看过日本电视连续剧《血疑》和《命运》的人大多有这样一个感党，由于先看过《血疑》，所以常常把《命运》中的主人公吉野信人称作大岛茂，把直子称作幸子。这种先入为主的现象，心理学上称为“第一印象”。
心理学认为，“第一印象”之所以令人难忘，是因为第一次出现的东西，无论是人还是物都会给人一种新鲜感，很容易引起人的注意，而且会使一个人的注意力集中到一个方向上来。两个互不相识的人初次见面，如果对方留下良好印象，往往有“相见恨晚”之感；相反，如果留下很不好的印象，则可能终生不再往来。
在人事工作中，“第一印象”的现象也极为普遍。某领导对一个干部初次见面产生良好印象，往往日后经常提及，甚至由于这种印象使这个人得到提拨；与之相反，初次见面后留下的不好印象，往往难以消失。人们还可以看到，一个干部调动工作，如果一开始给这个单位的群众留下良好印象，那么日后开展工作较为顺利；反之，有些干部调到一个新单位，人还没到，对他不好的传闻己经很多，那么，这个干部开展工作就会增加难度。由此可见，在人对人的知觉过程中，“第一印象”是至关重要的。
辩证唯物主义认为，任何事物都是发展变化的。人是万吻之灵，更是如此。有的人，一时卫了这样那祥的错误，但通过锻炼提高，后来成为一个出色的人才；有些人则相反，原来很不错，由于放松对自己的要求，同样会犯错误，甚至成为一个人民的罪人。所以，简单地用“第一印象”的感觉去评价人，使用人，则很容易陷入形而上学的思想方法中去。况，且，“第一印象”的产生还带有很大的随机性。诸如，某个人天天准时上班，恰巧一天迟到却被某个领导碰上了，就留下不好印象。另外，每个人对别人的评价标准和喜好是有差异的。总之，“第一印象”带有明显的主观片面性。
了解“第，一印象”的作用，对做好人的工作很有指导意义。一方面，领导和组织人事部门在进行人事决策的时候，要尽量避免“第一印象”主观偏误的影响，要全面地、历史地、辩证地评价干部。对待干部不但要看他们的一时一事，更要看他的全部历史和全部工作。当然，在用人问题上，不可能回避对人的“第一印象”的产生，但是，我们可以把对人的“第一印象”，作为认识和了解的一个人线索和桥梁。无论是推荐的、自荐的还是领导发现的，都要经过考察了解，尽可能减少片面性，减少由此对工作造成的损失。