书城管理销售员口才技能训练
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第42章 应对客户拒绝时的技巧

“口才事典”

销售员:“你喜欢这台电脑吗?”

顾客:“喜欢是喜欢,就是配置比我要求得高多了,价格也太高。我还是决定不买了。”

销售员:“你是说它的CPU是双核的,内存是1G的吗?”

顾客:“是的。”

销售员:“你的想法我明白,不只是你,很多客户刚开始都有这种想法。当他们购买电脑时,希望能获得价格实惠、性能突出的产品,总觉得这样的配置过高,价格过贵。但你能够感受到,现在电脑市场变化是非常快的。虽然现在XP系统是最流行的系统,但在未来几年,vista系统必定要代替XP系统,到那时,显然512M的内存是不够用了。所以从长期的投资和发展来看,我还是希望你能够购买配置较高的产品。虽然现在价格高一点,但未来就会减少你的投资。”

顾客:“嗯,你说得对。”

分析作为一个销售员,应该知道被顾客拒绝是不可避免的,只要存在着交易,就会存在着拒绝;只要你选择了销售的工作,你就必须积极地面对客户的拒绝。因此,当顾客拒绝时,你应该根据顾客提出的拒绝理由,采取相应的措施进行突破,像上面的电脑销售员,通过讲解和分析最终获得了客户的认同。

销售员每次在销售活动之前,就应该明白客户一定会以各种各样的理由提出拒绝,所以你要事先准备一下,预测客户可能会以什么样的理由拒绝,你应该怎么回应。

那么,客户为什么会对你的销售提出拒绝呢?主要有以下几个方面的原因:

(1)客户对你和你的产品不信任

每个人都是有理性的,他们通常会很小心谨慎地对待商业问题,不会轻易相信别人,特别是素未谋面的推销员。这时,销售员就应以最大的诚意去感动客户,让客户对你和你的产品产生信任感。

(2)客户不需要你的产品

客户可能暂时对这种产品没有需求,这时销售员应该想方设法去激发客户对这种产品的需求;如果客户不会对这种产品有需求,这时销售员应该与客户保持好的会谈效果,礼貌地离开。

(3)客户可能没有购买力

对于这样的客户,销售员应该经常和他保持联络,因为今天的客户可能没有购买力,并不代表他明天也没有。

(4)客户没有空闲时间

这时候,销售员应该耐心等待或者改日来访,一次拜访就做成销售的几率很小,销售员应该把它当做家常便饭,而不要给自己增添压力。许多销售员在遭受客户的拒绝之后,往往就心灰意冷,转向其他的客户。但是,当你了解了客户常用的拒绝方式之后,就会发现,其实在很多情况下,客户的拒绝是可以挽回的。那么,如何去挽回呢?

(1)应对“我们没有这方面的需求”

这是阻挡销售员进一步展开推销活动的最有力的挡箭牌,很多销售员就是这样被客户拒之门外。可是,聪明的销售员却知道,怎样让客户相信,他们以前只是没有意识到,他们确实有这种需求。

客户:“这种东西对我没有任何作用,我从来不需要它。”

销售员:“我们的很多客户刚开始都这么认为,但当他们了解了产品的用途之后,他们就觉得自己是很需要这种产品的。您看,我们的产品……”

(2)应对客户的拖延“我没有时间。”

“你先把产品介绍放在这里,等我看完后回复你。”

当客户以拖延时间的方式表示拒绝时,销售员可以采用以下的方式进行应对:

限定时间“您只需要给我三分钟时间……”这样往往可以为销售员赢得一个介绍产品的机会,你要做的就是,在这三分钟结束后,能让客户再留你一个小时。

直入重心“我们的产品进入市场只有……现在的市场占有率是……”如果客户表示时间不宽裕,销售员就要直接进入谈话的重点,迅速提出最能吸引客户注意力的产品优势。

提出最后期限销售员可以用产品优惠的时间来对客户施压,“我们这周是对这种产品做促销的,因此价格很便宜,如果到了下周,价格还是会上来的。以后对这个产品做促销的机会也不大。因此,如果你想买这种产品的话,最好在明天之前。”

(3)应对先入为主的成见

不可否认,有些客户在没有与你交流之前,就已经对你的行业、公司或者产品有了某些偏见。当客户的心里已经有了这些成见时,销售员最好先引导客户说出产生偏见的原因,然后再用无可辩驳的事实来解除对方的偏见。

这时,偏见的解除是占首要位置的,如果客户的偏见比较重,一时难以说服,可以再约个时间面谈。这样可以淡化冲突,给客户留下一个思考的空间。

(4)应对多种异议的客户

“你们的产品质量不好,价格又较高,而且今天我的时间已经排满了,再说,我的朋友上周刚送给我一个这样的产品,我已经不需要买了。”

这句话几乎没有给销售员留下一丝缝隙。在面对这样多重异议的客户时,销售员应该运用开场白和客户周旋,在说话的过程中判断客户的态度,找到客户最大的疑虑所在,如果能解决这个最大的难题,其他的也就会迎刃而解。

口才心经

缺乏真心诚意的话语没有力量,它是无法说服顾客的,应对客户的反对意见也是如此。

“不需要”是客户最经常采用的拒绝方式,但却是最容易避免的拒绝。

即使达不成交易,也要给客户留下文明、持重的好印象。

往往对你拒绝最多、让你最想放弃的人恰恰是最有需求的客户。