书城管理世界500强优秀员工标准
9247200000019

第19章 标准善于表现的“孔雀”(2)

笔数额很小的款项给他。包玉刚并不气馁,努力工作,用这笔钱赚取了利润。同时,对他朋友的尽力帮助表示衷心感谢,两人的友谊不断加深。后来这位负责人升职为银行的高级决策人员,包玉刚也因这层关系获得了越来越多的贷款。

人们沟通能力的高低并不是天生的,经研究者表明,情绪和沟通是一种智力,通过教育、培养和开发是可以改变的。关键是在于,下决心自己去改变,下面是一些简单易行的方法:

1.讲出来尤其是坦白地讲出你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。

2.互相尊重。

3.绝不口出恶言恶语伤人。

4.不说不该说的话。

5.理性的沟通,不理性不要沟通。

6.错了时主动承认我错了。

7.该说对不起的时候就说“对不起。”

3.能用行动创造机遇的员工

亚历山大在攻城取得胜利后,有下属问他,是否等待机会来到,再去进攻另一个城市,亚历山大听了这话,大发雷霆:

“你认为机会什么时候会来到?机会是我们自己创造出来的。”

唯有善于创造机会的人,才能建立轰轰烈烈的伟绩。

机会从来都是给有准备的人准备的。一个人若想要获得机会,就要采取行动,但如果他等着别人用银盘子双手把机会送到他面前,他只有失望的份。

钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说过:“机会是自己努力造成的,任何人都有机会,只是有些人善于创造机会罢了!”

一个音乐学院毕业的学生,被一家企业聘为公关人员。刚一开始,他很苦恼,认为自己的专业才能与工作不对口,在这里长期干下去,不但自己的前途会耽搁,而且日久生疏,自己的专业也可能被荒废。于是他四处活动,想调到一个适合自己发展的环境中去。可是,几经折腾,终未成功。

之后,他便死心踏地地安守在这个工作岗位上,他发誓要改变“英雄无用武之地”的状况。他找到公司总裁,提出了自己要为企业筹建乐队的计划。正好这个企业刚从低谷走出来,扭亏为盈向高潮发展,也想大张旗鼓地宣传企业形象,提高产品的知名度,就欣然同意了他的计划。

这回他来了精神,跑基层、招人才、买器具、设舞台、办培训,不出半年,就使乐队初具了规模。两年以后,这个企业乐团的演奏水平,已成了全市一流,而且堪与专业乐团媲美,而他自己也成了全市知名度较高的乐队经理。

通过自己的努力,他完全改变了自己所处的环境,化劣势为优势,不但开辟出了自己施展才能的用武之地,而且培养了自己的领导才能,为他以后寻求更大的发展奠定了坚实的基础。

20世纪80年代初期,耐克公司在欧洲某国为该国某报社举办的一次活动提供赞助,赞助品就是耐克运动衣。活动结束后,负责发放礼品的罗小姐,把剩下的三件耐克运动衣交还给耐克公司。很微不足道的一件事,却给耐克公司总裁留下了深刻的印象。几年后,耐克公司准备进入该国市场,需要找一个负责人筹建分公司,在人才荟萃的总公司,总裁先生首先想到的就是罗小姐。

罗小姐从一名员工到总经理的成功转变中,机遇起到一定作用,这次机遇便是罗小姐自己创造的,当初她完全可以把这三件运动服据为己有,而这样选择,她也不会有今天的辉煌与成功。

艾琳在花旗银行的一家分公司工作。在基层网点做的基本上都是一些操作性的工作,在业务技能上,作为一名大专生,她做得并不比那些博士们逊色。她感到自己还可以做得更好,但是,缺少一个能充分展示、实现自我的平台。而日子就这样在一天天默默无闻的工作中匆匆而过。

耐克,世界500强排名490位。多年来,耐克的口号是:“只要做了就好(Just doit)。

现在,耐克正在将过去的口号进行新的延伸,进一步提出新的口号——我能(I can)。”

显然,除了才能、勤奋,还需要有让自己脱颖而出的机会。

但是,日复一日做的都是平常的工作,又怎么去创造机会呢?

但艾琳还是很认真地对待工作、善待工作,把平凡的工作也做得非常出色。

有一天,一位知识分子模样的中年男子来取一笔大额存款。艾琳发现那张定期存单没多久就要到期,如果提前支取将损失一大笔利息收入,于是就提醒了这位储户。但这位储户说自己实在没办法,因为他预订的住房已到了交款的限期。她问清了他订房的楼盘,按照这个楼盘开发商的付款方式,以及相关的政策,为他设计了一套更合理的交款办法,解决了他的燃眉之急。

这位储户惊异于她如此年轻,却有这么精明的理财头脑。

而同时,她的态度乃至气质、风度,在他看来都近乎完美。他觉得这是一种值得推介的新型银行员工形象。后来,一家报社的记者采写的一篇关于她的报道上了报纸头条,原来,这个储户是那家报社的主编。银行经理趁势而为,利用她的知名度,花旗,世界500强排名1 8位。花旗选人三个原则:一是贯彻每一名员工都要具有企业家的理念,把公司当作自己的企业进行经营;二是要求员工对工作保持激情,提倡一种Back to the basic(从最低做起)的耐性;三是重视每一位员工的发展,特别看重员工追求自我成长,而不是追求职位金钱的品质

组建了以她的名字命名的理财工作室,顺应了社会上开始出现的投资理财的需求,加上她的名字所产生的品牌效应,使这家理财工作室在全市储户中享有广泛的声誉。

其实接待那位报社主编时,她并没有把他当作特殊的客户,更没有想到这是一个机会,然而这却成为她事业的转折点。创造机会其实就是一种积极进取的人生态度,只要善待工作,机会确实无处不在。

4.抓住每一个机会展现自己的员工

微软总裁鲍尔默在《致美国中学生的一封信》中谈到:“不论你做了怎样优秀的工作,不会表达,无法让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。要想在现代企业获得成功,就要抓住机会,展现自己。在领导或同事面前要善于表现自己的优点,有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享,只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。”

被誉为世界上最伟大的推销员的乔·吉拉德,总是随身带着名片,见到人就递上一张,他这样做的目的是为了亮出自己,为自己创造更多的机会。

鲍尔默讲了一个员工善于抓住机会,展现自己的故事。

“有一次,我收到了一份很特殊的求职申请书。不同于以往大多数求职者,这位申请人的求职资料中包括了他的自我介绍,他对微软的向往,以及他为什么认为自己是合适的人选,此外还有他已经发表的论文、老师的推荐信和他希望来微软做的课题等。尽管他毕业的学校不是最有名的学校,但他的自我推销奏效了。我从这些文件中看到了他的热情和认真。在我面试他时,他又递交了一份更充分的个人资料。最后,当我问他有没有问题要问我时,他反问我,‘你对我还有没有任何的保留?’当时,我的确对他能否进入新的研究领域有疑虑,于是就进一步问了他一些这方面的问题。他举出了两个很有说服力的例子。最后,我们雇用了这名应聘者。他现在做得非常出色。”

鲍尔默感慨地说:“能醒目地亮出自己,为自己创造机会的人,才是真正赢得成功机会的人。”

一个善于表现自己的人,他的成功机会就会比别人多得多。

空有才华而不懂得表现是人世中最可悲的,因为这会使你白白丧失许多成功的机会!

那些埋怨机会不均的人,总觉得自己没有碰上表现自己的好机会。其实,成功不是没有机会,而是你没有识别机会、抓比尔‘盖茨曾这样告诫年轻人:“微软最需要的,正是那能够用行动创造机遇的人。”

住机会、利用机会而已。

要想成为一个企业需要的优秀员工,就要随时醒目地亮出自己,善于抓住时机,在关键时候表现自己的才华和长处,为自己的成功加分。