善于竞争的企业，能够在自我审视之后，环境欲变未变之时，见微波而知暗流，在顺利中预见危机的端倪，在困难时看到胜利的曙光，机动灵活地绕过暗礁险滩，驶向成功的彼岸。
企业管理，存在着经济实力的差距，有财大气粗者，有人多势众者；也有力单势孤者，还有财微力薄者。然而，运用逆向管理方法，经济实力弱者未必会失败，反之，那些实力雄厚者也未必一定能胜利。人财物仅仅是生产经营的条件，管理和经营得法与否才是经济活动的灵魂。经营得法，管理科学，弱就可以转化为强。
弱与强，是企业发展中普遍存在的矛盾。任何一个企业，都有可能在某时某地陷于危机之中，处于弱势之境。要想摆脱不利地位，就必须逆向思维想办法，善于创造条件，化不利为有利，变劣势为优势。从许多经营案例中都不难看出，患与利，弱与强都是相对的；在一定条件下，患可以转化为利，弱可以转化为强。其中的关键在于企业领导者具有辩证的头脑，善于在患中发现转机，善于看到强大对手的弱点，尔后抓住时机，集中优势，以我之强击竞争对手之弱，以我之利胜竞争对手之患，从而由局部到全局，逐步摆脱不利地位，战胜强敌。在商战中，企业也常常会面临不利条件和强大的竞争对手，因此企业经营者要掌握以患为利，以弱制强的谋略思想，善于化不利为有利，以弱的实力战胜实力较强的竞争对手。美国经营大师杰克·韦尔奇论市场竞争途径：
其一是算。即身处逆境，面临强劲的竞争对手时要沉着冷静，仔细谋算，绝不可被困难和强敌吓昏头，坐以待毙或莽撞蛮干。
其二是奇。即出奇兵，化患为利，以弱胜强。用少数兵力攻打众多的敌人，使用奇兵是最有利的。商战中化患为利，以弱制强亦同此理。其三是专。即集中力量，突出重点。企业要在市场上要击败强大的竞争对手，不可能于短时间内在各方面都超过对手，必须认真分析主客观情况，抓住关键，集中力量重点出击，在某一局部形成自己的优势，以此击垮对手，赢得胜利。开发出具有特色的重点产品，并投入市场后很快打开销路，企业迅速发展。由于目标单一明确，力量集中，其产品形成了拳头，企业壮大起来，很快能实现了小鱼吃大鱼，以弱胜强的目的。