自省才能进步
曾子曰“吾日三省乎吾身”。作为个人当经常自省，以看到哪些地方是对，哪些地方是错，这样才能保持清醒的头脑去面对第二天要做的事情，也便于纠正当天犯下的过错，以防后患。作为一个企业家，掌管着一个企业的重大决策权，每天要面对着企业上上下下很多琐事，更要保持自省的习惯。一代明君唐太宗李世民，可以说是一名文韬武略的皇帝，他总结前朝灭亡的教训，效法尧舜，不封禅、不求仙，也不四处巡游，而且坚持反躬自省，以魏徵为镜，接受很多逆耳的忠言，改掉自身缺点，励精图治，成就了“贞观之治”。到了晚年，李世民也经常反省自身多年政治生涯中犯下的错误，以教导太子李治不要重蹈覆辙。希腊有句俗语“认识自己是最困难的”，但也只有认识到了自身的缺点才能真正地改正。企业家作为企业的经营者，如果自己的问题自己没有发现，下属很有可能也不会察觉到，甚至察觉到了也有可能不敢告诉你，所以说，经营者务必每天自省。
经营者往往承担了企业的重任，企业好比是船，那经营者就是引领方向的舵手，如果方向错误，再多的努力都是白费，甚至容易南辕北辙。在浩瀚的时代大海中，经营者要引领正确的方向，就必须时刻关注内外事物的变化，就像舵手必须时刻看天气、看周围环境来判断正确的方向。企业的决策都是在特定的环境中作出的，一旦环境改变了，那政策也要随之而改变，否则容易导致信息滞后、决策滞后，而使企业停滞不前甚至落后于其他的企业。所以经营者必须经常自省，审时度势，发现错误的决定及时纠正，有滞后的信息也必须及时更新，做到与时代同步，持续进步。
法国牧师纳德·兰塞姆的墓志铭是他的手迹“假如时光可以倒流，世界上将有一半的人可以成为伟人”。但是时光是无法倒流的，也不是每个人都想成为伟人，但是如果经营者能经常自我反省，找出自身的不足而加以改正并逐步提升，企业自然也会蒸蒸日上。一个原地踏步的企业其实就是在后退，尤其是现在竞争日益激烈的社会，想要达到持续进步，经营者就必须像逆水行舟，拼命往前赶，但在这个过程中也应当特别注意不断地自省和改进。
日本著名的管理大师稻盛和夫曾提出过经营者的人生六项精进，第三项说的就是要每天反省，他将高尚纯洁的心灵称为“真我”，将卑贱贪婪的心灵称为“自我”，他认为应当每天回顾一整天有多少次出现“真我”，有多少次出现“自我”，而反省的结果就是学习怎样抑制“自我”，怎样伸展“真我”。松下先生一生将经营当作了事业，而他的美德也被世人所赞誉，他不止一次提到人生的幸福感和企业经营的异曲同工之妙。经常反省哪些是适合于企业发展的决策，哪些是不适合企业发展的决策，或者是目前企业中哪些地方是值得继续保持和发扬的，而哪些是需要改进的，坚持每天反省判断，则有利于企业往更好的方向发展。
“知耻者近乎勇”，字面上理解的意思是一个人知道羞耻就接近勇敢了，而对于一个经营者，这句话可以理解为知道错误在哪，不护短，不讳疾忌医，以一种正面积极的态度去应对。松下一生经营企业，商场风云变幻，曾经在世界的巅峰，也曾经身无分文，甚至欠下巨额债务，但他从未放弃过，而是坚持反省并一再前行。从100元开始创业，到第二次世界大战前小有成就地拥有2000万元，事业一路顺利，但是第二次世界大战日本战败后，由于松下奉行战时政策调整，所有资产如同泡沫般消失，还身负700万债务，他并没有抱怨因国家的政策战时工厂未被赔偿，反而从自身找原因，认为自己是年轻时小有成就的沾沾自喜心理作祟，决定重新开业，这才有了后来松下电器王国的辉煌。
若一个不顺或者遭受挫折只从外界找原因，那永远不会成功，因为外界不因个人思想意识而转变，只有经常自省，并不断地适应外界环境，才能有所作为。
案例1·在自省中进步
世界上没有完美的人，就连伟大的毛主席这样的人都会犯“文化大革命”这样的错误，更何况我们平常人？企业家亦是如此，尤其是经营企业这样烦琐的事，而且可以说一个企业的平常动作都与经营者有着直接的关系，管理得不好，是经营者制定的管理条例有问题，方向不对，是经营者的决策出现了偏差，甚至有员工做错了事情，也是经常没有把关好，或者是没有选好员工……甚至，经营者的一言一行都会影响到企业的发展，所以，作为企业的经营者，就必须做到经常反省自身和企业的问题，才能持续进步。
松下先生是一位经常自省的人，他常强调，人要有一颗率直之心，要有端正的态度，每天反省昨日之事，是否纯正；今日所做之事，是否运用了纯正的心。反省之后，纠正偏差的现象和不率真的态度，才能随时改进。同时他认为，一个人除了必须每天自省之外，还需逐渐增加修养，这样才能有率直的心，不受外界阴暗所干扰，将个人能力发挥到极致。有一次，一位下属因经验欠缺而使一笔货款难以收回，松下勃然大怒，狠狠批评了这位员工，但是当他再次回想起这件事情的时候，为自己的过激行为深感不安。因为货款发放单上自己也签了字。
下属只是因为没有经验，没搞清楚情况而已，而自己作为一名领导，却忘记了自己也有责任，真是太不应该了。想通了之后，他马上打电话向下属诚恳地道歉，恰巧那天，这位下属乔迁新居，松下得知后立即登门拜访祝贺，还亲自为下属搬家具，累得满头大汗。不仅如此，一年后的这一天，这位下属收到了松下一张亲笔签名的明信片，上面写着“让我们忘记这可恶的一天吧，重新迎接新的到来！”这真的让下属感动得热泪盈眶。这就是作为一名领导能做到的自省，假使松下并不察觉这件事的错误，那也就不了了之，这位下属可能为此心生怨气而在以后的工作中有所懈怠，得不偿失。所以作为经营者，要时刻记住“知耻者近乎勇”，要经常自省自检，勇敢地为自己的错误承担责任并作出补偿。
也正是有像松下这样善于反省的领导者，他的下属也是善于反省的人。在1978年春天，当时担任电热器事业部部长的铃木宗夫因为咖啡磨豆机被松下训斥，因为属于他事业部的咖啡磨豆机的市场占有率降低，当时的形势是：遥遥领先的是飞利浦，占40%；第二位是美利德公司，约占20%；而松下电器的占有率约为7%~8%。在我们看来，一个小小的咖啡磨豆机何必如此认真呢，而且7%~8%的占有率已经不错了。其实不然，因为松下的宗旨是：不管是什么商品，占有率一定要达到30%以上，占第一位，尤其让松下生气的是位居榜首的是外国品牌，这与日本被外国军队占领有何不同？松下很严厉地责备铃木宗夫“假如你有事业家的精神，你一定会夜以继日地思考怎样扭转局面，建立商业信誉，事业部长并不一定非你不可，你要去想想别的事业部长是如何处理的。”在400多人参加的经营研究干部会议上毫不留情面，这让铃木宗夫如坐针毡，但他并没有因此不满，反而觉得非常有道理，并以坦率的心情反省自己，并表示：“自己有些疏忽是不对的，我一定想办法赶上去。”铃木立即着手策划，将年销售目标增加100万台，并打出“CM100大作战”的旗帜，决心奋起直追，挽回面子。
在行动上，整个事业部的领导和员工同心协力，在短短半年内将销售体制、营销策略进行了全面调整，并将咖啡磨豆机做了升级设计，加有喷雾式漏斗，不仅美观，而且使用起来也更方便，这个升级版的咖啡磨豆机“开立佳”受到了消费者的欢迎，销售额自然逐渐上升。在刚推出“开立佳”时，厂里就有女员工自告奋勇出来推销，她们在商场里唱歌跳舞，吸引了很多的顾客。在整个事业部的努力下，松下咖啡磨豆机的占有率升至35%，一跃成为全国第一。
在松下电器里，不管是经营者，还是部门领导，都会经常反省自己的行为并制定详细的重振计划，洗刷掉原来错误带来的羞耻，正是这种不断反省的精神使松下企业能够有不断进步的强烈愿望。
案例2·在诱惑前清醒
松下先生作为一名成功的企业家，他认为生意上了轨道，经营得不错的时候，就会有很多的建议及来自四面八方的诱惑，所以在作出任何选择的时候都须特别谨慎，甚至要一遍一遍地判断是否正确。他讲到过一个差点就没有松下电器这个公司的例子：