管理寓言
一个替人割草打工的男孩打电话给玛丽亚太太说“您需不需要割草工？”
玛丽亚太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”
玛丽亚太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
玛丽亚太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”
男孩便挂了电话，此时男孩的朋友问他说：“你不是就在玛丽亚太太那里割草打工吗？为什么还要打这种电话？”
男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
管理解析
男孩之所以不厌其烦地打电话给玛丽亚太太，只是为了证明自己是不是做得最好。因为他明白，只有做出第一名的工作成绩，才能获得雇主的欣赏。
这个故事所蕴含的深刻寓意同样适用于企业管理中。当企业的决策者在制定企业的长远发展战略时，如果能坚持做“第一、第二”的原则，而不甘于落后，那么这个企业肯定是 成功的企业。当然，争做“第一、第二”不是一个空洞的口号，而应该是一个切实可行的目标，坚持这样的原则会使企业高速前进并最终达到期望的结果。
管理经典
沃尔玛：勇争第一
在企业里，如果没有制定良好的经营策略，不能坚持做“第一、第二”的原则，那么这个企业就会在市场中失去竞争的活力，而有了勇争“数一数二”的精神，这样企业才有可能高速发展。
沃尔玛之所以能在激烈的零售市场竞争中保持良好的发展势头，其关键是沃尔顿不断发扬“勇争第一”的精神，这也是沃尔玛永葆活力的原因。
沃尔玛是在1990年真正成为全国性连锁公司的，这一年沃尔玛扩展进6个新州，分店总数达到1 700余家。1991年初，沃尔玛终于超过了百年老店西尔斯，实现了全美零售第一的企业目标。该年，沃尔玛的销售额高达326亿美元，比上年增长26％。
沃尔玛还是全美最赚钱的和效率最高的零售公司。该年净收入13亿美元，较上年增加20％；每平方米营业面积年销售2 830美元，较上年增长10％。1991年，公司建了3个新的配送中心；每个新配送中心有约10万平方米面积，全公司共有16个配送中心，全部面积约135万平方米，平均每个中心服务于98家店。
1991底，沃尔玛开始了向国际市场扩展的进军，全年共建海外分店10家。1992年度，沃尔玛的销售收入较上年又增长35％，达到493亿美元；净收入增长25％，达到16亿美元。
1996年，沃尔玛的销售额为936亿美元，分店数包括1 995家沃尔玛折扣百货店，433家山姆俱乐部，239家超级中心和276个海外分店，总计2 943家分店，分布在全美50个州和美国以外的7个国家。全公司共有员工67.5万人，净收入27.4亿美元。在零售业，则无论销售额还是净利润均位居全美第一和世界第一。
沃尔玛到1998年上半年为止，按其市场价值是全美第7大公司，全球第9大公司；按销售收入是全美第4大公司，全球第8大公司；同时，还是全球最赚钱的10大公司之一。此时的沃尔玛，资产价值已达455亿美元。
在1999年《财富》500强企业排行榜上，沃尔玛再次以1 392亿美元的销售业绩跃居为全球第4大公司，是前50强中惟一的零售公司。
沃尔玛之所以能取得如此骄人的成绩，毫无疑问，是由于企业制定了“数一数二”的经营策略，这是他们走上成功之路的关键。
管理智慧
没有“勇争第一”的精神，企业就不会走上良性的发展道路。