记者：张董事长您好，非常高兴能够与您面对面地交谈。您是固原人？
张创奇（以下简称“张”）：对，固原黑城。
记者：听说您是恢复高考后的第一批大学生，在那样一个教育相对落后的地方，您能考上大学，应该说是件很不容易的事情。
张：我们固原黑城在固原算是比较好的地方，水浇地，交通现在也比较便利。在固原黑城那个地方，念书的人比较多，比较重视教育，参加工作的人也比较多，我是我们那个行政村第一个大学生，当时超出高考分数线100分，当时在我们那个公社，我考了第一名。我是黑城中学第一届高中毕业生。当时那个学校是第一次办高中，我都记得我们那届老师中有的是高中生，有的是农校毕业的，有的是民办教师，都教高中。那时办学条件很差，到处都破破烂烂，但就在那一年，我们班考得还不错，考出省的有两个。
记者：您从小就是一个成绩优秀、目标明确的学生？
张：不是。要走出固原山区一般来讲就两个途径，一个就是高考，一个就是当兵。所以上大学肯定是当时追求的很重要的目标了，但是你要下更多的工夫。我上大学的时候17岁，今年是我高考30年。我觉得刻苦踏实是我能考上大学的关键原因。
记者：您大学毕业的时候，很顺利地分配到了青铜峡铝厂吗？
张：我是1983年毕业的，那时候大学毕业生是国家分配。我直接分配到宁夏，然后又分配到重工业厅。我记得我报到的时候，还在银川西门那个地方，去一趟人没在，去一趟人没在，大概报了五六天吧，才报上名。报名以后重工业厅政治部工作人员说，一个是905，一个是304，两个地方，你挑个地方吧。我问它们都在哪儿？他说905就在大武口，304在青铜峡。我就说304离我们家近点，那就304吧。去304不是因为有别的什么原因，就是因为304在南边，离我们家比较近。否则就选择905了。那一年给铝厂分配了两个大学生，一个是老师，宁大毕业的，学的是师范。我分配到机关，当时的生产计划处，干了两个多月。干了两个多月以后，我主动要求到生产一线。到生产一线大半年时间就当了当时最大的也是最辛苦的车间的，代理班组长。那个时候学生都不愿意去一线，尤其电解车间，那是很辛苦的。后来，第二年、第三年，学生陆续多了。一个我认为那个地方收入好一点。第二点，我是学有色金属冶炼的，我认为要想在这个方面有一点成绩，你必须从基层扎扎实实从头开始做起。所以，我是青铜峡铝厂“文革”以后提拔的最年轻的科级干部。我的书记比我大十几岁。当时我所在的车间是最大的车间，600名职工，各项生产技术指标每年都创新高。
记者：当时考大学的时候您怎么想到报考西安冶金学院，学现在这个专业呢？有没有什么故事？
张：我给你这么说吧，不算故事，很简单。高考成绩出来后，我很高兴。我的分数比高考录取分数线高出100分。当时拿着分数单不知道怎么报志愿，也不知道往哪儿报。过了几天，我们老师从县城带回来一张报纸，这张报纸上有介绍西安冶金建筑学院的广告。我一看这个学院有冶金系，冶金系里又有有色金属专业。我说，这个好，有金、有银、有铜，多值钱。于是我就报了西安冶金建筑学院的冶金系有色金属专业。其实，说实话我也不知道冶金是干什么的，只是觉着有金银肯定不错。
记者：您在青铝当了几年的车间主任？
张：当了5年车间主任。1991年，有色系统要求全系统推荐5名优秀大学毕业生在全国巡回演讲，并且给拍电视片。后来我的这个电视片给铝厂做了10年的大学毕业生的学习教育片。1991年我29岁时，被提拔为分厂副厂长，那时也是全厂最年轻的一个处级干部。1998年，我36岁被任命为铝厂副厂长，当时是归有色金属总公司，中央企业。那几年的生产也是每年上一个新台阶，这也是后来我被提拔的一个主要原因。我没有社会关系，我家在固原农村，父母亲是农民，我爱人家是建厂的时候从东北直接搬迁过来的，她父亲是建厂初期的6个人之一，但是也是一个普通的干部，1981年退休。我1983年毕业才分配到这儿。我觉得只要踏踏实实工作，会得到别人的认可的。
记者：您到中色宁夏东方集团担任董事长有人认为您是“空降兵”？您怎么看这种说法？
张：我没有觉得我是“空降兵”。我理解“空降兵”是一种手段，是一种战术，我觉得我不是那个执行特殊任务的人。我认为中色（宁夏）东方集团公司是个好企业，这个企业有深厚的文化积淀，企业基础也不错，我不是中色（宁夏）东方集团的救世主，但我到了这个企业，就要下狠工夫，发自内心地热爱这个企业，和同志们一起把这个企业建设好、发展好。
记者：看来您多多少少有一点不想来。
张：说实话，我确确实实是有一点不想来。我是一个工程技术人员，一毕业就分到青铜峡铝厂，一干就是20多年，没有相互交流过。企业是很具体的，不是说谁想来就来，要拿数字来说话，要干具体的事情，不是说你开个会布置就可以。一句话，那就要拿出真思路，狠措施。
记者：您怎么看待中色（宁夏）东方集团？
张：我大概花了3个月时间，对这个企业进行了摸底。这是一个富有优良传统的企业。一大批知识分子默默无闻地在这个企业一直工作着，而且在这个行业做成了世界三强，这个很不容易。没有一大批热爱这个企业，热爱这个行业的工程技术人员和干部是不行的，是肯定做不到的。这个企业有很深厚的文化底蕴。你看，我们这个班子里面就有两名博士，这个企业目前有6名博士，其中3名博士在国外获得博士学位，毅然决然地回到企业。如果这个企业没有文化底蕴，没有吸引力，他能回来吗？另外，我也看出这个企业需要改变的一些东西。第一，虽然作为世界三强，但也是老国有企业，和其他老国有企业一样，相对比较封闭，就是小富即安，守住这个摊子。这种思想从干部到职工，还是确确实实存在的。第二，同全国、同自治区同规模的企业相比，近几年的发展速度比较慢，尽管也在发展，有些技术也在不断的提高，但发展的步伐显得慢了一点。
我来之后开工建设了6个项目。当时有人提出来改善办公条件，我说905的销售收入不过60个亿，我们不再谈改善办公条件，等我们企业真正做大做强了我们再去研究这件事情。我来的时候这个企业的资产规模大概是33亿，到今天我们的总资产已达到70亿。当然这和我们资本的投入、项目的启动有很大关系。按照这个思路我们确定了几步走的方略，争取在2012年使我们资产规模达到100亿，销售额达到100亿，这是自治区政府交给我们的“双百亿”目标。向这个目标突进，目前看来，资产规模达到100亿这是指日可待，但是销售额达到100亿还要干大量的工作。
记者：您虽然一直都在和有色金属打交道，但是这与新材料打交道还是有着很大不同的。坦白讲，您刚来的时候，从专业的角度讲有困惑吗？
张：应当说，我毕竟在企业的班子干了10年，也意识到稀有金属材料工艺的特殊性和复杂性。不能简单地照搬，不能简单地靠热情，要理性地分析问题。我在会上说，人不能没有自知之明，现在之所以我们的项目能通过，之所以有一些变化，也不是我的功劳。比如说党委、政府实施的战略英明，一下使这个产业的资产状况发生了很大的变化，有条件融资，才能把目标变成现实。
国有企业承担着极大的职责。第一个，社会职责。托儿所，幼儿园甚至整个社会职能你能砍掉不要吗？国有企业还承担着国民就业呢。第二个还承担着政治职能。国有企业是我们党执政的经济基础。为什么国家要把一些企业掌握在手里面，这是我们维护国家制度的基础，经济社会发展的经济责任。还有，在市场经济的浪潮中，要尊重这个市场经济的规则，这是对国有企业领导的一种考验。
记者：您的心态很好，同时身上有着一种不同于常人的素质。
张：人要多看别人的长处，你要总看别人的短处，这个事情没法弄。要看到别人的长处，把大家集合起来，做好一件工作。一个班子团结不团结关键是一把手，我认为一个班子不团结的，责任你不要往下面追究。我感到欣慰的是我来这两年，我们这个班子，大家心情比较舒畅，这也是我们能够做成几件事情的一个基础。
记者：我听说您刚到这儿的时候说“如果我们不把这个事情做好，我们就是中色（宁夏）东方集团的罪人”，能够感受到您的压力。
张：这个不是我嘴上说的，是我每天都在思考的问题。东方是一个大企业，自治区党委、政府都很关注这个企业，别看这个企业比神华宁煤小一点，但这个企业有特色。因此，把这样一个企业带上一个健康发展的道路，这是这个企业主要负责人的责任。现在是市场经济，你东西卖不出去，你的职工收入降低，你做不了多长时间。所以，说老实话，确实感觉责任很重大。企业一旦有什么闪失的话，对上边不好交代，对自己也不好交代。企业已经取得了这样的成绩，在国际、国内有这样一个声誉，这个企业你要是弄不好，企业一把手将在企业的历史上留下不光彩的一页，还不要说浓墨重彩了。
说句实话，我有时的心态，我都不认为我是个企业家。我们很多企业领导人动不动一当经理就说自己是企业家，这是一种不自然的表现。企业家如同作家一样，如同歌唱演员和歌唱家一样。一唱歌就成歌唱家了？一发表篇文章就是作家了？一当上董事长就是企业家了？不是这么回事。企业家是一种气魄、胆识、毅力的综合表现，一个企业家就像一个歌唱家要有成就才行。这种有战略眼光，运筹帷幄，能够把企业做大的人才能称为企业家。你从这个厂子到那个厂子就是企业家？我认为不是那么回事。
记者：当时的情景下，您如果要放手去干也是需要一定魄力的。
张：我来这儿，在他们欢迎我的第一顿饭的饭桌上，我说我来是对你们的一种伤害。
记者：为什么这么说呢？
张：也许外来的干部能力不一定强，可能有些思路和想法能给这个企业带来一定的活力，让我们一起努力把这个企业做好。再一个，毕竟我在铝厂，外面大企业也干了这么多年了，基本的企业管理是行。再加上我们都是有色企业，在有些地方也有一些相通的东西，所以他们很快就能接纳我。所以这一年我感到已经融入到这个企业了，认同不认同我可不敢说。但我作为党委书记、董事长，我要利用国有企业思想政治工作的优势，把大家凝聚起来，扎扎实实干几件事情。
记者：有人说，您做事有一种气魄，这跟您的性格有关系吗？您觉得自己是一个什么样性格的人？
张：我觉得我第一个是敢承担责任。开会的时候，虽然是集体讨论，但是你们不用担心，就算是你们出的主意，责任我负，跑也跑不掉。干好了大家好；干不好，是我的责任。我说你们放心，大胆提意见，提建议。第二个我认为我干事情雷厉风行。疲疲沓沓，找各种原因，这个事情没干好是别人的事，总觉着自己没有事，这样的干部我是很不喜欢的。我碰上这种事情就会当面收拾他一顿。我反对一个正职干不好工作总是埋怨副职，正职在我面前说副职的坏话，我认为不是个好干部。总说你的副职这个没干好那个没干好，那就是你自己没干好。一个单位，领导爱唱戏，那这个单位节目就搞得好；领导爱钓鱼，下面就陪着一大批喜欢钓鱼的追随者；领导喜欢体育活动，这个单位的体育活动就搞得红红火火；领导邋邋遢遢，下面的人也是如此。所以说我们单位的领导要做实在人。
记者：去年金融危机对企业的影响很大，您却提出来企业要锻造秘方，转危为机，这背后有什么更深层的含义吗？
张：如同一个人感冒、发烧、出麻疹一样，这是人生理上的调节方式。金融危机导致产业之间的激烈碰撞，实际上是一种调整，这是必然的。这次剧烈的碰撞之后，过去的混混企业让它就地死亡。你不想死怎么办，你必须勇敢地挺住。所以我认为，在自然现象下，你必须时刻清醒，你怨天尤人肯定是不行的。一个有文化的企业，一个有凝聚力的企业，越是困难越要强力推动向前发展。
记者：您个人是如何看待成功的呢？
张：我认为在合适的年代，分到了一个合适的企业，选择了自己合适的专业，用了合适的工作方式，然后又遇到了合适的领导，加上自己的努力，取得了意想不到的效果。
记者：您认为一个人的成功，机遇很重要？
张：是呀。我是经历“文革”以后的第一批大学生，目前，我们班子里的有人退休了，我成了资格最老的人了。这就是机遇。人这一辈子，会碰上很多事情，既然碰上了就要把它干好。干了就要讲营造，讲培养和建设。我跟我们很多年轻人谈要营造，谈建设，在平凡中作出一些不一样的东西来。有问题你老是不修，千疮百孔。家里面，你装修装修，家具抬着换个位置，感觉就好了。我不能叫成功，我毫无成功之感。我也看到有的同志，很有能力，人也很不错，但是事业上处处遇到问题。有的说话极端，处事不注意沟通，能力再大也埋没了。能力比你小的人，人家到合适的岗位努力学习，善于沟通，人家渐渐比你强了。你呢？过5年之后人家比你厉害，你说你过去比他厉害有什么用？我告诉有些大学生，大学里有些学习好的为什么到企业就不行了呢？有的很有才能，外语也很好，为什么到企业处处碰壁呢？到了企业，不要自己给自己设置很多的障碍。
记者：我能感觉到您是一个很爱才的人，您认为什么样的人，才能称得上人才呢？
张：人，分人口，人力。小孩、老人不能当人力啊，人力里面还有一部分是人才。人才是这个人综合处理问题的能力表现。我们有很多大专生，他们年龄不大，也没名气，但都干很重要的工作。他是不是人才呢？他是人才。所以我认为人才不能简单地用文凭来衡量，人才是在某一个岗位上处理某一问题的综合能力的体现。经他一处理，这个事情就能弄成，这就很有才能。现在我们有些学生，名牌大学毕业的，自己很有想法，一见领导不重用，高的干不了，低的干不成。人才是动态的，刚毕业，你会干这件事情是人才，你都干了七八年了还只会干这件事情还是人才吗？那就不能叫人才了。
记者：好，非常感谢您百忙中抽出时间接受我们的采访，祝愿中色（宁夏）东方集团公司的明天更加美好！
“人物评语”
颁奖辞
马拉松选手的耐力，百米选手的爆发力；领跑循环经济，
创造庆华速度。
用激情点亮太阳山！
——给宁夏庆华集团总经理郭敬华
“人物档案”
郭敬华，男，回族，1963年10月出生，中共党员，大学学历，宁夏庆华集团总经理。
作为第一个入驻太阳山开发区进行大规模投资建设的煤化工企业，庆华集团在短短两年时间里形成了园区煤焦一体化产业链，110万吨/年煤焦化一体化项目建成投产，15万吨/年甲醇设备安装完毕，具备随时投产的条件，创造了宁夏大型工业建设项目的“庆华速度”。2008年在宁东大会战中完成投资18.3亿万元，超额完成年度投资计划的73%。获“自治区2008年度宁东大会战先进个人”，个人为社会各界捐款185.2万元。