立自我，追求无我”
一个成功的人对生活的态度非常重要。比如我们在生活中经常看到一些人，做一些事情偶有所得，有点成功，他的自我就会让别人不舒服，他的存在让你感到压力，他的行为让你感到自卑，他的言论让你感到渺小，他的财富让你感到恶心，最后他的自我使别人无处藏身。但李嘉诚先生不一样，他在建立自我的同时又在追求无我，这是他的一种生活态度。
--摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
2006年，冯仑和我国内地的一些企业家去香港拜访李嘉诚，和李嘉诚吃了一顿饭，感触非常大。
当时李先生76岁，是华人世界的财富状元，也是大陆商人的偶像。大家可以想象一下这样的人会怎样和冯仑他们见面。一般会想，“李大爷”这样的大人物，会等大家都到了，坐好了，然后才会缓缓地过来，讲几句话。如果要吃饭，“李大爷”一定会坐在主桌，有个名签，内地企业界20多人中相对伟大的人会坐在他边上，其余人坐在其他桌，饭还没有吃完，“李大爷”就应该走了。如果他是这样，在座的人也不会怪他，因为他是伟大的人。
但是让冯仑非常感动的是，等到内地的企业家到达的时候，李嘉诚先生已经在电梯门口等他们了，然后给他们发名片，这个小小的细节出乎他们意料--以李先生的身家和地位而论，已经不需要用名片了！发完名片后，内地的企业家们一个人抽了一个签，这个签就是一个号，就是他们照相站的位置，是随便抽的。冯仑当时还想为什么照相还要抽签，后来才明白这是用心良苦，是为了大家都舒服，否则怎么站呢？
抽号照相后又抽个号，说是吃饭的位置，又为大家舒服。最后大家让李先生说几句，他说也没有什么讲的，主要和大家见面。后来大家鼓掌让他讲，他就说“我把生活当中的一些体会与大家分享吧”。然后看着几个老外，用英语讲了几句，又用粤语讲了几句，把全场的人都照顾到了。
吃饭时，冯仑抽到的正好是挨着李嘉诚隔一个人的位子，冯仑以为可以就近聊天，但吃了一会儿，李先生起来了，说抱歉他要到其他桌子坐一会儿。后来，冯仑发现他们安排李先生在每一个桌子坐15分钟，总共4桌，每桌都只坐15分钟，正好一小时。临走的时候，他说一定要与大家握手告别，每个人都要握到，包括边上的服务人员，然后又送大家到电梯口，直到电梯关上才走。
行动指南
如果一位企业家想让自己强大起来，就要像李嘉诚追求的“建立自我，追求无我”那样，把自己融入生活和社会当中，不要给大家压力，以此来接纳你、喜欢你、认可你。
12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇
人一生总有一次成功的机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代赋予你的，但这个机会只有一次。
--摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
冯仑第一次见到台塑集团的创始人、前董事长王永庆，是在我国台湾地区。
到达会议室以后，王永庆一开头就讲人的成功和时代的关系。他说我国台湾地区“二战”后的经济复兴是一个机会，而这个机会就一次，他正好赶上了，但是很多人不认为这是机会，而认为“二战”后的我国台湾地区是一片废墟，是悲惨的经历，是含辛茹苦的故事。这就是差别，同样的时代，他认为这是机遇，而别人却不这么想。
大家所处的时代背景一样，唯一的差别就是每个人对这个时代的感觉不一样，也就是看法不一样，眼光不一样。
行动指南
大家对现实世界的看法存在很多差异，而正是这些差异引导着人们采取了不同的行为方式，而这些行为方式的不同就决定了人们做事方法的不同，而做事方法的不同又决定了天下的人才、资源、眼前的机会与每个人的关系。
12月26日 评柳传志：“拐大弯”
柳传志抓住了近20年中体制转轨的每一个时机，他火候把握得特别好。在产权、体制等问题上，他比较有耐心，到最后，分红权、认股权、股权全都有了，这就是他今天经常讲的“拐大弯”。
在中国的大环境下，体制没变的时候，先做的就会成褚时健，体制有松动的时候，就水到渠成了。
--摘自《知识经济》杂志2002年第7期专访冯仑文章
很久以前，柳传志不是联想股东，没有钱，当时很多人让他改制。一般人都会认为应该抓住这个机会，但是柳传志认为，所有的事情都要拐大弯。这是他的生活态度，就是所有事情不是90度的急转弯，急转弯会翻车。所以，他说拐大弯，事情要顺着走，该得到的都会得到。
--摘自冯仑《生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
背景分析
2009年9月，中国商业界最大的新闻是联想控股的股权转让事件。据北京产权交易所透露，这家曾经在2008年进入《财富》全球500强的著名企业将29%的股权挂牌出售，价格为27.55亿元人民币，最终，泛海集团成为唯一一家符合条件的受让方。
著名财经作家吴晓波认为，这是一起典型的“柳传志式”的转让。对于65岁的柳传志而言，联想的产权改造是他终生最大的一件事情，而且他必须在未来的5年内彻底地解决它。而联想的产权改造会遭遇很多困难：第一，规模太???，出让价格的高低，非常容易引起大的争议；第二，进来的那个民营资本，不能够干扰到现在联想业已形成的经理人治理结构，所以时机和人选的选择变得非常的关键。
在柳传志的经营管理思想中，有一条很出名的表述是“看中目标拐大弯”。现在看来，在他拐过的所有大弯中，产权改造无疑是最大、次数最多、也是历时最长的一个。
除了联想的产权改造之外，柳传志在交接班、贸工技、企业业务拓展等方面都奉行“拐大弯”的原则。联想已经从25年前的一间小平房发展成了联想控股公司以及旗下的联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地，形成了现在的联想“1+5”事业群体。
行动指南
在中国做企业的特殊性在于背景和环境，从过去僵化的计划经济的社会体制逐步转化到一个开放的、充分竞争的市场体制，中国无疑取得了重大的成功，但中国的路径也非常不容易，生存在其中的中国企业更加不容易，企业家从复杂的渐变环境中寻找规律需要极大的耐心。
12月29日 评王石：取名不取利
谈到对钱的态度，王石说人生就是名利，在中国你要利那就别要名，要名就不要要利，因为在中国你活得好就是对别人的摧残。所以王石说，在商场，我决定要名不要利。于是他做了职业经理人。他的工资在前年（2004年）以前还不如我们公司经理，但是万科创造的利润是我们万通公司的数倍。他离钱的距离很远。
--摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部“哲学与生活”活动讲话稿
王石是一个非常成功的范例，我认为他的成功还没有到头，还有很大的上升空间。他的成功是我们许多人不能企及的。王石是对我影响非常大的一位企业家，也是我非常推崇的企业家。
王石是企业领袖中接近完美的一个典型……他现在从企业家这个角色又升华了，成了社会企业家，也就是说他承担起更多的社会责任，为社会公益和社会进步作出很大的贡献。所以我老跟他开玩笑说：“再往下发展，基本上只有一个前途，那就是贴墙上了。”所谓贴墙上就是说成神了，没有缺点了。
--摘自2007年12月13日新浪读书频道冯仑文章
背景分析
王石是冯仑的同行，也是冯仑的良师益友。冯仑和王石从1993年开始认识，已经有16年的交情了。
作为企业领袖，王石已几近神话；他领导的万科已走过25年，成为国内最大的住宅企业，并有望进入世界500强。万科的成功或者王石的成功，究竟反映出一位企业家身上哪种特别的力量？对照其他类似的企业家，冯仑发现王石身上有一些特别之处。