余渐富一手创办了南翔集团，但他从不认为公司是自己的私产。在南翔集团，多年来有一句尽人皆知的口号：规则第一，董事长第二！
南翔自创建之初，就非常重视科学、有效的规则。1993年前后，市场既繁荣又混乱，假冒伪劣产品屡禁不止，从那时起，余渐富就在企业上下，厉行“诚信守法，聚德经营”的理念与规则，不但对下属员工进行一视同仁的要求，而且从他本人做起，绝不在商务活动中违背诚信，绝不以尔虞我诈的权谋之术统御下属，一切都要做到公正、实在、问心无愧。
很多私营企业家都实行家族经营，不但把家庭成员大量安插在企业的重要岗位，而且“家企不分”，家庭财产与企业资金可以随意“拆借”，尽管企业名义上是“有限公司”，但企业家实际上担负的是无限责任，而且几乎把整个家族的命运，都与自己的企业绑定在一起。对这种“惯例”，余渐富极不赞成。多年来，他一直把南翔公司和自己的家庭截然分开，并坚持认为南翔公司并非自己的私有物，因此南翔的15亿资产一分钱也不属于自己，自己只是个踏踏实实工作的“穷光蛋”。
余渐富高度重视企业文化的建设，多年来，南翔公司无论在哪个行业，都未曾发生过坑骗顾客、偷税漏税等丑闻，社会声誉颇佳；在企业内部，工作氛围也一直非常和谐。早在2004年，南翔集团就被中国劳动和社会保障部和全国工商联，授予“全国就业和社会保障先进民营企业”的光荣称号。
多年来，在南翔集团大楼的二楼大堂，有一幅非常醒目的标语：“我们制造的产品——规则。”整个企业每一名员工的工作行为，都有章可循，各种流程和工作指导不但确保相关员工熟知，而且通过各种核查机制，进行动态的严抓落实，并对出现的问题，做到随时发现、及时纠正。
在余渐富看来，在大家一致认可的规则面前，管理者和普通员工，必须人人平等、人人遵守。在某种意义上讲，南翔的企业规则，首先被严格限制的，正是余渐富自己。
余渐富天性乐善好施，但他只要身在南翔一日，就不可能向某些企业家那样率性而为、日掷千金，以博取一时的美名。南翔集团的每一笔捐款，都必须经过审批，首先必须确保企业的安全，绝不能因此增加企业现金流断裂的风险。
此外，南翔集团多年来的高速发展，并非依靠余渐富的“英明决策”，而是集中企业内部有关专家群智群策的结果。
安庆光彩大市场初具规模之后，南翔集团以此为商贸与仓储根据地，并转战异地物流市场。2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团投资18亿元，开发了150万平方米的蚌埠光彩大市场。同年10月底，蚌埠光彩大市场在经过一个月试营业后正式开业，商户的入驻率，不久就达到了半数以上。
2003年，余渐富与北京物美集团、河北新奥集团、浙江德力西集团三家著名民营企业联手成立了德美奥翔投资有限公司，计划开发多个光彩大市场，让安庆光彩大市场的成功经验复制到其他地区，以商贸和物流拉动一方的繁荣。截至2008年，该公司先后在四川、河南、山东三省建设了4个光彩大市场，分别由德力西集团和南翔集团负责管理，并且，这4个市场，都较好地复制了安庆光彩大市场的成功经验，成果斐然。
如今，在安庆市，光彩大市场已成为当之无愧的地标建筑。几乎所有的安庆市民，都熟知该市场的位置，甚至早已成为常客。自2008年以后，安庆光彩大市场的交易额，每年都接近200亿元，入驻其中的商户，超过了6500家，“百万是小户，千万是中户，还有不少亿万大户”。
然而这些年来，余渐富的名字，即使在安庆市，也并不广为大众所知，他显得很低调，但工作很繁忙，每年都有好几个月的时间坐飞机前往全国各地，寻求新的合作伙伴，并进行洽谈。在南翔集团不胜枚举的辉煌背后，真正起主导作用的，是公司的规则，而身为董事长的余渐富，也和其他员工一样，都是这些规则的执行者。
余渐富甚至不认为自己是“企业家”，他坚称自己“要学习的东西还有很多，素质还不够”。至今，他一直开着一辆二三十万元的越野车上班，身边从没有过一名“贴身随从”。平时他喜欢抽烟，喜欢吃有家乡风味的“菜泡饭”，喜欢和两三个熟人随意闲聊，生活非常随意，一点也没有“亿万富翁”的架子。
步入50岁以后，余渐富开始着力物色和培养“接班人”，并明确表示从自己做起，不搞终身制。2008年以后，他逐渐减少对企业事务的过问，刻意淡化自己对企业的影响力。
“很多民营企业，财务部门的最高负责人，都是老板的嫡系亲信，但是，南翔的财务一把手，我连他家在哪里都不晓得。”余渐富语重心长地对记者说：“多数民营企业的老板，既是所有者又是决策者，而且还是管理者，甚至同时也是执行者。但南翔集团的所有权和经营权，必须充分剥离，这是现代企业的普遍规则。规则的约束力，永远要大于董事长的职权。”