如果只期待于大树底下好乘凉，则这棵大树一定会在你摘一片叶子遮阴、他折一枝挡光之后，枯死于不再维护与培育之中。
80后的一代比我们少了许多痛苦的折磨，也比我们多了许多科技的发展。对比改革前后，至少他们应该知道今天的一切都是来之不易的；至少他们应该知道这个社会是在变化和进步的；至少他们还应知道不能仅停留在目前的发展阶段，而应靠他们的牺牲与奋斗精神创造未来，而绝不能在原地踏步还痛恨社会没有给他们机会与条件。
而只有了解历史与社会的发展过程才能正确地认识社会与中国的发展阶段，才能珍惜今天的时间与机会，才能学会如何做人、如何从零开始脚踏实地，才能放下包袱而轻装前进，才会找到什么是衡量幸福的标准，什么是正确的幸福指标。
改革不是一朝一夕就能成功的，也不是一代人两代人能够成功的，而过度地乞求上帝今天就能让天堂中的梦不费吹灰之力而实现，恰恰是幸福指数之所以不高的原因。看清中国现有的发展阶段，降低对幸福指数的标准，抛弃那些幻想，脚踏实地地走好每一步，直接去推动那些改革中尚未完善的车轮才是80后一代的使命。
如果只将眼光盯在中国政治与社会制度的缺陷上，又不愿意通过自己的努力去弥补或改革这些缺陷，而只会对这些问题与缺陷表达无限的抱怨，其结果必然是丧失自己的想象力，最终沉沦于感叹幸福指数的不高之中。
80后一代应成为中国最有希望的一代，恰恰是改革之后出生的一代，是承前启后的一代。虽然中国的社会今天还存在着许多的问题，恰恰要靠80后一代去进行改造与创造。幸福其实恰恰就在这冲刺的后面。
——摘自任志强《幸福指数——再次写给80后》
背景分析
改革开放之后，中国经济迅速腾飞，取得令世界瞩目的成就。世界许多国家都对中国的繁荣与发展投出了惊羡的目光，他们不仅佩服中国的面貌发生了翻天覆地的改变，还赞叹中国人民能够迅速地摆脱贫穷，走上小康和富裕之路。他们不但惊讶于中国城市系统全面完善的改造，也在惊讶着中国农村格局的改善和经济的发展。许多在哈佛牛津这类世界顶级高校读书的美国年轻人都对中国有无限的向往，甚至希望在中国定居立业。而在国内，许多生于斯长于斯的中国年轻人不仅令人遗憾地漠视着社会的积极巨变，甚至还深深地痛恨着养育其成长的祖国。
很多年轻的管理者都会通过在论坛、博客和微博给任志强留言，陈述他们内心的困惑和不满。这些年轻人的管理者心中充满了由于企业发展的方向感缺失造成的犹豫和彷徨，不仅如此，他们还会因为企业管理过程中遇到的困难和阻碍产生无奈、抱怨、仇恨等对生不逢时的不满的心理状态。在外国人眼中中国所有的发展与进步，都被这些年轻的管理者们自动忽略掉了，他们现有的挫折和失败使得他们的内心被一片深不见底的黑暗填满，他们认为这个社会到处充斥着潜规则、虚假，这个社会唯独对他们这些年轻一代的管理者不公，他们认为自己是现在社会中被压迫、被剥削、被虐待最严重的的一代，他们才是世界上最不幸福的人。
任志强认为年轻的管理者们应该沉下心来仔细地思考为什么会失去方向感。他认为，年轻的管理者们感到不幸福和方向感的迷失是由于过度贪图幸福和对生活的预期过高造成的。在现代企业中，懒惰的人是不可能成为成功者的。要成功，勤奋、认真是最基本的功夫，而且一定要在工作上花比别人更多的时间。只有这样做，你才能为自己争取到更多的成功机会。这就是天道酬勤的最好体现。
拓展透析
勤奋是事业成功之本。勤，就是惜时如金、争分夺秒、毫不放松。奋，就是精神振奋，不畏艰难，奋然前行。勤奋是力量的源泉，是捕捉机遇的基础，是通向理想的金桥，是攀登高峰的云梯。管理者想要带领企业走向成功，就必须付出辛勤的汗水。
著名的推销商比尔·波特在刚刚从事推销时，屡受挫折，但他硬是一家一家地走下去，终于做成第一笔生意，成了一名走街串巷的英雄，成为怀特金斯公司的招牌。比尔·波特说：“决定你在生活中要做的事情，要看到积极的一面，没有实现它之前要永远地勤奋下去。”
1932年，比尔出生时因母亲难产导致大脑患神经系统瘫痪，这种紊乱严重影响了比尔的说话、行走和对肢体的控制。专家们说他永远不能工作。
庆幸的是，由于有妈妈的鼓励，比尔没有将自己看作是“残疾人”，在成年后就像其他人一样走上社会打算工作。开始时比尔找了好几家公司都被拒绝，但他坚持下来，发誓一定要找到工作，最后怀特金斯公司很不情愿地接受了他。
1959年，比尔第一次上门推销，犹豫了很久才最终鼓足勇气摁响了门铃，但开门的人对比尔推销的产品并不感兴趣。接着是第二家、第三家……比尔的生活习惯让他始终把注意力放在推销成功这一目的上，所以即使一次次被拒绝，他也不感觉灰心丧气，而是一遍一遍地去敲开客户的家门，直到找到对产品感兴趣的顾客。 38年来，连系鞋带、扣衬衫扣子都要别人帮忙的比尔，几乎每天重复着同样的路线，去推销产品。不论刮风还是下雨，他都背着沉重的样品包四处奔波，那只没用的右胳膊蜷缩在身体后面。比尔几乎敲遍了这个地区的所有家门，终于开始有一些订单进账，而当他做成一笔交易时，顾客会帮助他填写好订单，因为比尔的手几乎拿不住笔。
每天出门14个小时后，比尔才筋疲力尽地回到家中，不仅关节疼痛，而且偏头痛还时常折磨着他。每隔几个星期，他就打印出订货顾客的清单，因为他只有一个手指能用，这项简单的工作要用去他10个小时的时间。他通常将闹钟定在4点45分，以便早点起床开始明天的工作。
一年年过去，比尔负责地区的家门越来越多地被他敲开，他的销售额渐渐地增加了。24年后，他成了怀特金斯公司在西部地区销售额最高的推销员，成为推销技巧最好的推销员。
在颁奖仪式上，比尔告诉他的雇员们，一个有目标的人，只要全身心地投入到追求目标的努力中，勤奋地工作，就没有事情是不可能做到的。”
勤奋的工作可以使管理者变成一名成功人士。在完善自身的同时，管理者也应该以身作则，通过勤奋来感染员工，进行更好的管理。
当员工心情不好，对领导不满意、对同事不顺眼、对薪酬不满、对政策怀疑、对制度反感、生活上存在问题和困难时，就会意志消沉或心不在焉，直接影响到企业目标的实现。对待这种现象，管理者应该十分重视。管理者应该关怀员工，增加与员工的沟通时间，把自身的勤劳创业的艰辛史分享给员工，让员工们明白，勤奋工作才是获得幸福的最重要的方法。勤奋可以使我们的心灵得到修复，勤奋是对付愤懑、忧郁症、情绪低落、懒散的最好武器。员工应该把劳动作为享受自己幸福生活的手段之一，把企业作为实现幸福生活的场所。
有些员工可能认为自己没有特别的什么才能，但是管理者应该让员工明白，人之所以成功，是因为他们能够拼命干活来挣得面包，而不是凭借什么特别的才能，而不够勤奋的人，如果只是一味地抱怨、找借口而不愿意为此流血流汗，那么他们终将难以到达成功的巅峰。
如果你想让自己取得更好、更大的成功，生活得更幸福，你就必须不断地努力奋斗，勤奋刻苦地训练自己的专业技能，并应该把一个问题在心中问上好几遍：“我勤奋吗？”