润妍洗发水的推出，是为了应对奥妮等竞争对手持续不断对其发动的“植物”、“黑头发”等概念进攻。宝洁在1997年调整了产品战略，决定为旗下产品中引入黑发和植物概念品牌——“润妍”。
在新策略的指引下，宝洁按照其一贯流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装，宝洁处处把关，还进行了长达3年的市场调查和概念测试。在宝洁按部就班研发润妍时，1998年发生了一件大事。“植物一派”、“黑头发，中国货”的开拓者重庆奥妮由于错误的广告策略遭遇巨大失败，市场份额急剧缩水，曾被奥妮牢牢占据的“植物”、“黑头发”概念市场，此时出现了空白。如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇，快速推出润妍，肯定会大获成功，但是宝洁仍然不紧不慢，于是这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了，成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。等到润妍终于上市时，竞争形势已与它在漫长的三年里设想的完全不同，润妍刚一上市就要逆水行舟。润妍在上市之后两年内的销售额大约1亿元，广告费用约占10%。两年中，润妍虽获得一些消费者认可，但其最高市场占有率从未超过3%，不过是飘柔市场份额的1/10，这样的业绩在宝洁看来就是失败，所以润妍很快就退出了市场。
润妍所犯的最严重的错误再一次证明：它的效率太低，市场反应速度太慢。面对奥妮退出市场，出现瞬时空白的大好时机，应该尽快地推出产品，做大业绩，宝洁却错过了。
宝洁润妍导致的悲剧，在很多在中国市场上厮杀的公司身上，屡屡上演。电脑操作系统一直有各种毛病，但是，正是因为微软及时推出新产品，以业绩为导向快速推出改进型产品，使得微软占领了市场，也给消费者带来了利益。
但重视流程、作业严谨的宝洁却把3年宝贵的时间浪费在市场论证和研究上，这么做，风险就降低了吗？不！由于竞争对手迅速占领了这个市场，润妍失去了机会，最后不得不退出市场。
当今商战，核心竞争力仍是速度。在全世界做快递最成功的公司几乎都是美国人，世界三大快递公司：一个是联邦快递，另一个是联合包裹（UPS），第三个是敦豪速递（DHL），这三个都是美国公司。他们把亚洲视为世界上最大的市场，而中国又是亚洲最大的市场，三大公司都在中国针锋交会，相互竞争得你死我活，凭的是什么？速度。谁若能够比他们三个快递的速度更快，谁就能站稳市场，做大蛋糕，如果不行，就得靠边站，这就是速度。三家美国快递公司展开竞争时，曾经有一家公司做了这么一个广告：“我这辈子都不会迟到。”后面写了一句话：“如有延误，原款退还。”这就是速度之争。
作为职场中人，要想做强自己，就应该在遇到问题和任务的时候，迅速出动，提升速度，从而为公司解决问题，提升自己的职场竞争力。
“现在”是你成为强者的最佳时机
鹰是一种非常有耐心的动物，但是，一旦发现猎物，鹰就会马上采取行动，毫不犹豫地扑上去，绝不拖延。
因为它们知道现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河流上的桥梁。行动才会产生结果，夸夸其谈的人永远不会成为一个成功者。
行动是成功的保证。任何伟大的目标、伟大的计划，最终必须落到行动上。
有则寓言故事说：
某段时期，因为下地狱的人锐减了，阎罗王便紧急召集群鬼，商讨如何诱人下地狱。
群鬼各抒己见。
牛头提议说：“我告诉人类，‘丢弃良心吧！根本就没有天堂！’”阎王考虑了一会儿，摇摇头。
马面提议说：“我告诉人类，‘为所欲为吧！根本就没有地狱！’”阎王想了想，还是摇摇头。
过了一会儿，旁边一个小鬼说：“我去对人类说，‘还有明天！’”阎王终于点了头。
因为世上没有天堂，你可以丢弃良心；因为世上没有地狱，你可以为所欲为。但这都不足以把一个人引向死亡。也许没有几个人会想到可以把一个人引向死亡的竟然是“还有明天”。
的确，我们在生活中听得最多的话之一，恐怕就是“明天再说吧！”“这些事情明天再做吧！”之类，似乎“明天”无限。其实，上苍在这方面是十分吝啬的，他给我们的“明天”并不多。
在我们这个地球上，我们的世界上，我们的社会里，有许多不公平的事情，但是有一点上帝是大概公平的，即他给我们每个人的一生的寿命大致相当，而且，每一天都是二十四小时。尽管如此，人世间仍有着许多的不公平。同样是人，同样活了一辈子，同样的一天二十四小时，有的人成就卓著，富甲天下，而有的人却一事无成，一贫如洗。
一个人能否成功，其因素是多方面的，但一个重要的方面，是你对待时间的态度。
成功的人，惜时如金，恨不能将一小时当成十个小时使用，而总是失败的人，挥“时”若土，以为时间是上帝白送的礼物，任由时间如流水般从身边匆匆流走。
的确，我们拥有过去，我们也拥有将来，但是我们永远生活在现在。“现在”正是我们成功发展的时候！而无论你“现在”是20岁、50岁，抑或60岁，你都可以成功！
很多人都不会忘记奥莉芬奶奶，她已经有84岁的高龄，打从第二次世界大战结束后，她已经环游整个世界，曾经六次到过俄罗斯。她在过去的三、四十年间，每年要去一个不同的国家旅行，无论其间遇到什么困难，她都会执行自己的计划。在与人交谈之际，有人问她今天开始的旅游计划是否要立即执行？对这不礼貌的话，奥莉芬奶奶更是感到震惊与沮丧，她说：“立马行动，我绝不放弃！我不会错过任何一件事情。啊！车子要开了，后会有期啦！”于是，她摆脱了那个愚蠢的人，一路朝着车子跑了过去。
富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”今天该做的事拖延到明天，然而明天也无法做好的人，占了大约一半以上。应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。
歌德说：“把握住现在的瞬间，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，重要的是做，而不是拖延，只有在做的过程中，你的心态才会越来越成熟。”对一个勤奋的艺术家而言，当他突然间有了一个新的灵感时，如果不想让它借机溜掉，最好的办法就是立即行动，把它记录下来。将今天该做的事拖延到明天，或者到明天也没有做好，这样的人最容易养成懒惰、拖延的毛病。
作为一名优秀的职业人士，就应该摒弃拖延的毛病，在工作的过程中养成立即行动、动手去做的习惯，而不应该为自己制造借口，有意拖延自己的工作。
在美国哈伯德的著名畅销书《致加西亚的信》中有这么一个故事：
一位经理坐在办公室里，有6名职员在等待安排任务，他将其中一位叫过来，吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”
这位职员会静静回答：“好的，先生。”
然后立即去执行吗？我敢肯定这位职员绝对不会去执行，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题：
他是谁呀？
他去世了吗？
哪套百科全书？
百科全书放在哪儿？
这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
急不急？
你为什么要查他？
在这位经理回答了他所提出的问题，解释了如何去查那些资料，以及为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去吩咐另外一个职员帮助他查某某的资料，然后回来告诉他，根本就没有这个人。
真的，如果你很聪明，就不应该对你的“助理”解释克里吉奥编在什么类，而不是什么类，你会面带笑容地说：“算啦。”然后自己去查。
做事拖延的员工绝不是称职的员工。如果你存心拖延逃避，你就能找出成打的借口来辩解为什么事情不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。把“事情太困难、太花时间”的种种借口合理化，要比相信“只要我们够努力、够聪明、衷心期盼，就能完成任何事”容易得多。许多人不愿许下承诺，只想找个借口。
如果你发现自己经常为了没做某些事而制造借口，或是想出千百个理由来为没能如期实现计划而辩解，那么现在正是该面对现实好好检讨的时候了。