发。到目前为止，该煤矿是蒙古国最大的露天煤矿。这也是开拓了中国企业在外国开采煤炭的先河，受到了党和国家领导人的高度重视。胡锦涛总书记出访蒙古国的时候，蒙古国的总统和总理曾给总书记提起过这个企业。
2003年开发了青海省海西州天俊县木里煤矿。
2004年集团公司建设了百灵200万吨重介选煤厂，乌斯太煤化工循环经济工业园一期工程。两个工程都用了9个月的时间建成。
2005年建设的青海乌兰县庆华乌兰煤化工循环经济工业园，用了一年的时间建成。
2006年9月26日进入宁夏太阳山。
记者：当初选择学习化学专业时想到会干这行吗？
郭：没有，当初没得选择，当时是教育局分配工作。
记者：当时教书的环境怎么样？
郭：非常简陋。
记者：给您印象最深的是什么？
郭：印象最深的是走12里路去学校报到，1984年9月初开学。
记者：去了以后呢？
郭：去了以后生活非常艰苦，首先睡不惯当时的火炕。
记者：夏天也睡火炕？
郭：夏天也睡，火炕是烧煤的，经常有教师被煤气打晕。记者：您当时对教师工作满意吗？
郭：应该比较满意，当时没有别的出路。那个地区也没有工业，而且当时学的也是师范，也只是想当好一名老师。
记者：那您两年后为什么又转入矿务局呢？
郭：实际上是因为家庭的缘故。当时因为我的两个舅舅，我调回河北石家庄一个军工厂去了，调我姨姨家那边去了，调到军工厂以后父母坚决反对又调回来了。最后转入矿务局。当时矿务局正赶上需要学化学的人，1986年6月我进入基建处环保办公室，开始筹建环保处。在环保处一呆就是8年，其间加入了中国共产党。
记者：您是哪年进入庆华的？
郭：我是1993年进入的。1993年正赶上矿务局第二批机关人员转岗，我走出机关去了矿务局行政事务处后勤服务公司。1994年公司改制，当时注册的时候就叫宁夏庆华有限公司。
记者：您进的是一个厂子还是什么？郭：是一个小的贸易公司。这个公司主要给矿务局企业搞一些生活福利，比如鸡、鸭、鱼、肉、米、面之类。
记者：改制之后您在庆华公司里做的什么职位？
郭：副总经理。当时公司主要人员就两个人，我和总经理霍庆华。当时为了能获得点经济收入，我们就组织员工扎笤帚，扎拖布，还开过饭馆。
记者：当时庆华公司的地点在哪？
郭：在大武口军分区家属院的一个靠街面的角落。
记者：对霍庆华您有什么印象？
郭：霍总1961年出生，是军人出身，下过乡，还在矿务局医院放射科当过大夫。
记者：您和霍总两个人在一起最大的切合点和最大的快乐是什么？
郭：我们互相之间能够理解，能够包容，当事情决定之后就义无反顾地往前冲。一些战略、资金、管理工作由霍总负责，我负责一线建设，按照他的思想坚决执行。
记者：你们1995年建的洗煤厂叫什么？
郭：叫石炭井区大登沟洗煤厂。当时市场上也有竞争了，大武口洗煤厂满足不了酒泉钢铁公司的要求。我们就进入了酒泉钢铁公司，而且我们是进入酒泉钢铁公司的第一家民营企业。
记者：当时建洗煤厂的时候您多大？
郭：1995年建洗煤厂的时候我32岁。
记者：那时条件是不是特别艰苦？
郭：当初建洗煤厂时，资金紧张，在大登沟租厂房建的洗煤厂。
那会儿吃的饭里都有羊粪，因为在我们没租之前这里是农民圈羊的地方。当时为了节省资金，用部队上留下来的猪圈当洗煤池，所用的石头都是自己从山上开采的。建厂时正值7月，当时我们可以说是天当被，地当床，用了4个月的时间便建成了一座年产量30万吨的简易露天洗煤厂。在搞车皮跑运输上的事，没天没夜地跑，当时年轻，也不知道累。
记者：您怎么认识环保及安全问题？
郭：实际上我们最初是原始的、简陋的生产，对环保重视不够，对环保来说是欠债了。我们通过循环经济产业链条的构建，对环保现在比较重视了，包括太阳山也是一个绿色的工业园。
煤炭生产，安全最为重要。在阿盟小煤矿时我们也出过事，当时我亲自处理的。触动最大的是出了安全事故以后，对一个家庭来说危害及损失非常大。你想在井下的工人大多是青壮年，家庭都比较困难，孩子又小，出了事整个家庭都垮了。所以我们在理赔上，作为我们企业，从良心上来说，尽量多给些抚恤金。为了避免安全事故，我们喜欢开采露天煤矿，在蒙古国、青海都是露天煤矿，只有在宁夏是井矿，所以说我们在这一方面比较重视。
记者：您什么时候来宁夏太阳山的？
郭：2004年的7月我回到百灵矿，任常务副总，负责矿井建设和生产工作，一直到2006年。2006年9月，司机拉着我一个人来到宁夏太阳山，太阳山管委会借给我一间房。
记者：之前是不是已经考察过要在那儿投资？
郭：在这之前我们来过两次。2006年的9月14日陈建国书记到太阳山考察了一次，到24日又随陈建国书记和王正伟主席到太阳山再次考察。那会儿我是庆华集团常务副总。9月26号正式来到太阳山。10月1日开工，在短短一个月时间里顶着风沙，建起了4000平方米简易厂房，10月8日如期隆重举行了开工庆典。
记者：在此过程中您的父母、家庭对您是怎么看的？
郭：父亲是1958年来到石炭井的，是个老煤矿工人。妻子也在矿务局一家企业工作，他们都知道我工作的重要性，都很支持我。妻子为了照顾孩子，提前退休。
记者：周围的人们现在对您的看法是怎样的？
郭：他们看到的是现在我们企业越做越大，车越坐越高级，成功的样子。但是不知道背后是非常艰辛的。1996年冬天，为了给酒泉钢铁公司供煤，我们几个人自己做饭，穿的棉衣棉裤臃肿的就跟航天员似的。晚上也没有电视，睡不着觉就拿一本杂志翻来覆去地看，可受了不少罪。
记者：谈一下您对这个行业的理念和您遇到问题的态度？
郭：煤化工是一个污染行业，但是通过一系列煤化工循环经济产业链的拉长，能够做到清洁生产，变废为宝，减少污染，达到资源—产品—废弃物—再生资源的合理应用，达到真正的循环经济模式。这里面有环境理念，人文的、生态的、安全和环保的理念。我们的一期建设是环境工程与工业项目同时建设。环境工程主要是绿化，它受时间和季节限制，所以企业就要有超前意识、超前规划、超前投资，这样，在工业项目竣工的时候，园区也变成鲜花绿地式的花园工厂，这就给当地和职工建设了一个轻松愉悦的环境。
记者：您怎么认识企业承担社会责任的重要性？
郭：企业做到一定程度更多的是一种社会责任。霍庆华董事长作为庆华集团的创始人和领导者，勇于承担社会责任。汶川大地震发生后，集团共捐出3000多万元，受到党和国家领导人的接见。
记者：您在太阳山这边更多地承担社会责任体现在哪？
郭：太阳山工业园区建在宁夏中部干旱带，十年九旱靠天吃饭，企业的开发建设一个是带动当地农民的就业，一个是增加他们的收入。建设初期有7000多人在这里干活，好多周边的农民都在这儿打工。现在有1100多人在企业工作，每月工资收入就有200多万元，这对当地农民的脱贫致富还是作出了一定贡献。所以，吴忠市提出要把太阳山打造成宁夏经济的增长极，吴忠的崛起区。我们这个循环经济建成后能解决上万人就业。作为庆华集团来说，要把这儿打造成“三县致富台”，因为这里是同心、盐池、红寺堡三县区的交界处。
记者：当初您从外面回宁夏投资的时候，决策是谁作出的？
郭：当初在宁夏的投资是集团公司决定的。主要还是内蒙古庆华集团。
因为内蒙古庆华集团大部分人是从宁夏去的，我当时是受集团众人的委托，带着一种浓烈的家乡情结来投资建厂的。作为我本人来说，带着饱满的热情，带着在家乡干一番事业的决心和信心，不负众望，在很短的时间内，建成了太阳山煤化工循环经济工业园一期工程。我们现在最大的成绩是在太阳山起到了一个抛砖引玉、开拓者、引路人的作用，担当起太阳山开发建设的排头兵。陈建国书记在太阳山视察时对庆华集团循环经济工业园建设给予了肯定，欣然称其为“庆华速度”，并对庆华的环保理念、绿化的超前意识大加赞赏。
记者：在建设中规划超前是怎么体现的？
郭：当初园区整体规划不是这样的。后来我们多次协商，提出“工业上山理念”“环保理念”“绿化理念”，所有工业项目都依山而建，最大限度地节约土地，留下可耕种的绿化用地，搞园区绿化。光绿化就投资一个多亿。
记者：您在用人及企业建设方面的理念是怎么体现的？
郭：我们在企业文化方面是不错的。在建设过程中，包括现在投产以后，我们都是高薪从全国聘请有名的焦化专家，发扬传、帮、带作用，带动当地的年轻职工较快成长。我们从建厂初期一直到现在，整个实行的是目标管理体系，月初定目标，月底考核，而且这套体系贯穿到每一个部门，甚至是每一位员工，确保了安全生产。在企业文化建设方面，因为企业处在宁夏中部干旱带，少数民族聚居区，离吴忠80公里、同心70多公里、盐池110多公里，我们从最初的建厂一直到现在的生产管理，我们都很尊重当地的回族风俗习惯，我们在园区建了清真餐厅，建了四栋职工公寓，极大地方便了职工生活。在业余文化生活方面，我们也采取多种多样的形式，丰富职工的文化生活。
记者：您在园区绿化过程中买水灌溉是怎么回事？
郭：因为当地的水都是苦咸水，矿化度高，既不能饮用，也不能做灌溉用水，浇啥啥死，打混凝土都不行。为了绿化，我们从27公里外以每立方米0.6元到2元钱买黄河水灌溉绿化，虽然成本高了点，但看到在太阳山千年亘古荒原上，一座花园式新兴现代化工业园在我们手中建立起来，我们还是十分欣慰的。
“人物评语”
颁奖辞
荒畴漠野，钢筋水泥，勾画创业坐标；欢腾宁东，筒仓矿井，铸就事业方向。“拓荒牛”延展10万产业大军梦想，“鲁班奖”续写宁夏建筑业15年荣光！
——给宁夏煤炭基本建设公司总经理穆迎信
“人物档案”
穆迎信，男，汉族，1965年12月出生，中共党员，大学学历，宁夏煤炭基本建设公司总经理。
着力开拓西北五省建筑市场，使公司连续多年来保持了区内建筑施工企业在区外施工产值的龙头地位。兼任公司宁东指挥部总指挥期间，建起了宁夏第一座年产1000万吨的现代化煤矿——羊场湾矿，用短短14个月的时间在清水营就建成了一座1200万吨的现代化煤矿，创下了同级煤矿施工建设的全国新记录……其中羊场湾矿荣获2008年中国工程建设行业最高奖——“鲁班奖”。2008年公司实现总收入17.98亿元，职工年平均收入达到41051元，名列自治区建筑类企业首位！
一座座高楼大厦见证着古老灵州的变迁与崛起，一座座塔吊展示着宁东大地的前景与未来。“建设先锋，成就辉煌业绩；无名英雄，引爆经济亮点”。“先锋”和“英雄”就是荣获2008年度宁夏经济人物的宁夏煤炭基本建设公司总经理穆迎信。
万丈高楼平地起，离不开坚实稳固的奠基石；建筑行业大发展，离不开默默奉献的领路人。熟悉穆迎信的人都知道，他是一位出色的战略家和指挥者，但他本人却坚持认为，他只是一位实干家。
敏捷的思维、清晰的思路、从容的谈吐是穆迎信给很多人留下的直观印象，然而从他的言谈举止当中，却折射出他多年来积累而成的品质——“睿智”“求实”“重义”“守信”“果断”“刚毅”……这也正是他掌舵宁夏煤炭基本建设公司，在塞上大地独领风骚的核心力量之所在。他以开拓奋进的顽强精神和敢为人先的气魄，迎难而上，勇攀高峰，职工收入节节高，实现了宁夏煤炭基本建设公司的再次辉煌。
宁夏煤炭基本建设公司诞生于20世纪50年代祖国开发大西北时代，辉煌于本世纪初宁东基地的大开发，现具有国家房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级等多项施工资质和承包境外工程及外贸资质的一家大型煤炭建筑施工企业。公司是全国煤炭系统十大施工企业和全国500家最大建筑业企业之一，亦是神宁集团骨干施工企业。多年来，这支队伍以“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”和“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的顽强斗志，为西北煤炭事业的发展做出了重大贡献。在多方面取得了骄人业绩，多项指标位列西北地区建筑施工企业的前列。几年来，公司共荣获全国用户满意工程奖、全国煤炭行业“太阳杯”工程奖国家级奖，宁夏回族自治区“西夏杯”工程奖、呼和浩特市“青城杯”优质样板工程奖、石嘴山市“绿城杯”优质工程、固原市“六盘杯”优质工程等多项奖项；公司施工的神华宁煤集团安全生产指挥中心工地又被中国建设协会和宁夏回族自治区政府评为“AAA级安全文明标准化诚信工地”和“安全质量标准化示范工地”。特别是公司施工的宁东羊场湾矿井及选煤厂工程荣获中国工程建设行业最高奖“鲁班奖”（国家优质工程），填补了宁夏回族自治区15年来及西北煤炭建筑行业和神华集团内部建设工程无“鲁班奖”的历史空白。