你要是大家的钱，那得民主，但是委托给谁了，谁承担责任谁就是独裁者。
我给张跃当董事，张跃从来都不听我们董事的，找了一大堆人非要拉着我们去当董事，当完董事以后他也不听我们的。你要是大家的钱，那得民主，但是委托给谁了，谁承担责任谁就是独裁者。这是两回事儿。
——任志强在博鳌亚洲论坛2013年年会“新浪微博之夜正合岛夜话”上如是说
背景分析
在一个企业中，谁具有独裁的权力，谁就是责任的承担者。享受多大的权力就要承担多大的责任，这就是守恒法则。“博鳌亚洲论坛2013年年会”的“新浪微博之夜正合岛夜话”于2013年4月7日拉开了序幕，被大众称为“任大炮”的任志强再次抛出雷人话语。这次，任志强不但强调企业管理者都是独裁，同时强调在企业中谁承担责任谁就是独裁者。
任志强在华远就是承担责任的管理者，所以他是华远的舵手，掌控着华远的发展方向。同时，也正因为他是华远的舵手，所以他要承担更多的企业发展责任。不只是在华远，在任何一个企业都是这样，责任与权力是统一的，拥有多大的权力，就要承担多大的责任。作为企业领导者，任何时候都不要忘记肩上扛着的责任。
拓展透析
企业管理者要时刻感受到自己身上承担的责任，在这个竞争激烈的商业社会里，企业和个人都面临着巨大的压力。企业管理者只有对工作持认真负责态度，不断质疑和改进自己的工作，才能帮助企业完善体系，使企业适应市场变化，推动企业向前发展。
作为一名负责任的企业管理者，要拥有“与企业共命运”的信念。企业的成功意味着自我的成功。只有企业发展壮大了，自己才能够有更大的发展。企业和管理者是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，既然成了这家企业的管理者，你就应该时时刻刻竭尽全力为企业做贡献，与企业共命运。
作为一名企业管理者，要想担起责任，最重要的是了解自己的职责。对自我职责定位不清，是管理者无法提高自我绩效和组织绩效的重要原因。那么管理者的职责主要有哪些呢？德鲁克认为，管理者主要有四方面的职责：其一是设定目标；其二是乐于沟通；其三是精于考核；其四是善于培训。管理者要以人为中心，设立合适的目标，促使员工形成积极向上的工作态度，并和他们保持双向沟通，以便提高工作绩效，在考核中重视公平，并且不断地培训员工。管理是一种关于人的活动，管理者在管理中既要坚持原则，又要体现人性化，这是任何一个成功管理者都必须具备的基本素质。
1.管理者要设定目标
在企业管理中，持无所谓的管理态度的管理者并不鲜见，他们在工作中标榜努力工作、勤奋学习，却从来没有一个工作目标，更谈不上长远的管理规划。他们机械地工作，这种工作状态，永远无法达到高效。可以毫不过分地说，企业和个人的发展会因此走更多的弯路。管理者要谨记：从平凡走向卓越的前提是确定工作的目标。管理者没有目标，就会使管理失去方向，从而陷入混乱之中。卓有成效的管理者总是首先设定工作目标，并严格按照目标去执行。
2.管理者要建立良好的人际关系，要善于交流
为了和下属建立起良好的人际关系，管理者必须认真地和下属做好沟通。管理者不要单方面地给下属下命令，而是允许并鼓励下属提问题、提建议。如果下属对领导的指令理解不清楚，他可以提问，甚至可以让管理者重说一遍或者做出进一步的解释。管理者要想与下属牢牢建立起良好的人际关系，一定要注意架起自己与下属双向沟通的桥梁。领导者做好与下属之间的双向沟通可以从以下几方面入手：
（1）管理者要听取下属的讲话。当下属和自己讲话时，应认真听取，并把这种认真表现出来，应该做到让上下级讲话时毫无拘束和顾虑。
（2）管理者在听取下属讲话时，要多换位思考，设身处地地站在下属那一方，要同情下属。
（3）管理者无论如何不要对下属发火。因为一发火，以后他就不会再向你陈述意见和提供反馈了。
（4）管理者在听取下属讲话时，也可以向下属提问题，鼓励他们回答问题，以进一步取得反馈。这样也向下属表示了你在很好地听取他们的意见。
（5）管理者应实行开门政策。即鼓励下属，不论何时有问题，都可以随时来找自己陈述。
总之，管理者要尽可能地和下属交流，交流能增进了解、建立信任，并由此提高工作绩效。
3.管理者必须对员工进行考核
考核员工，这是管理者的重要职责。现代企业普遍建立了授权制度，考核本身也成为监督、评价和激励员工的重要手段。管理者一旦放弃考核，就会使员工形成懒散拖延、人浮于事的工作态度，乃至对企业的目标和任务视同儿戏，这会极大地损害企业的利益和目标的实施。
管理者要考核员工，除了要建立完善的考核制度、奖惩体系、激励机制外，还要特别重视考核的标准。之所以要突出强调考核的标准，是因为国内的很多企业，把制度当作管理，把命令视同领导，把工作当作人情交易。这是管理者必须重视和认真反思的问题。
4.管理者还必须培训员工
管理者不要把培训员工看成是一项成本，而应看作是一项投资，这项投资面向企业的未来，是最划算的买卖。培训和发展员工，是为企业的未来充实能量，是着眼于企业竞争力提升和长远发展的。