逆向管理的最大特色就是打破经验主义，以独特的管理方法去创新和发展。创新是企业生机的源泉，是企业的希望。它已成了最有效、最基本的竞争武器。企业只有通过不断地创新来创造新的商机，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
创新，不是凭空从天上掉下来的。创新不能脱离过去，不能脱离现实，不能脱离和周围事物的联系。在企业的逆向管理中，创新不能孤立地进行，必须处理好和方方面面的关系，调适好前后左右的矛盾。创新的目的不是标新，而是为了企业的生存与发展。
任何一个组织，没有一个兼容和谐的内部关系，其管理是失衡、低效的。达到管理内容与形式的统一，实现管理思想和手段的兼容，是关系到企业管理成败的重要前提。企业管理的类和谐，一是要使管理宗旨、思想要与管理手段、方法协调、和谐，也就是管理手段、方法这些“形式”要服从管理宗旨、思想这一“内容”，达到“内容与形式”的完美统一；二是在管理思想、手段、方法之间，要尽可能在作用方向上保持一致，互相“兼容”，避免由于作用方向的相左而产生作用力的相互碰撞、抵消。这两方面的和谐，是关系企业管理成败的一个重要前提。比如：要鼓励企业职工创新、勇于接受挑战性的工作，这一指导思想应该说是很好的。但如果企业在管理制度上不允许有越轨行为，不允许职工在工作中发生差错和失败，甚至对越轨行为、差错、失败要予以惩罚，那么，职工创新精神是不会被激励起来的，他们只能是被动的、驯服的工具。其原因就在于创新行为必然要冲破旧制度，也必然有失败、差错，甚至有多次的失败、差错，要鼓励职工创新，勇于接受具有挑战性的工作，就必须允许越轨，允许失败。又如：企业要加速资金周转，以提高经济效益，但如果在供销人员的分配制度上，规定其报酬只与推销总额挂钩，那么，供销人员就有可能为取得高额报酬而只管产品推销，不管货款回笼。结果，企业销售产品的资金迟迟收不回来，资金周转反而停滞，甚至会使呆账、死账激增，与企业的初衷背道而驰。
企业管理的每一种政策、制度、激励方法，从其自身分析似乎都是有理、有利的。但是，如果实施起来，就有个与手段、方法相互适应、协调的问题。比如：在企业中实行重奖个别有功的科技人员，意在更大程度地调动广大科技人员的积极性。但是，在重奖个别科技人员的同时，更多的科技人员的工作环境得不到改善，分配仍是平均主义，那么，这个“重奖”的管理手段能否取得预期效果还得画个问号。弄不好，还会引起广大科技人员的反感、抵触。又比如：企业决定建立现代化的控制系统，以对生产过程实行有效的监控管理，这个决定，似乎也是对的。但如果不对传统的统计制度、信息反馈制度加以改革，企业内部信息反馈滞后，信息人为失真，那么，这个现代化的控制系统就会失灵。
和谐的思想在模糊管理中起着很大的作用，其功能应用得好，将越加显出它的重要性。