有许多人因为找不到合适的工作而焦虑不安、悲观失望。同时，也有许多领导因为找不到最适合企业要求的优秀员工而感到忧心忡忡，毕竟选用员工也是一种成本投资与风险经营。对于许多才能平平的员工，一年到头他们也不会为企业做出多少贡献，但是他们却有足够的借口为自己的平庸来搪塞———市场不景气、人们购买力弱、竞争激烈等等。像这样的员工，领导是不会留用的。
还有一种人，他们有着体面的文凭与学位，不论哪方面的才能都是企业所必需的，但是，他们的才能只是昙花一现，工作不注重长久实效。虽然他们的薪水要远远高于前者，但是他们所创造的价值却微不足道。因此，这种人也不是领导的首选之才。那么，作为领导，应该如何选才、用才呢？
一、最赚钱的员工才是最有价值的员工
每个企业都以业绩为导向，以业绩评定员工的能力。在领导面前，大多数员工惟命是从，毕恭毕敬，他们总认为这样才可以讨得领导的赏识。还有一种更令人生厌的现象，就是在领导面前曲意逢迎，以此来换取领导的欢心。作为领导，除非你是一个蠢才，否则你不能因此给他一丝甜头，因为这种员工不能为你带来任何效益。
也许你依旧加班加点、苦心经营着自己的这份事业，但是，那些不称职的员工却在挖你的墙脚，这一定是一件令人感到头疼的事情。一个员工纵然在才能上再优秀，如果不能为企业带来价值，那么他就是没有价值的员工，他只会给你的事业带来意想不到的麻烦。
无论怎样，领导需要的员工一定是可以为企业带来价值的人。所以，可以为企业创造价值的员工，即使他看起来再弱小，再没有资历，都是领导最赏识的员工。
二、提拔最忠实的员工
一个不忠诚的员工，会破坏企业的形象，损害企业的利益。尽管他的业务能力无可挑剔，但是，任何时候，作为一个领导，都不能重用他们，因为他们往往是给企业制造危机的隐患。在企业中，什么样的员工是不忠诚于企业的员工呢？
美国著名的领导劳伦斯·贝尔将不忠诚的员工的主要表现归结为以下几点：
1．不甘寂寞，总是想着法子让自己调动。
2．多吃多占，损公肥私。
3．多种兼职，不安心于一份工作。
4．缺少主动积极的心态，责任心较差。
5．出卖企业情报，并从中获得私利。
这样的员工或许永远不会意识到，在谋求个人利益的同时，他们正在以一种玩世不恭的姿态对待工作。也许他们会认为，领导提倡的一切敬业与忠诚只不过是他们盘剥、压榨员工的手腕而已。所以，这样的员工永远不会以一种正确的心态对待工作，对待企业。
任何领导，都曾为他人工作过，难免也产生过一些多余的想法：“我的领导太苛刻。”但是当你开始为自己工作时，也许你从来不会这样想———经营、管理一个企业并不是一件很容易的事情。来自企业内外的压力、烦琐的问题会接连不断，所以，你也从不会在听到下班的铃声时就匆匆放下手中的工作。是你对自己太苛刻了吗？当然不是。可是，在一些员工眼中，他们只能这样认为。
一位忠诚于企业的员工，他最能理解领导的这种苦恼，他会怀着一种理解与感激之情去工作，并且在领导最需要的时候，给予他最真挚的帮助。对于这样的员工，虽然论工作经验、论资历都远不是一流的，但是，你却没有不提拔他的理由。因为任何企业的领导、高层，未必在业务上都是一流的全才，但他们无一不是最忠实于企业的员工。三、给最敬业的员工加薪作为领导，你一定是企业中最敬业的典范。这不只是因为你在为自己工作，更重要的是，敬业可以让你获得员工的尊重，可以让你获得工作的乐趣，而且敬业也是一种必需的职业品质。
许多企业在招聘员工时，往往不会视能力与学历为惟一的录用标准，而敬业精神与踏实的作风却会被视为一种必需的职业品质。有一位成功学家说过：“如果你能真正做好一枚别针，要远比你制造出粗糙的蒸气机赚到的钱更多。”敬业的员工往往给企业带来的利润也是最可观的。因为他们踏踏实实，能持续为企业效力。在这种奉献过程中，他们的能力也会得到稳步的提升，工作越来越有起色。
一个敬业的员工，未必是一个只会本本分分做好本员工作的员工。敬业的员工不但会给企业带来稳定的收入，而且往往会给企业的经营、管理等带来创新。所以，敬业的员工永远都是领导发展、壮大自己事业的重要人力资本。