迅雷（xunlei.com）
创办于2003年年初。此前共获得包括Google在内的3次投资，总金额达数千万美元。迅雷从一个最受欢迎的下载服务软件，快速成长为互联网视频内容发行商。
程浩
1975年生，毕业于南开大学，后在美国杜克大学深造。曾在百度任职。2002年，与杜克大学校友邹胜龙联合创办迅雷。现任迅雷网络总裁。
访谈印象
程浩：最佳第二人
NBA有一个奖项，叫Sixth Man Award（最佳第六人），专从各个球队最重要的替补球员中评选。最佳第六人不属首发阵容，但他是最重要的替补，上场时间甚至和首发一样多。如果入选，那就说明他技术全面、发挥稳定，常常能起到关键作用，但是，这个球员永远不会是媒体发布会上被镁光灯追逐最多的人。
很多着名的公司，创始人都有好几个，但正如CEO只有一个一样，随着公司发展名满天下的，一般而言，也只会有一个。对于公众而言，腾讯就是马化腾，不大知道还有一个张志东、曾李青；百度就是李彦宏，不大记得还有一个徐勇。
而迅雷，除了邹胜龙，还有程浩。
和所有的联合创始人一样，程浩公开的资料不多，想多找几张照片都难，但这一点都不妨碍他对于迅雷的价值。他是迅雷最重要的开发人员，并担任第一产品经理，甚至连迅雷的名字都是他给起的。
我问他：“有名到超市收银员都认识你，去买瓶水都有人要你签名；只是业内有名；籍籍无名但不妨碍你有钱——这三种可以选的话，你选哪个？”程浩的答案是：“业内有名。”
年轻气盛时候，谁不想既名满天下，又富可敌国。但真做起事情来，渐渐就开始放低了自己对名利的渴望，放大了境界和责任。而创业团队中的搭档能力会有偏向，性格会有区别，分工也就不同。商场之上，名利之心总在，但多和少，往往就决定着是否能和团队合拍，能有多少默契，甚至能影响到公司的成功与否。
“应该让谁有名？”这个问题，应该是创业团队的决定和分工，而不是个人的选择。
程浩脖子上的项链是姐姐送他的生日礼物，那是特意在Gucci定制的迅雷LOGO，“同事都想搞一个，我说你们全是山寨版。”来北京才两天，他急着赶回深圳去，周日有公司的卡拉OK比赛：“我唱许巍的歌，都进前20名了。”并向我保证说，绝对没有暗箱操作。
和大学同学在一起吃饭，室友全部生了儿子，唯独程浩生了女儿，所以纷纷来攀娃娃亲。他张狂地让室友牙痒痒：“我女儿，又漂亮，又聪明，老爸还有钱，你们都没戏！”
你会因为名气不如搭档响亮而不快乐吗？
看上去程浩不会，所以，他是不必评选的最佳第二人。
又：
在3G门户，CEO邓裕强承担最大的责任，方向、决策都是以他为主，可偏偏是我的性格和职能让我经常面对媒体。
所以，问程浩关于名气的问题，是我自己的不安。
人生最大的风险就是从来不冒风险。
张向东：今天来聊一下迅雷的故事，另外也谈谈程浩的个人故事，我们抱着八卦的轻松心态来聊天。很多网友跟我一样是迅雷的用户，但谁是迅雷的创始人？恐怕大家知道的都是邹总多一些。程浩是隐藏在背后的人，也许大家不知道，迅雷的名字也是由程浩起的。还是请迅雷名字的提出者描述一下迅雷的今天和未来吧。
程？浩：迅雷从2003年开始运营，但它不仅仅是一个下载软件，还是一个流媒体播放器。
张向东：听说迅雷要转向视频门户？
程？浩：谈不上转型。迅雷看看是一个视频门户，我们把以前的迅雷看看子频道做成整个迅雷，就是以前的迅雷在线。这以前是一个小项目，现在做大了。
张向东：到现在用户规模是怎样的？
程？浩：每天使用用户在4万，下载量早就超过1亿。每天观看视频次数在6 000万左右。
张向东：人们在之前主要的观看方式都是电视机、DVD，有没有类似的数据统计，比如说中国人看电视的人次、时长或者观看的频次有没有对比？
程？浩：相信这个数据肯定有，但我不是很清楚。从直觉上讲差距蛮大，因为通过互联网看电视的主要是年轻人，并且还得有宽带，那么跟电视机比，一个电视可能有三四个人看，所以无论从哪个方面讲差距都很大。
张向东：我总喜欢问创始人这样一个问题，现在的局面和方向是你和邹胜龙先生最早的设想吗？
程？浩：当时没有想到这么多。我们2003年开始创业的时候做了分布式的存储系统，推出以后市场前景不是很乐观。在2003年年中的时候我们考虑过改变，当时想互联网的有QQ、搜索有百度，而且有的都上市了。于是就想到下载，当时只有网络蚂蚁，但还是个人爱好者开发的，所以我们想还是有机遇的。
张向东：3G门户跟迅雷起跑线差不多。当时我们选择做3G门户主要是邓裕强的选择，他对这块很了解，他本身又在中国移动里工作，所以他看到了这么一个机会。你和邹总走到下载领域，个人的背景方面是原因？
程？浩：我们都是在杜克大学的同学，而且对这块的技术儿也比较了解，所以就选择下载这个项目。像你说的，要做就做一个争取人人都能够用到的东西，当时我们分析了一下，感觉下载还有机会。
张向东：看上去是一个非常有逻辑的筛选。等于把互联网的应用和发展方向都梳理了一遍，最后才得出了这个结论。
程？浩：当时市面上有的只是下载软件，而迅雷不同，我们提供的是下载服务。这二者区别很大。
张向东：工具和服务的区别是什么？
程？浩：他们是单点的，我们是多点的。我们提出PSP理论，事实上证明这是一个非常成功的算法，可以说现在迅雷的竞争对手都采用这样的算法。
张向东：你跟邹总两个人都是技术出身，当然肯定会选择这样以技术先行的方向。你们当时在美国杜克大学读的都是计算机专业吗？
程？浩：对。
张向东：你跟邹总两个人与我和邓裕强一样，都是同学创业，你们什么时候有创业的想法？
程？浩：我回国后先在百度待了一年。有一次我们在网上聊天的时候，是邹胜龙先提出来的，他说想做一些事情。当时算是一拍即合吧，就开始想要做什么事，当时想的就是我刚才说的邮件的分布式存储系统。后来他在美国辞职了，我在这边也辞职了。他想在美国融资，我就在中国这边看看有没有朋友，做一些天使融资的事情。当时是2002年年底，融资环境很差。因为我们都已经辞职了，所以也不能说钱到位才开始干，那不行，我们就是先做起来再说。他应该是在11月底、12月初的时候回国的，我印象里是12月初从北京到深圳的。
张向东：他从美国回来后选择落脚在深圳，你本来已经在北京了，为什么把创业地点选择放在了深圳呢？
程？浩：这是他的想法，我当然还是希望在北京好一些。因为他是深圳人。
张向东：你离开百度的时候百度应该正处在一个非常好的上升期。2002年底离开百度时，似乎没有考虑太多，比如如果百度上市，自己事业、个人经济上的损失以及家人朋友对自己的看法等等，而是选择了冒险。这种创业的勇气并不是所有人都会有的，你当初的考虑是怎样的？
程？浩：对，我在百度做得是不错。我想试一试，万一不行再回百度。（笑）
张向东：你引用过这么一句话，“The biggest risk in life is to risk nothing”。
程？浩：这个话特别有道理，是百度以前的老板当时讲的一句话，他说人生最大的风险就是从来不冒风险。我觉得特别有道理，尤其是对于年轻人来说更是如此。
张向东：其实对年轻人来说，没什么风险，因为一无所有，失去不了什么。
程？浩：对。
我们就是做用户，做互联网。
张向东：迅雷现在完成3轮融资了，你觉得哪次融资对于你们改变最大？是最近的这一次（指2009年有Google参与的一轮）吗？
程？浩：都很重要。前两轮是解决我们生存问题，第三轮是解决发展问题。回过头来看，这些都很重要。第一个解决生存问题，也是建立自信心。我们从辞职开始一直到2003年底时，产品虽然做了，但质量很差，没什么推广，也没什么用户，啥都没有。所以那时候能有投资者认可我们，是对我们自信心的极大促进。
张向东：你们跟IDG交流的时候是怎样的方式？
程？浩：是我们主动找他们。我们当时产品没有最终发布，但还是做了一些雏形出来，然后才跟IDG联系。IDG在深圳有一个办事处，我们跟IDG在深圳的一些人联系上之后，就在公司讨论了一个下午，其实他们决策还是很快的。
张向东：当时迅雷的状态是怎样的？
程？浩：我们当时第一轮融资的时候大概有10个人左右吧。
张向东：从我对投资者交流的角度看我会有一个印象，不知道对还是错，他们对于单个的软件产品还是比较谨慎的。迅雷是靠什么赢得了投资呢？
程？浩：准确讲，我们其实不是在做软件，我们是在做互联网。从我们决定做迅雷的那天起，我们就没打算做软件卖钱，我们就是做用户，做互联网。
张向东：你觉得当时投资方最担心的是什么呢？
程？浩：没什么担心的，当时投资也不是很多，他一个下午就决定了。我们自己也感到挺奇怪的，没想到IDG决策速度这么快。后来跟他们熟了就问，为什么当时这么快就决定投资我们呢？他很有经验，说了几点：首先就是你们两个都有技术背景，都非常踏实；另外觉得我们俩可能从长相上看比较老实，（笑）不担心钱一到账我们哥俩儿跑了；还有就是做下载的领域是一个优势，因为宽带是一个明显的趋势，他们判断我们要做的这个方向是对的。