管理寓言
森林里的食物越来越少了。为了能够更容易地捕获食物，狐狸和老虎结成了同盟。狐狸机智狡猾，负责引诱动物出来；老虎有力量，负责捕捉食物。二者结合在一起共同发挥作用。
果然，它们很快就捕捉到了一份肥美的食物，并由老虎来实施分配方案。
老虎将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是百兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的；至于第三份嘛，我们可以公平竞争。不过，你要是不赶紧滚开， 把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美味。”
结果，老虎把狐狸赶跑了，以后它再也没有捕获到肥美的食物了。
管理解析
本来老虎与狐狸的合作是一件完美的、双赢的事情，因为老虎具有强大的实力，善于捕捉猎物；而狐狸机智、狡猾，善于引诱猎物。两者结合在一起就能形成互惠互利的局面。遗憾的是，老虎目光短浅，为了眼前的一点点小利，容不下狐狸，并把它赶走，最终自己也落得个挨饿的下场。
在企业管理中，管理者也要有所警惕，不要重蹈老虎的覆辙，犯下无可挽回的错误。首先，管理者要有大海般宽阔的胸怀，能容得下他人，包括那些曾经犯过错误的员工；其次，要给一些有潜力的员工施展才能的机会，千万不要因个人恩怨而压制或打击别人。否则，企业就会因为得不到好的人才或留不住优秀人才，而最终遭受无法弥补的损失。
管理经典
比尔·盖茨：宽待“回头马”
比尔·盖茨作为微软的灵魂人物，自然拥有至高无上的权力，包括经营决策权、人事任免权等等。但是，比尔·盖茨却深深地懂得人才的价值。当下属顶撞了自己时，这位“微软帝国”的“皇帝”总是以宽容之心对待他们。
在微软创业之初，盖茨为了占领市场，决定尽快推出世界上最高速的电子表格软件。
当时，青年学者克郎德主动请缨，要主持这套软件的设计工作。从不论资排辈的微软公司，便将这次机会给了克郎德。由此，克郎德脱颖而出。他们在会议上详细地分析和比较了“莲花1-2-3”和“多元计划”的优劣，议定了新的电子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也没有隐瞒设计这套电子表格软件的真实意图，从最后确定的名字“超越”中，谁都能够嗅出挑战者的气息。
然而，就在此时，计算机史上一种影响深远的个人电脑诞生了。苹果公司推出了以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑，乔布斯将其命名为“麦金塔”。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，并向IBM的个人电脑发起挑战。
与此同时，克郎德和程序设计师们正在竭尽全力、忘我工作，但在“超越”电子表格软件已见雏形之时，盖茨却正式通知克郎德放弃IBM的个人电脑“超越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
“比尔，”克郎德急匆匆地闯进盖茨的办公室，“你简直把我搞糊涂了！我没日没夜地干，为的是什么？莲花是在IBM个人电脑上打败我们的！微软公司只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地解释事情的缘由：“麦金塔是目前最好的用户界面电脑，它代表计算机的未来，而且具有512K内存，能够充分发挥我们‘超越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。我们想先在麦金塔上取得经验，正是为了今后……”
克郎德恼火地打断盖茨的解释，嚷道：“我绝不接受！”一气之下，年轻气盛的克郎德向盖茨递交了辞职书。无论盖茨怎么挽留，他也毫不松口。
克郎德离开微软公司后，在西雅图谋职未果，准备前往加州碰运气。在火车上，小偷乘他睡熟的时候，将其全部财物洗劫一空。
当身无分文的克郎德出现在微软公司大门时，盖茨松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”微软公司张开双臂，重新接纳了这位曾经的“背叛者”。
比尔·盖茨之所以善待这匹回头之“马”，是因为他懂得，有人才有企业，人在先，企业在后，只有一流的人才能造就一流的企业。
管理智慧
宽容员工，善待员工，尊重员工，员工才会主动并乐于为公司工作。