领导能行使多大的权力，应该有一种权力约束机制，以免丧失权力的有效途径。
任何一个领导者，都有一定的权力。但是无论什么权力，毕竟上下有限，左右有度，不可越权。领导能行使多大的权力，应该有一种权力约束机制，以免丧失权力的有效途径。
日本“最佳”电器株式会社社长兆光男为了约束自己的权力，创造了一套“金鱼缸”式管理方法。他在解释这套管理方法时说：“员工的眼睛是雪亮的，当老板的人，一举一动，员工都看在眼里，你如果用公司的钱花天酒地，偷税漏税，员工们知道了，就一定会瞧不起你。在这种情况下，你还能要求他们努力工作和操守清廉吗？”所谓“金鱼缸”式管理，就是我们所说的“公开”和“透明度”。办任何事情，透明度高了，自觉将行为置于众目睽睽之下，就会有效地防止权力的无度使用。领导者要达到自我约束的效果，必须做到以下几点：
①克服权力欲。一些领导者认为权力到手，便可主宰一切。有了权力，就有了权威、权势，就可为所欲为，独来独往。于是把有关人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。
②增强自我角色意识。任何领导者都要意识到，在权限范围内是领导，权限外是普通工作人员。要客观地认识自己，有自知之明，把自己放在适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。
③在权力内活动。领导者要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。为了防止越权，领导者要安排好自己的工作日程，按部就班地工作，这样可以克服工作随意性。