要想得到优秀的人才，首先必须提高自身素质，能为人才发挥作用创造一个良好环境，如此，才能吸引有所作为的人才与之共同奋斗。
在通常情况下，老板在挑选优秀员工，员工也同样在挑选优秀的老板。刘备三顾茅庐的时候，首先剖析了诸葛亮，认为他有辅佐才能，才去请他出山的；同样地，诸葛亮也透彻地分析了刘备，认为跟他一起共事，有成就一番事业的可能，才同意出山。
常言道：“有了梧桐树，才能引来金凤凰。”作为一个领导者，要想得到优秀的人才，首先必须提高自身素质，能为人才发挥作用创造一个良好环境，如此，才能吸引有所作为的人才与之共同奋斗。所以，在领导工作实践中，通常把通过自身魅力将人才吸引到自己身边的做法，称为“魅力吸引法”。那么，领导者自身魅力的具体内容有哪些呢？
①品格高尚。由于领导者手中大都握有一定权力，所以要耍耍权威大概是没有什么困难的。不过，一般来说，仅凭权力只能吸引趋炎附势之徒，而广大贤能之才并不买账。这些贤才虽然从表面上也能够服从权力，但对领导者个人却总是敬而远之，他们看重的是领导者的人格品质。因此，只有那些品格高尚、声望较高的领导者，才能成为众望所归的“老板”，大家才愿意跟着他干。
②礼贤下士。我国历史上有许多礼贤下士的掌故传说，至今仍被人们传为佳话。周公姬旦“一沐三捉发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人”；魏文帝“思贤甚于饥渴”，他对陈群“待以交友之礼”。这些有作为的王侯将相，之所以得到了大批治国安邦的能人的辅助，使其在政治舞台上能够大展宏图，正是礼贤下士的结果。实践证明，只要领导放下架子，尊重知识，尊重人才，在实践中树立礼贤下士的形象，自然就会吸引大批人才。
③大度容人。作为领导者，大度容人，首先要容人小过，容人小短。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”对于他人的小错和缺点，需要糊涂点。宽小过，揽大纲，以纲行律己，不以纲行取人，这些都是值得汲取的经验之谈。另一方面，大度容人还要能容纳异己。容人的关键在于容异，就是能容纳不同意见的人。领导者只有做到对人宽宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸揽大批贤才。
④学识渊博。领导者的魅力不是领导权力带来的，而是凭其本身学识才干赢得的。没有学识才干，有了权力也不会产生多大魅力。一个领导者只有具备了专业知识和处世技巧等才干，才能赢得下属的信任和拥戴，贤才才有可能向他靠拢。
常言道：“良禽择木而栖。”作为一个领导者，你在造“木”吸引“良禽”的同时，作为贤才的“良禽”也要考察你，看你这“木”的品质如何，有无人格魅力，将来有无作为，然后才能决定是否“栖”之于上。