回头看李彦宏毕业后在社会上闯荡的6年，只能感叹这些时光在他身上绝无白费。在松下信息技术研究所实习时，他最终决定放弃攻读博士学位，进入工业界拼搏。在华尔街做金融信息检索技术时，他在持有耶鲁大学博士学位的老板身上，深刻理解了“有知识的人如何利用知识发财致富”的道理，发现又一条可能的成功途径，同时他又意识到在华尔街最有前途的永远是金融家而非计算机天才。在硅谷，每日打开身心感受与体会商战气氛，他意识到创业时期切忌烧钱，于是在创立百度后，他干脆用半年的资金做了一年的计划，安于酒店的小房间里，建设每天支持上千万流量的大型工业界信息系统，写就第二代搜索引擎程序……
6年的积累让李彦宏非常善于摆正自身位置，给风险投资商美国国际数据集团（即IDG，International Data Group）留下深刻印象的，是这个30多岁的年轻人，一直滔滔不绝地讲述自己如何寻找“比自己强”的技术人员、管理人员，如何组建最好的团队，而非吹嘘自己的厉害之处。
行动指南
先把自身基本功打好，作好自身积累。
2月23日 多尝试，才能找到先机
谈到财富机会，其一，当整个行业或者领域发生巨大变动的时候，会出现一些比较容易被新公司把握的机会。其二，一家新公司，要想做起来，要想做成功，就需要吸取老的公司犯错误的教训。不少新的公司失败了，是因为他们没有抓住这种机会，或者他们看到的机会也被老的公司发现了，这样，新公司就没有什么优势可言。
2000年百度做第一版搜索引擎的时候，可供浏览的中文网页是800万个，现在是8.4亿个，这是多大的变化！所以只有身处其中，才能够比别人先明白这些变化，才能够先抓住机会。如果在外界蜻蜓点水，是不大可能抓住这个机会的。
我不可能告诉大家下一个5年什么是最大的机会，或者什么是最有潜力的，但我可以告诉大家，如果你不尝试的话，你一定不是机会的最先发现者。所以你要尝试，不要怕失败，要闯一闯，要进入这个领域才能了解、才能找到先机。
——2005年9月15日，在观察家论坛第13期《知识时代的财富观》上的演讲
背景分析
互联网先驱网景公司在发展初期便占据了浏览器市场约90%的市场份额，网景领航员（Netscape Navigator）浏览器也给互联网带来了数百万用户，然而网景最终却没有把握住机会，上市十多年来一直浮浮沉沉。20世纪90年代，微软将IE浏览器软件集成在Windows操作系统当中，以此将网景彻底打败，并迫使其寻找新的商业模式。网景最终被美国在钱（AOL）收购，其浏览器技术则留给了Mozilla基金会，成为火狐（Firefox）浏览器的基础，再次向IE发起反击。
李彦宏认为，网景失败原因有二：一是微软没有犯错；二是网景确实犯了1.5个错误。一个错误是网景并没有把自己看做一家互联网公司，而一直认为自己是一家软件公司，这是一个很大的问题。另外0.5个错误是，网景太年轻，缺乏经验，天天把打倒微软放在嘴边，表现幼稚，逐渐把与微软之间的竞争转化成个人恩怨。而浏览器市场赢利日渐式微，最终变为零，网景也就消失于人们视野之中。但无论如何，只有身处激烈的行业竞争之中，才能更加透彻地了解市场，洞察先机。
在决心创业之前，李彦宏也曾犹豫，当一批又一批搜索引擎公司在美国崛起，他怀疑最佳创业时机是否已经被错过。面对信息经济的飞速发展，他明白若不把握机会，那就真的没有机会了。于是，不服输的李彦宏一头扎进了创业大军之中，自此头也不回地投身于搜索行业，真正抓住了中文搜索这块大蛋糕。
行动指南
多尝试，不要怕失败。
2月24日 做自己喜欢的事才有可能成功
昨天在录节目的时候，有一位同学问我说，他有一个创意，他怎样才能够迈出创业的第一步呢？我告诉他说：“你不能迈出你创业的第一步。光有一个创意是不行的，你一定要有理想，一定要真的是喜欢你所做的事情，你才能够坚持下去，你才能够在遇到困难的时候，不会退缩，不会轻易地去改变你的方向。这点是非常非常重要的。”
无论是自己创业也好，还是加入一家创业型的公司，跟着一起成长也好，你都需要考虑一个问题——人生的意义是什么。你天天在球场打高尔夫，你就一定会很幸福吗？不一定的。你自己喜欢的东西，你自己擅长的东西，你去做，毫无怨言，这样的生活，才是你真正应该去追求的东西。这样的生活，才有可能做得成功，才能够真正产生相应的影响力。这是我特别想提醒大家的，不是光有一个主意就可以做成事情的。创业并非你们想象中的那么浪漫，实际上是非常非常辛苦的。
——2008年4月9日，在上海交通大学的创业讲座
背景分析
在李彦宏眼中，成功并没有统一的衡量标准，人生也没有统一的道路标准，能够坚持做自己喜欢的事情，就是一种成功。多数人都习惯给自己设定计划路径，然后一步步将之实现。然而，最好的人生，应该是适合自己的人生。
在谈及人生理想和规划的话题时，李彦宏“人生没有统一标准”的观点，引起了现场观众的极大共鸣。他表示，大多数人都习惯于给自己一个预定的路径，并一步步实现；但其实，人生并没有统一标准，适合自己最重要。“我自己整个成长的过程，我认为就是这样，从北京大学读书到赴美留学，再到创办百度，我慢慢学会了欣赏自己，我自己适合干什么，我喜欢干什么，我就去做什么。最后做了一点事，这件事情正好被社会所认可，满足感很强。”
行动指南
人生没有统一标准，适合自己最重要。
2月25日 创业早期对产品和技术方向的把握最重要
公司在成长的不同阶段会面临不同问题，在我看来，越是早期创业，对于产品和技术方向的把握可能越重要。我觉得百度头10年做得比较好的最重要原因是我们掌握了正确的产品和技术方向，我们认准了这一条路走下去了。
在美国，很多的风险投资投了一个公司后不久就开始更换CEO。为什么呢？因为很多创业者在公司规模小的时候做得很好，公司规模大了却做不下去了，因为这个创业者可能是对某一项技术特别感兴趣，或者是对某一个产业方向特别敏感，但是不会管很多人，这时候就需要专业的职业经理人管理公司。
我自己成长的这10年也是不断学习和不断转型的过程。早期，基本上所有想法都是我的，后来就需要有别人帮你出主意，再后来想办法让不同的人协同工作。企业发展的不同阶段，对CEO的要求是不一样的，CEO自己也要不断学习。
当然我并不觉得我是最好的职业经理人。我没有读过MBA，也不认为我在管理上有很深的造诣，我只是觉得中国互联网目前处于快速变化过程中，把握方向很重要。这也正是现在我还在做CEO的原因。你需要去学习相应的技术，才能保证公司的成功和快速的发展。
——2010年5月，中关村创业论坛上回答听众提问
背景分析
李彦宏受邀参加了2010年5月举办的中关村创业论坛，分享百度成长的创业经验，正式演讲之前对公众开放的电子票一挂到网上就迅速被申领完毕，许多网友甚至表示愿意出高价购买这原本是免费发放的门票。当天来听演讲的大都是青年，其中不乏“宏粉”。面对这些充满激情的年轻人，李彦宏很愿意将自己的创业经验跟他们分享。
会上，有听众问他创业公司需要注意什么。李彦宏作了上述回答。
2000年，百度创立的时候，很少有人看好中文搜索，觉得没有多少人用，是个没有什么前景的领域。此时，中搜等搜索引擎公司已经存在了几年，但没有大的发展，处于艰难维生的状态。既然不赚钱，做中文搜索就很难受重视。从创业的第一天起，李彦宏就觉得中文搜索的需求很大，而且肯定会在商业上有所成就，只是当时中文网页太少，搜索引擎也没有好的商业模式，赢利前景不明朗。
显然，此时，一个强有力的领导者的坚持非常重要。
百度后来的成功，与李彦宏的坚持密不可分。
回顾百度的发展历程，可以发现，作为百度的核心人物，李彦宏对技术方向的把握时刻影响着百度的发展轨迹。2000年后，中文搜索引擎产业又发生了很多变化，诸如社区化等，搜索技术也出现了很多次革新。幸运的是，李彦宏对每一次变化都把握得比较精准，少浪费了很多资源。正是由于百度踏准了每一个关键步骤，才有了今天的百度。
李彦宏因此感觉，创业型公司资源非常有限（无论是人力资源、资本还是社会资源），要想在有限资源下做成事情，方向非常重要。当这家公司逐渐长大的时候，公司领导者个人的技术或者实际做业务能力的大小就越来越不重要了。此时，领导人的重点工作是让公司有科学合理的流程，让员工在正确的组织架构下高效执行。
行动指南
创业初期，公司的生存与发展系于“英明领导”。
2月26日 成长就是不断被质疑的过程
其实任何一家创业型的公司，高速成长的过程中引来最多的不是赞誉，而是质疑。10年之前，美国的主流媒体一直在质疑微软，说IBM那么大一家公司，软件收入只占其总收入的几分之一，但其软件的收入就比微软高，为什么微软的股票却比IBM更值钱？同理，一两年前，在谷歌上市之前，大多数媒体都是在质疑谷歌凭什么就值200亿美元？当现在谷歌值800多亿美元的时候，人们质疑的声音反而越来越少了。百度成长的过程，其实也是不断被质疑的过程。
——2005年10月10日，接受《杨澜访谈录》的采访
背景分析
李彦宏还记得，在百度刚推出第一版搜索引擎的时候，有一家叫《网络世界》的媒体第一次提到百度，文章以百度为引子，提出新的搜索引擎技术即将出现。结果这篇文章招来了无数的谩骂。2000年年初，所有人都以为搜索引擎已经是明日黄花，是20世纪90年代中期的技术现象了，不应该有人再提出这样的说法，这一定是百度给钱写的“枪稿”。而且，一直到2005年百度上市，仍有舆论提出百度的市盈率必定是泡沫。
百度所受的质疑，其实都是创业路途中无法避免的羁绊，而最好的办法，当然是少说话，以行动证明一切。
行动指南
坦然面对质疑，用行动证明