当总经理问小张事情办得怎么样时，小张故意没直截了当地说出“事情办成”的结果，而是先卖个关子，然后说出了很难办的理由。小张的弦外之音，是在提醒总经理，“您看，人事经理和市场经理都不能办的事情，我策划人员就能办，而且还能办好”。这说明什么？说明小张很有能耐。诚然，小张在办这个差事时，确实显示了自己八面玲珑的能力，但也恰恰表明小张在变着戏法向总经理邀功：别人不能办的，我办到了，您是不是得给我记上一功？后来，小张又提到自己“楼上楼下”、这个部门那个部门地跑了很多趟，意在说明自己办这事时很辛苦，在暗示自己很尽职尽责，拿公司的事当自己的事办，自己是一个认真负责的人。可是，工作不是说出来的，而是做出来的，只要做了工作，那么，请放心，上司一定能看到你的努力。
“小张啊，你跟我说办成了不就得了，非得绕着圈子说了这么多废话。看来，你说废话的毛病，今后要改啊。”总经理眉开眼笑地说道。
“我要是不这样的话，您能坐下来听我说吗？再说，这个事还没完呢！”小张说道。
总经理听到事还没完后，立刻拉下脸说：“名额也有了，章也盖了，怎么还没完呢？”
“不是这意思，您听我说。”小张呷了一口茶水，继续说，“我在工商局盖章的时候，遇到了一位老同学，他现在是市电视台广告部的科室主任。他跟我说，现在市台准备将广告放手给个人，并建议我们公司独揽市台的广告时段，那么，任何一家广告公司或者企业想上广告，只能我们说了算。”
总经理一听便喜上眉梢，心想：这可是一个绝佳的时机啊，要是这样的话，我们就能控制市台的所有广告时段，变被动为主动，从而控制整个广告市场。总经理想到这里，正想表扬小张几句，没想到小张又说出了下面一番话。
“总经理，这可是个机不可失、失不再来的商机啊，要是能独家买断市台的广告时段的话，我们公司就能抢先一步占领市场，从而变被动为主动，控制整个局面。”小张见总经理盯着自己出神，接着说，“我在广告策划部门，为公司办工商注册这个差事，虽然不是我分内的事，但也是我应该做的，并且要尽心尽责地将事情办好。当然，这次商机的获得，纯属意外，功劳不在我，我要好好谢谢我那位老同学，说不定将来我们还要托他办事。”
总经理一声不吭，良久，背着手走到门口，然后特意转过身来说了一句话：“嗯，我知道了，你代我请你那位老同学吃个饭，然后到财务部报销账单，我就不去了。”
等到药品子公司开起来之后，总经理找了个理由，就将小张辞退了。
诚然，小张找了自己的人脉资源，为公司解决了注册名额这个难题，同时又将自己在老同学那里获得的商机，无私地提供给了公司的领导。但是，小张却在与上司的谈话中，说了很多邀功请赏的话。其一，小张说自己在广告策划部门，本来办工商注册不是他的分内事，他还能尽心办下来，说明了他的功劳，说明了他工作不分内外。兴许，小张还在偷着乐呢，他说出了这些滴水不漏的话，总经理自然会器重他。但是，他却没想到，其实上司心里都有一本明账，上司选用员工，不就是为了让员工知道单位是一家，工作要不分内外吗？其二，小张谈商机的获得时表示，这纯属意外，与他无关，也不该给他记功。在利益面前，小张能不计较个人得失，淡然处之，总经理自然很高兴，但是小张却说“将来我们还要托他办事”，也就是说，“总经理，您离不开我喽”。小张其实醉翁之意不在酒，意在指明自己人脉广，总经理提拔他也是早晚的事。然而，总经理毕竟也是久经沙场的老将，岂能不明白小张是在说自己“朝里有人好做官”，岂能不知道小张在说邀功请赏的话？这样一来，总经理才会一声不吭，等到自己不需要小张时，才会找个理由解聘他。
点睛妙语
作为员工，要在职场上摸爬滚打、韬光养晦，谙熟职场上哪些话说不得，哪些话要抓住时机地说，决不能在上司面前说邀功请赏的话，那样上司会觉得你很浮躁、不持重，也不成熟。
勇于承担才能有所作为
当我们打开电视，迎面而来的是政坛的领袖、商界的CEO以及各行各业的成功人士；翻开报纸，连篇累牍的人物专访中，主角仍然是他们。看着他们“慷慨陈词”、“指点江山”，仰望其炫目的成功光环，你是否会心生羡慕，期望有一天，你也可以成为这样的人？如果你仅仅是这样想，那我告诉你，你错了。因为，在他们光鲜的表面背后，是比常人更重的责任。
看看自己和身边的人，下面的情况你是否似曾相识——
如果一个人上班迟到了，老板问他，他十有八九会说：
“今天太堵了，所以迟到了！”
“今天公车来晚了，所以迟到！”
“今天下雨，所以迟到！”
“今天……”
但很少有人这样说：“对不起，这是我的错！”
试问，一个连上班迟到这样的小错都不敢面对的人，他能够去承担更大的责任吗？老板愿意将重要的工作交给他吗？
如今，社会上有许多年轻人养成了懒散不负责任的习惯，却又一味追求享受。他们对待工作总是敷衍了事，认为自己付出一份劳动就该拿到一分钱，缺乏责任心。懒散、消极、推卸责任……坏毛病如同瘟疫一样在社会上蔓延，破坏了整个社会的道德体系。事实上，这是对自己、也是对社会极不负责任的一种行为。这不仅会让你永远沉沦于社会的底层，也会腐蚀整个社会。
小王是一家销售公司的部门主管，有一次，他在公司里获取到一个情报：公司的高层决定安排他们部门的人员到外地去处理一项难缠的业务。他知道这项事务非常棘手，要想处理妥善，并非那么容易的一件事，所以，提前一天告假。第二天，上面安排任务，恰好他不在，便直接把任务交代给了他的助手，让他的助手转达。当他的助手打他的手机，向他汇报这件事情时，他便在电话中给他的助手安排了工作，以自己有病为借口，让他顶替自己带一帮人去处理这顶事务。处理事务的具体操作办法，他在电话中也教给了这位助手。
半个月后，事情办砸了，他怕公司高层追究这件事的责任，便以自己告假为由，言称自己不知道这件事情的具体情况，一切都是助手自作主张，带领人去而处理的。按他的想法，助手是总裁安排到自己身边的人，出了事，让他顶着，在公司高层面前有一个回旋的余地，假若让自己来承担责任，恐怕有被降职罚薪的情况发生。总裁听了助手的具体阐述，对这位经理的人品产生了怀疑，害怕他把这种手段当做惯伎，影响了公司的团结和业务发展，所以再也没有给过他一份富有挑战性的工作。
责任是每个人都应该认真面对的一件事。假若一个人拿着公司的薪水，而不愿意承担责任，势必会影响公司的稳定和发展。
作为公司的一员，拿着公司的薪水，就应该把公司的事业当成自己的事业，在做事的时候，也应该站在公司的立场上为公司的稳定和发展而谋划考虑。假若一碰到棘手的问题，便筹划对策考虑如何逃避责任的方法，以此来回避责任，当事情办砸了，便以不知道为借口来推卸自己的责任，这样做只会为自己的发展埋下祸患。
纸里终究包不住火。事后，当别人知道他这样的做法，在不齿于他的人品的同时，也抓住了他的把柄。这样，他便为自己的事业安置下了危险的炸药。总有一天，引线被点燃。他的事业会轰炸得一干二净。造成这种结局的祸首，其实正是他自己。
作为公司的一员，就应该把公司当做自己的家庭一样来看待，在工作或生活之中，如果碰到一些虽非自己岗位职责范围的事务，也不要置之不理。而应积极、主动地为公司处理好这些事务。尽管上司没有交代，也要把它们当成自己应该履行的职责。认真、负责地把它处理妥当，为公司消除隐患，这才是一名优秀而出色的公司职员。
点睛妙语
有人说选择了一份工作，就是选择了一种生活，其实在你选择了一份工作的同时，也就承担了相应的责任。敢作敢当、不推脱责任是一种良好的品格，勇于承担是一种对自己、对领导、对公司负责的表现，也是有所作为的基础。
千万不要和领导发生争执
领导批评你的时候，一定要静下心来听明白。切记，千万不要和领导发生争执。因为一旦发生争执，受伤的最终还是自己。你可以告诉领导，你已经做好了听的准备，请他坦诚地说，这样很多矛盾就能大而化小，小而化无。如果是自己的错误，就恳切地道歉，以弥补自己的过失。如果错误不在自己，了解了真相后，领导更不会责怪于你。
有时候，领导会冲你发脾气，这是因为他所处的地位不同，肩负的责任不同。特别是企业一把手，肩负的责任更大，他的压力也更大。他是一个企业权力的行使者，凡是企业的问题，他都有责任管，管不好就要承担责任。这种权力使他可以按企业需求管理下属、分配工作，并实施惩罚和奖励。他之所以对下属发脾气，是因为下属没有按照要求落实工作、遵守规章制度。发发脾气要比温和地批评和规劝强烈得多，在很多时候也有效得多。现代领导学研究证明，一次强烈的刺激要比多次低度的刺激更能够对其产生作用，更能影响其以后的行为。这种影响往往令下属、员工终生难忘。
的确，发脾气已经成为不少领导推进工作的一种方法。实践证明，发脾气的确也是一种有效的方法，只要运用得好，可以收到意想不到的效果。它比说服教育更能达到预期的目的。领导善于运用发脾气，还可以达到文武结合、一张一弛的管理效果。如果平时很少发脾气，一旦动怒则举座皆惊，令下属生畏，让员工不敢忘怀，不再轻举妄动。就一般情况来看，领导发脾气往往与工作有关，即领导常常是有意无意地在用发脾气的手段去达到一定的工作目的。发脾气对于一般人而言是一种应该控制的不良情绪，但对于领导而言往往代表着一定的权威，这一点可以从战场上前线指挥员的行为态度得到验证。不少指挥员在激战时都是发着脾气指挥作战。
小王在一家商贸公司工作。一天，公司经理与外商谈判进行得非常不顺利，本来谈妥的事情又中途变卦。当他怒气冲冲地回到办公室，见到办公室乱七八糟，心情更加烦躁，便不分青红皂白地大骂起来。此时，小王正在不紧不慢地看报纸，以为领导是冲着他来的，加上平时就以为领导好像对他有意见，心想：自己的工作做完了，看会儿报纸还挨臭骂。于是，他与经理争吵起来。另一位同事连忙过来，向经理问明了情况，领导此时也有些醒悟过来，便说：“心情不好，不好意思。”但对小王却悻悻然，感到他不懂事。
下属在与领导相处时，必须正确对待领导发脾气的问题。否则，要么会使领导小看你，要么容易激化双方的矛盾，从而使一方或双方遭受不应有的损失。对待领导发脾气的正确态度是：只要领导不是有意侮辱人格，或故意找茬，你就应该以忍让为上。特别是当你在工作上出了差错，领导为此发脾气时，下属最愚蠢的行为莫过于当时与领导对抗、顶撞。此时，你不仅应该忍耐，而且应主动表示认错，因为事实证明，纠正一个下属的错误的最好方法，与其好话说了一箩筐，不如适当地发点脾气。只要不超分寸，教育效果往往优于和风细雨。因此，对待领导因工作问题发脾气的正确态度是忍耐、自我反省总结教训。
在领导发脾气时，如果你认为自己受到了委屈，也不应该当场顶撞和对抗，同样应该忍耐。不同的是，你可等领导冷静之后再向其做解释。当然，这是指比较重大的事情，对于一些不涉及切身利益和个人尊严的小事情，你则大可不必与领导斤斤计较。值得指出的是，那些在领导对其发脾气之后，特别是受到委屈误解时，能主动向领导表示亲近的下属，将会被视为聪明、有理智的下属。这不是委曲求全，而是一种良好的素质修养。领导发火时，下属要控制住自己在一个企业里，下属服从领导的安排是天经地义的。但当你将目光聚焦于某个企业、某个单位时，桀骜不驯的下属却不乏其人，甚至每个员工都有过刁难、冲撞领导的时刻。同样是服从，领导的感受却大相径庭，其中，唯有服从是关键。
点睛妙语
当领导发脾气或者犯错误时，下属最愚蠢的做法就是和领导对抗、顶撞、对着干，做下属的要给领导台阶下，要顾全领导的面子，你如果做到了，领导自然会明了，自然也不会怠慢你、亏待你。