你要是跟你的雇员说他对某件事显得很笨，很没有天分，这等于毁了他所有要求进步的心。
有一个人在45岁的时候，突然想去学习跳舞，他请过两个老师。
“请的第一位教师，也许她告诉我的是真话。她说的全部都对，我必须将一切忘掉，重新开始，这使我灰心。我没有动力继续，所以我辞了她。”
“第二位教师或许是说谎，但我喜欢她。她冷淡地说，我的跳舞姿势或许有点旧式，但基本功是不错的。并且使我确信我不必花费很多时间就可以学会几种新的舞步。第一位教师因为着重我的错误而使我灰心，这位新教师正好相反，她不断地称赞我做得对的事，并淡化我的错误。‘你有天生的韵律感觉，’她肯定地对我说，‘你真是天生的一位跳舞专家。’现在，我经常告诉自己，我以往总是，将来也总是一个四等的跳舞者，但在我内心的深处，我喜欢想或许她是真意。确实，我付钱让她说那话。那么为什么前一位教师则要将话说穿呢？”
“无论如何，我知道，如果没有她告诉我有天生的韵律感觉，我就很难有什么进步。她鼓励了我，给了我希望，并使我不断进步！”
你要是跟你的雇员说他对某件事显得很笨，很没有天分，那你就做错了，这等于毁了他所有要求进步的心。
但如果你用相反的方法，宽宏地鼓励他，使事情看起来很容易做到。让他知道，你对他做这件事的能力有信心，他的才能只是还没有发挥出来。这样他就会见到黎明，以求自我超越。