战略谋划事关企业未来发展方向、发展道路、发展模式等方面，大凡能够博取成功的企业，均善于运用一定的方法技巧，进行科学的战略谋划。企业战略是着眼于全局与长远的企业发展规则，谋划与制定企业战略，如果不能掌握正确的方法和技巧。势必会作出错误的判断和决定，这对企业绝对是个灾难。制定一个正确的战略谋划，难度极大，但有了一定的技巧，就可以有效地避免其中的风险。
1.头脑需冷静，不要做赌徒
市场不是赌场。在市场上竞争求胜，当然需要激情，但更需要理性，一个成熟的市场尤其需要理性。自古赌场无赢家，如果一个企业领导者缺乏冷静的思考，把市场误认为是赌场而豪赌，最终会落得一败涂地。
审视改革开放以来成长起来的企业家，我们惊奇地发现，一部分企业家的成长史竟和赌博有着十分相似之处。这些企业的成功大多是偶然地抓住了一两个好的产品，瞅准了一个市场空当，又偶然地押宝市场促销而取得成功，而非通过科学的战略谋划和经营管理。由此，这些企业家总结出来了这样一条自以为是“真理”的经营之道：胆大赚大钱，胆小赚小钱，没胆不赚钱。他们进一步理解这条“真理”，又得出“胆大就是敢于下大注”的经营理念。在这样的“真理”和“理念”指引下，放弃企业的正常经营之道，不做任何的战略谋划，而仅仅是凭个人感觉，由此导致他们赌博成性，神州大地也因这群活跃的赌徒而硝烟弥漫——保健品大战、矿泉水大战、热水器大战、彩电大战、大战、空调大战、微波炉大战……
这些企业家的心态也和赌徒如出一辙，主要表现为：
梦想以小本赢大钱，一夜暴富；
赢了想更多，输了想捞回来；
一赌暴富是有其客观环境的。过去一二十年里，中国市场经济处于发展初期，很多经济行为并不是按照纯市场法则来运行的，双轨制、官商、法制空白等都为一赌暴富提供了土壤。但是今天，中国市场经济越来越成熟，法制越来越健全，买方市场逐渐形成，物资短缺已经被相对过剩取代，消费者也越来越理智和成熟，一赌暴富的可能性已经越来越小了。曾经赌赢的企业家，应该踏踏实实做点事；准备豪赌的，则更应该一步一个脚印。以求实稳健的态度制定一个科学的战略谋划，从而按照正常的经营程序，将企业做大、做强。
2.不要让谋划跟着感觉走
很多企业家在创业初期，靠敏锐的市场直觉取得了成功，不幸的是，这些企业家在其后的经营途中，错误地复制了这种曾经带来成功的直觉，将直觉的适用范围无限扩大，尤其是在一些重大战略谋划上“跟着感觉走”，运筹战略时不作深入分析、不计成本、不计利润、不讲数据，常常凭着“大约”、大致”、“好像”等非理性的判断来实施重大决策。
某公司老板要造亚洲最高的大厦，计划18层的某某大厦一夜之间改为38层，之后又改为54层、64层、70层，这是何等的浪漫！
秦池一掷数亿，在媒体做广告，这又是何等的豪迈！
三株计划在五年内（1995～1999年）让销售收入从20亿增长到900亿，这又是何等的有魄力！
更有无数知名或不知名的企业，成天叫嚣着三五年内冲进世界500强，创造某某世界品牌，挑战微软，挑战麦当劳……
但这些浪漫、豪迈和魄力，有多少是建立在科学的经济测算基础上的呢？500强是那么容易进的么？第一年做什么，第二年做什么都没搞清楚，谈什么500强！微软、麦当劳是那么容易超过的么？你对微软了解多少？对麦当劳了解多少？你和微软的差距在哪里？你用什么数据来证明你有资格超过麦当劳？
在跟着感觉走的企业家中，有很多人还把跟着感觉走自诩为果断、有魄力，而把下属或顾问们善意的忠告斥为优柔寡断。
“等研究好了，市场机遇早已丧失了！”这句话常常从跟着感觉走的企业家嘴中理直气壮地蹦出来。实则不然。岂不知在通往市场成功的路上，到处遗留着那些盲目自信冒险家的尸体。
要想跟着科学的决策而不是跟着感觉走，就要使战略谋划真正建立在科学的基础上，并使其成为一项制胜之策，就必须做到以下几条：
（1）坚持正确的战略谋划原则
[1]民主化原则
决策的民主原则包括两个方面：
一是最广泛地动员员工参与战略谋划的设计与制定；
二是要实行集体决策。
[2]科学化原则
企业战略谋划既要遵循决策的科学规律，又要遵循科学的战略谋划程序，按照科学规律办事，是企业进行战略谋划最基本的要求。
[3]市场化原则
市场化原则的基本要求是把握市场的规律作出决策，根据市场的变化调整战略谋划，根据市场的趋势实施战略谋划。
战略谋划的市场化原则包括五项内容：
A、企业的战略谋划必须面向市场；
B、企业战略谋划的核心是市场需求；
C、企业战略谋划的依据要从市场中获得；
D、企业战略谋划成功与否的检验标准是企业效益的高低；
E、企业的战略谋划主体要有充分的市场意识。
[4]目标性原则
战略谋划是有目的的自觉活动，战略谋划必须有明确的目标。目标性原则的内容包括：确立企业的短期、中期、长期发展目标，以企业的长期发展目标来确定企业的战略决策方向；以企业的中期发展目标来确定企业战略决策的实质内容；以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策。
（2）树立正确的战略谋划观念
要进行正确的战略谋划，企业领导者，特别是总经理要树立以下正确的谋划观念：
[1]用科学的数据来说话，而不要靠拍脑袋。
[2]重视专家意见，但不要被专家左右。
[3]战略谋划过程是一个科学的研究过程，而不是突发灵感。
[4]战略谋划是集体行为，而不是个人行为。
[5]辩论是战略谋划的重要保障，没有反对意见的战略谋划是危险的决策。
[6]现代战略谋划不是追求最佳化，而是在现实条件下，寻找可满意解决问题的方案。
3.借鉴集体智慧的技巧
“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。”现代社会的竞争越来越激烈，战略谋划活动越来越复杂，涉及的因素非常多，任何一个高明的领导者，要想避免失误，惟一的妙方就是发动大家献计献策，充分利用集体的智慧。
然而，“兼听则明”并不是事到临头随便征求几个人的意见就算数。领导者在作战略谋划时，应该掌握以下几点。
（1）建立制度
“没有规矩，不成方圆。”对于领导者战略谋划也是如此。只有建立制度，才能保障战略谋划到位。
日本丰田汽车公司以好产品好主意为目标，车间到处设有建议箱，各部门分别设立建议委员会、事务局，把提建议的方针贯彻到工厂的各个角落，并对提出好主意的人实行奖励。美国的坦登公司，则实行“五分钟”规矩，在这五分钟内，“任何人都可以提建议”，参与战略谋划，会上不允许对别人的意见进行批评，主持人也不发表意见，以免妨碍会议的自由气氛。这些制度的建立，对寻找“高见”非常有效。
（2）提倡“唱对台戏”
领导者在做谋划时应大力鼓励有关人员各抒己见，大胆发表各种不同意见。“头脑风暴法”即是一种。这种方法的具体操作为：召集五至十名人员参加讨论会，会议成员既要求有各方代表，又要求各方代表的身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力，切忌人云亦云。会议时间一般以一至二小时为宜。会议先由主持人提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见。为了使到会人员的大脑皮层处于高度的兴奋状态，会场要有一定的舒适感，使人无拘无束。会上对任何成员提出的方案或设想，一般不允许提出肯定或否定意见，以免阻碍个人的思考，也不允许成员之间私下交换意见。每当某一代表发言时，其他人应该认真听取意见，以便从中受到启发。会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，好中选优。
美国总统罗斯福在执政期间，每当出现大事件时，总是把助手叫来，让他研究一下这个问题并要求他保密。然后对另外的几个助手也提出同样的任务，也要求他们严守机密。结果，他就有足够理由肯定问题的每个方面都被充分考虑过，并提出了不同意见。这样，他肯定就不会被任何人的先入为主的意见所左右。
（3）设立“智谋团”、“思想库”
现代社会化大生产条件下，经营管理的任务更加艰巨繁杂，不仅家长制的私营公司老板管理方式已不适应，就是精通一两门专业技术的“硬专家”，也越来越不适应了。因此，必须依靠“多种专家”、专家集团来管理企业。经济发达国家在20世纪50年代就开始出现大批的“智囊团”、“思想库”。
久负盛名的美国兰德公司，三十多年间提出了约13000篇研究报告，在期刊上发多篇论文，出版了大约180本书，对美国国内外政策均产生过强有力的影响，在国际上也颇引人注目。
对于很多公司来说，委托专门的咨询机构进行调查研究并提供可供选择的决策方案，确实是一条非常有效的途径。
（4）鼓励全员参与
领导者在谋划战略时，要采取多种方式，让职工最大限度地参与。山东省新泰市毛纺厂尊重职工的主人翁地位，让职工参与重大决策，真正实现了厂长当家，充分听取群众意见，职工参政，支持厂长勇闯难关。
群体决策，发挥的是集体的智慧。老板在进行群体决策时，无论采取何种具体方法，都应该注意以下几点：
[1]接受别人的意见一定要诚恳
接受意见一定要诚恳，特别要接受逆耳忠言，与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的“大话”、“狂话”，听到一些明显不切实际的空话、错话，也不要反感、轻蔑。否则，今后别人即使有非凡的高明意见，也将闭口不谈。
[2]要善于对各种意见进行比较选择
人们所提意见的出发点不同，站的角度也不同，看法也肯定不一样。更何况，任何人都是现实生活中的人，必然是良莠不齐。有敢于直言的，也有喜欢迎合私营公司老板意图的；就是敢于直言的，其意见有正确的，也有错误的。因此，老板在决策时要虚心听取别人的意见，但决不可完全依赖别人。对于众多的意见，应该不考虑建议人的亲疏和资历威望，惟正确是纳。
4.不要迷信策划大师
曾几何时，我国在计划经济时代的战略谋划是不需要专家的，只需要政治家。谋划者的政治背景远远胜过学术成果，其出身条件大大优于学位。
我国实施改革开放，计划经济向市场经济转变时，人们一下子发现专家太少了，尤其是战略谋划上，太需要专家了。于是，专家受到人们前所未有的推崇。
有需求，就有市场；有市场，就有人去占领。于是，我国出现了“专家市场”，我国迎来了一个盛产专家的时代，一批一批真资格的专家和非真资格的专家纷纷走上讲台发表演说，给一个又一个企业出金点子。
后来，不知是专家们自己觉得“专家”不够档次，还是人们觉得称“专家”不够尊崇，于是，专家又被称作“策划大师”了，企业家见了大师说“请帮我策划策划”，大师见了企业家说“我给你策划策划”，反正句句不离“策划”二字。
这些策划大师中，有的真正称得上大师，但有的却是假大师，比如原来写酸诗混不下去的人也自封策划大师，原来教书误人子弟的也自称策划大师，原来写花边新闻的记者也自封策划大师……好像只有小区守门老头没有自封大师了。
这些真大师和假大师都有一定本事，那就是看的书多，识的字广，能说会道，他们精彩的讲演，常常让老板们心潮澎湃。台上10分钟，台下就已经有无数个“世界500强”的构想诞生了。
“4P”、“4C”、“5W”、“BOM”、“SMCR”……一个又一个新鲜词儿，不停地从他们嘴 里蹦出来。老板们听不懂，也不问；他们也不解说。他们要的就是老板听不懂，老板听不懂才显得他们高深莫测，才能使老板对他们五体投地。
然而，当策划大师们离去，当老板们准备按大师的指点大展宏图跑步奔向“世界500强”的时候，才不幸地发现，他们的心潮再也无法澎湃，大师指点的，大师说的，大师写的，都离实际工作太远太远，那些动听的新鲜词儿，根本就不是企业的救世主。于是乎，清醒者开始冷落大师；不清醒者却在想：“人家是大师，讲得深奥些是应该的，只怪我们智商低，下回大师来了，我们还是要好好招待虚心请教。”他们不是反思自己的战略谋划是否还要捆在“策划大师”这根“救命稻草”上。
最适合的才是最好的，一味的模仿只会招致惨败。
不要迷信策划大师了，与其把主要精力投入到依靠策划大师上，不如踏踏实实地按照科学管理，从战略谋划做起，把企业的起步彻彻底底地做好，从而走上真正的发展之路。要知道，一味迷信“策划大师”的领导者大多数都已彻底沉没。