“先忧后乐”，是中国古代大政治家范仲淹所说“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的简称。松下认为，“先忧后乐”不只是在政治上，也可以引用在企业的经营上。即使只有三五个员工，也必须有这种认识。“忧”，不只是担心挂念，广义的解释应该包括思考、创新和构想。所以“先忧”的意思就是比他人先一步思考、创新和构想。尤其是经营者更要时时如此。对于任何事情，必须仔细考虑及了解后，才可以作出自己的判断。管理者并不是十全十美的，有时在某种情况下，往往会不知道怎么办，想要利落地判断一件事情实在不简单。如果没有长远眼光，就很容易踏人泥沼而不能自拔。
1919年，一位朋友向松下先生提出一个提议：“为什么不把个人经营的松下电器扩大为公司组织呢？与其你一个人这样勤苦地经营，何不吸收一些外资来扩大组织规模呢？我有些相当有钱的亲戚和朋友，很快就可以拿出五万、十万元。我们两人把松下扩大为公司组织，好好地经营一番。你看如何？”松下受到了他热心地说服，有些动心。考虑的结果，松下先生也认为他的话并没有错，如果一个人的能力能够做到十分的话，两个人组织公司也许就能够做到三十分。于是，当场就对他说：“让我好好考虑一下，四五天后我去你家回消息。”然后他们就分手了。
过了两三天，松下仍非常犹豫不决，于是就去看他的朋友了。松下的朋友看到松下，就迫不及待地说：“松下，你做了决定没有呀？要是决定的话，我明天就向公司辞职，然后马上回乡下去跟亲戚借点钱，一家五千，十家就五万元了。”松下的朋友再三地催促松赶快下决定。在他的朋友一再敦促之下，松下终于被他说动而半信半疑地承诺下来，总算有了定案。
然而，等到松下回到家里静静地把事情重新想过，觉得这样答应实在有点唐突。那时松下只考虑是一个人独干还是组织公司比较好，并没有好好看一下朋友的性格、处事能力以及人格，等等。是不是一个真正值得信赖的人呢？想到这里，松下立时有了决定，虽说已有协议，但他想还是照现在的方式，一个人小规模地经营似乎比较妥善。然而，口头约定也是约定，如今再向他的朋友拒绝的话，实在说不出口。就这样在懊恼中又过了两三天。其间，发生了一件出人意料之外的事，他的朋友突然暴毙。松下听到这个消息，整个人都呆住了。十年河东、十年河西的人生变迁不由得令松下感慨万千。假如当时松下没有取消决定的话，今天或许就没有松下电器。
要决定一件事情，毕竟是很不容易的，有时候不允许慢慢决定，但当机立断往往又容易出错。从此以后，松下对于重大的事情，绝对不会像这次一样。
管理企业，一方面要视野开阔，另一方面要谨细入微，这样才能把公司发展壮大。事业的经营，如同大海里行船，随时随地都有危险性存在。因此，经营者要时时刻刻谨慎做事，还要见多识广，经验丰富，只有这样，才会不慌不忙，井然有序。
另一方面，在规划战略的时候，要及时制定出实现战略的一系列策略和途径，使战略有实现的可能。战略定出来了，就需要落实。
《财富》调查：美国70%的企业失败，不是由于战略低劣，而是战略没能有效执行，多数企业战略策划出色，有效执行不足。
我国许多企业花大精力策划高品质竞争战略，从不同角度分析不同产品和服务的优势，理论层出不穷，但是，正确的战略不等于理想的结果。TCL公司CEO认为：“条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是不通电就起不上任何作用。所以，关键一点，要通电。”有了高瞻远瞩的战略后，后面的执行力度是企业战略实施的必然过程。
八、企业战略必须保持连续性
《论语·子罕第九》子日：“譬如为山，未成一篑，止号止也；譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也。”《论语·雍也第穴》子日：“回也，其心三月不违仁，、其余则日月至焉而已矣。”，孔子说：“譬如用土堆山，只差一筐土就完成了，这时停下来，那是我自己要停下来的；譬如在平地上堆山，虽然只倒下一筐，这时继续前进，那是我自己要前进的。”孔子在这里用堆土成山这一比喻，说明功亏一篑和持之以恒的深刻道理。如果要依赖人的力量堆成一座山，就不能功亏一篑；如果依赖人的力量搬走一座山，也必须持之以恒。
在企业中，实施企业战略就如同愚公移山一样，是一个长期坚持的过程。坚持企业发展战略的连续性，也需要持之以恒的精神去执行。战略可以决定一个人或企业的未来。战略是对一个事物未来发展规律的探索，也是对未来发展状况的一种预先设定。战略不同，导致企业的发展方向大相径庭。制定企业战略，如同一个人制定自己的发展规划一般，要弄清三个问题：第一是我想成为什么样的人，第二是我能够成为什么样的人，第三是我未来发展道路中将会遇到哪些帮助或者是阻碍。
一个企业战略的制定也不外乎这三个方面的考虑，那就是企业未来的发展远景、企业自身的能力发展以及企业的外部条件的具足。战略的制定难就难在，这一切都是在飞速运动之中的决策。如果缺少战略制定的方法和人才，没有战略的企业就如同一条没有尾舵的“船”，也像是一个靠天吃饭的老农。
选择方向的时候一定要慎重，但是，方向一旦选定，就要有持之以恒的执行力。战略的调整多半是在企业“航向”发生错误的时候被迫进行的。如果企业制定发展战略是慎重的，那么，我们就不要轻易地改变既定的战略；如果战略被改变过于频繁，那么战略也就失去了前瞻性和指导意义。
从前有一对兄弟，他们的父亲临终前拉着他们的手说：“父亲年纪老了，恐怕不能照顾你们了。”说完，就撒手人寰。给兄弟俩留下了一点生活费。老二很有心计，他想，不能这样坐吃山空啊！于是找老大商量如何自谋生计。老大是个冲动的人，他对老二说：“咱们把钱分了吧。”于是，兄弟二人平分了父亲的遗产，各自谋生。
老大每天都去一家卖早点的摊位吃早饭，小店的生意很不错。
一天，老大突然灵机一动，决定自己也开个卖早点的铺子。他觉得做早点生意，当天就能盈利，立马就能数钱。经过一番筹备，小店生意开张了，生意居然还不错。老大每天满身油污，老二见了也很高兴，说道：“大哥，咱们一块干吧，咱们计划一下如何发展。”老大却不以为然。老二无奈，只好作罢。老二给自己制定了一个长远的计划，他先承包了两座山，种了很多的果树，养了鱼和鸡。一开始，他只能把产品供应给像他大哥这样的小店，老大整天数钱，而老二却整天辛苦，老二虽然碰到过很多困难，但是，他仍然坚持不懈。如此一晃，十年过去了，现在的老大仍然是个满身油污的早点铺老板，如孔子所说：“欲速则不达，见小利则大事不成。”而他的弟弟，却已经成了闻名整个地区的企业家。
这个故事说明了两个问题。一是企业无论其规模如何，必须解决战略问题，战略决定着企业未来的发展。没有战略企业就没有方向。另外一点是战略一点制定了，就要持之以恒。如果老二碰到一点困难，就轻易改变战略，也许他今天做餐饮，明天搞零售，后天改服装，完全可以设想，如此十年，他绝不能成为一个企业家。
战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。企业战略在执行的过程当中，肯定会遇到很多意想不到的困难。当困难出现的时候，有些人就会认为，应该修改我们曾经制定的战略。在孔子看来，这就是“中道而废”，不能成气候的根本原因。
战略的连续性，是在一定的时间内以一定的方式去做某件事情。如果不断改变做事的方式，就不是一个好的战略。波特认为，一个企业一般要花五年的时间才能理解和执行他们的战略。企业自身对自己战略的理解，不可能在一年的时间内就实现。如果理解了自己的战略，然后到了第二年就换了一个战略，这样就很难取得战做早点生意，当天就能盈利，立马就能数钱。经过一番筹备，小店生意开张了，生意居然还不错。老大每天满身油污，老二见了也很高兴，说道：“大哥，咱们一块干吧，咱们计划一下如何发展。”老大却不以为然。老二无奈，只好作罢。老二给自己制定了一个长远的计划，他先承包了两座山，种了很多的果树，养了鱼和鸡。一开始，他只能把产品供应给像他大哥这样的小店，老大整天数钱，而老二却整天辛苦，老二虽然碰到过很多困难，但是，他仍然坚持不懈。如此一晃，十年过去了，现在的老大仍然是个满身油污的早点铺老板，如孔子所说：“欲速则不达，见小利则大事不成。”而他的弟弟，却已经成了闻名整个地区的企业家。