有两位中年知识分子，都在本单位担任了行政领导职务由于他们没有能力胜任，所以都被原单位免职了。只是免职的方式不同，却带来了大不一样的效果。
一位是被就地免职的。这位被免去职务的知识分子在很长的一段时间里，总是无法摆脱挫折感，精神萎靡不振。穷一位是在被免去职务的同时，组织上根据他个人的要求，将他调到新的单位。这位知识分子到新单位以后，从事的是专业工作，“无官一身轻”，一心一意的搞科研，很受新单位领导的重用，没有任何挫折感。
由此可见，在解职、免职的问题上，也有一个科学的顺从人的心理特点的方法问题。
一个人不管什么原因被免职，对他个人来说无疑属于一种挫折。心理学上的挫折理论认为，人在遭受挫折以后，都会有相应的反应：有人攻击、有人反抗、有人不安、有人冷淡、有人屈从，有人转移精力等等。大家都知道，当一个人受了挫折以后，作为一级组织如果不能给予正确引导，不但会给工作造成损失，还会影响受挫人的身心健康，甚至会使人走上绝路。
从组织人事工作的实践来看，干部免职后的挫折反映，不仅受干部自身的心理素质的影响，而且还受不同环境的影响。也就是说，同样一个干部，免职以后在不同环境下的心理感受是不同的。在熟人面前，觉得塌台，觉得不光彩，但在生人面前，就没有这种心理感受。所以，如何在免去一个人的职务的同时，能最大限度地降低其被免后的消极反应，也是用人的重要技巧之一。
当然人事变更是一件极其错综复杂的事情。解除一个干部的职务，原因可以多种多样，方法也不能一个模式。就地免职，也不是一概不可用，而是要看什么人。有的干部在工作中造成重大失误或犯有严重错误，就地免职不仅是工作的需要，也是对他的一种惩处。这种惩处是必要的，不惩处不严明法纪，不惩处，可能会挫伤一大批人的工作热情。但是，对一些由于使用不当、能力不适应等等原因需要调整的干部，尽量不采用就地免职的办法，这样，与党与国与个人都是有利的。