1月1日 中国的骄傲
离开公司仅仅三周，可我却觉得时间特别漫长，一回到公司，就感到那样亲切，有一种归家的喜悦。
2005年8月5日，是百度人永远铭记的日子。这一天，百度在美国纳斯达克（NASDAQ）上市了，上市首日的表现是有史以来外国公司在美国上市的最好纪录，令全球惊讶。
斯时斯景，最大的感受，就是作为一名中国人的自豪。在美国，中国的物品往往是“便宜货”的代名词。中国公司在美国上市，大多都是这样的境遇。但是，百度不是这样，百度的市盈率（P/E）甚至远远超过2004年股市表现最好的美国互联网巨头。
得到世界上最为挑剔的投资家们的承认，百度体现出了作为一家中国公司的真实价值，为中国添光增彩，这样的快乐体验是难以言表的。
……
作为一家中国的企业，我们应该知道我们所肩负的重任。
——2005年8月，在百度上市后对同事的讲话
背景分析
从前，中国公司要到纳斯达克上市，走的大多是廉价路线。举个简单的例子，不少中国公司的发行价如果定在27美元，能以25美元成交就不错了。2008年百度上市，情况却出人意料。从香港到新加坡，从纽约到旧金山，百度的路演几乎场场爆满，座位满了，投资经理就站在后排听。诸多业内人士表示，在多年从业经验里，从来没有见过那么多投资人对哪家公司如此感兴趣的，从来没有见过哪家公司像百度那样得到那么多的关注和认同。
李彦宏和同事们的信心一步一步地增强，于是大胆地将股价从19美元调整到了27美元。对于这个价格，大家都觉得已经是颇为理想了。然而，开盘后半小时第一笔交易还没出现，报价却在不断上涨，最终开盘价为66美元，把经验老到的交易员都吓坏了。而李彦宏，也终于在这一天圆了自己创业时候最大的梦——彻底改变世界对中国企业的印象。
在百度的庆功会上，李彦宏激动地说：“我们的成功不是我个人的，而是百度全体员工的，这更是中国的骄傲！”
行动指南
有梦要大胆追，成功就在不远处。
1月2日 知我长，知我短，修身养性
无论发生什么，我们都要潜心专注于既定的目标，知我长，知我短，修身养性，不断完善。
百度经历了一次次严峻的考验，而真正的考验才刚刚到来，我们最大的敌人就是我们自己。清醒地认识自己，清醒地认清自己的目标，无论是对人，还是对公司来说，都是最为重要的。
——2005年8月，在百度上市后对同事的讲话
背景分析
在美国纳斯达克创下最辉煌的上市纪录以后，大多数百度人似乎并没有被华尔街的疯狂所影响。上市之后，百度需要面对的事情并不少：第一，谷歌中国大规模拓展的挑战；第二，作为纳斯达克上市公司之后，必须按照纳斯达克对上市公司的要求，进行更加透明的管理，这样就给公司治理带来巨大的挑战；第三，上市公司每季度的工作、收入，对下一季度的展望、部署都必须在财务报表中一一披露，这使得百度将面临竞争对手更易制定相应策略的挑战；第四，上市后，就变成了公众公司，这样，说服投资人和股东就成为公司的一大任务和挑战；第五，技术创新的挑战；第六，拓展全球市场的挑战。
现在看来，正是因为上市归来后的李彦宏与全体百度人冷静清醒，才取得了今天的业绩。如今，百度依然占据着中文搜索市场大部分的份额，并且顺利进军日本，开始了国际化的征程。
行动指南
无论何时，都要对自身有清醒的认识。
1月3日 让中文搜索真正得到世界的认可
越来越多的国家意识到了搜索引擎领域是一个关系到民族语言文化的重要领域。所以我们看到，法国、日本都拿出了几十亿美元的资金来帮助本国企业发展自己的搜索引擎技术。百度过去6年当中一直做的就是这样一件事情。我们希望通过自己的创新能力，通过自己的技术，在市场上获得真正的认可，在中文领域，在互联网上，让人们能够很方便地搜索中文的信息，这是百度带给中国的价值。
——2005年12月28日，获得中央电视台中国经济年度人物后，
与《新周刊》执行总编封新城的对话
背景分析
在美国工作的那段时间，李彦宏经常会受邀回国参观。从1996年开始，每次回来他都能发现中国的巨大变化。当时他一直没有行动，是为了等待属于自己的那个机会。直到1999年10月，国内出现了搜狐和新浪，越来越多的中国人接受互联网，越来越多的人把上网看做是时髦，此时却正好缺乏相关的搜索技术。李彦宏意识到属于他的机会已经来临，于是他回到硅谷，在妻子马东敏的介绍下，认识了徐勇。徐勇对李彦宏的商业嗅觉佩服有加，最终寻找到了二人合作的机会，并对李彦宏的商业计划（就是以后的百度）非常看好，二人一拍即合，成为合伙人，并于1999年一起回国，开始了创业之路。
吃螃蟹的人，如果时机把握正好，就是顺应了大势。百度成为世界搜索引擎领域的弄潮儿，为中国企业赢得了一席之地。而李彦宏，也是铁了心要成为中国的骄傲。
行动指南
顺应世界大趋势，把握行业发展时机，最终必能实现大理想。
1月4日 让人们更便捷地获取信息，找到所求
以前我们提出公司的使命是“为人们提供最便捷的信息获取方式”，后来又加了4个字——“找到所求”。因为我们越来越意识到，互联网不仅是技术的互联网，更是人的互联网，而百度是在互联网时代生长起来的公司，从我们过去走过的道路来看，百度也深深地感觉到人对互联网的影响其实比很多人想象的都要大。不管是搜索信息也好，获取信息也好，很多情况下是依靠人的力量。百度2003年推出贴吧，后来推出知道，推出百科，一直到现在推出空间，始终延续了这样一个路子，就是我们不仅看重技术，我们也非常看重人。找到所求，也包括找到所求的人。所以对于使命的更好的概括，其实是对我们过去这些年工作的一个更好的总结，也是对未来很多很多年的一个方向指引。
——2007年1月28日，在2006年百度年会上的发言
背景分析
2005年百度上市前夕，李彦宏正准备到美国和欧洲各地作路演，那时他已经为回国创业放弃了本已到手的美国绿卡，只能和没有绿卡的人一样，到美国大使馆排一个下午的队办签证。在排队的时候，李彦宏恍惚中也有些疑惑：自己为什么会放弃了绿卡，放弃了美国优越舒适的生活，而站在这个地方排队。而也正在那一刻，他坚定了自己的决心——必须要到美国、欧洲作路演，必须要把中国最优秀的技术公司介绍给全世界，作为中国人，李彦宏不想廉价地兜售百度。这是自己的使命，哪怕为此吃苦受罪，都心甘情愿。
在百度成长的8年间，李彦宏每天都会面临新的挑战，每时每刻都有困难出现。然而只要想到是在为心中的理想奋斗，是在做自己喜欢的擅长的事，将来会有很多人从中受益，将来能让大家越来越方便地找到所求，李彦宏的心中就会充满力量，不再为放弃原本的舒适日子而感到后悔。
的确，“当你心中有理想的时候，还有什么困难克服不了呢”？
行动指南
理想能为你克服一切困难。
1月5日 做世界上最优秀的企业
从第一天起，我们就希望打造一家真正在国际上、在国际高科技领域有竞争力的公司。我们之所以能够在中国做成，并非因为我们是一家中国公司，并非因为中国的市场太特殊，而是因为百度太特殊了。我们需要的是世界上第一流的管理，第一流的技术，第一流的产品，我们需要的是第一流的具有崇高理想的人才，这样可以让企业能够有基业长青的文化，从而在时代的最前端参与国际化的竞争，让百度能够成为世界上最优秀的企业。
——2008年1月25日，在2007年百度年会上的讲话
背景分析
2006年10月，李彦宏打了一个越洋电话，与前Infoseek的首席技术官（CTO），也就是自己的伯乐威廉·张（William I.Chang）探讨百度的未来。威廉给李彦宏出主意，说目前对于百度而言，最重要的是每年能够吸引并培养数百个一流的工程师，而且不是单单招他们来埋头做事，更要给予他们空间，充分发挥他们的潜力，让他们成长为一流的人才。如果百度能够确实做到以上所说，其余的就算不上是问题；如果做不到，那么说什么都是徒劳。
几天之后，李彦宏再一次拨通了威廉的电话，盛情邀请威廉加盟百度。2007年1月6日，身为世界最著名的搜索引擎专家的威廉·张飞到北京，以百度首席科学家的身份，正式出席了百度的季度沟通会。
对于威廉而言，在百度工作，有两点意义：一是有机会与顶尖高手共事，二是手头的工作能够影响数亿人的生活。“他们做的是最有意义的事情，我相信这就是每一位百度人的使命感。”
行动指南
上下一致的使命感是企业最大的凝聚力。
1月8日 做成第五大发明那样的产品
北京在下一次举办奥运会的时候，我们应该拿出一些新东西，编排成一个节目，给世界看看，说这是我们这一代人创造的，说这才是代表中国的新成果，这才是中国能够让世界感到震惊、感到印象深刻的新成就。
……
这样的时代，这样的机遇，我觉得被我们这一代人赶上了。每次我想到这一点都觉得非常兴奋，都希望通过努力工作，在这样的大潮当中扮演一个角色，为中国的“大国崛起”尽一份自己的力量。
当你变成第一的时候，你就有更好的舞台去发展，你就可以做更多的事情，就可以更早地洞察用户需求，能够更早地去解决问题，更早地去创新。我们目前站在一个很好的平台上。
——2008年北京奥运会开幕式后的感想
背景分析
2008年北京奥运会开幕式，惊艳全世界。它以宏大壮观的场面，一一演绎了中国古代四大发明；以震撼人心的艺术形式，诠释了中华民族绵延五千年的灿烂文明；以绚丽变幻的色彩、灵动华美的舞姿传达了中国对世界的祝福，表达了中国人民“同一个世界，同一个梦想”的美好祝愿。
当时，李彦宏也在开幕式现场，沉浸于梦幻般美景的同时，他想到：“为什么我们现在展示给世界的还是几百年几千年前老祖宗的四大发明，为什么近现代中国没有可以向全世界炫耀的新成果，比如说‘第五大发明’。”李彦宏进而想到，“这个问题，应该是我们这一代的责任。”
这样的念头，同样依托于两个条件，一是百度已经打下了一个非常好的基础，它在中文搜索市场上已经拥有了占绝对优势的市场份额；二是中国现在已经变成世界上最大的互联网国家，于是国外有媒体推算，认为百度其实已经成为任何一个单一国家市场上全世界最大的搜索引擎，因为它每天回应的检索请求比任何一个其他搜索引擎在全世界任何一个国家回应的搜索请求都要多。
行动指南
顺应时代发展潮流是企业永远的法则。
1月9日 成为全亚洲最大的媒体平台
当我们跨入2009年，虽然外部的经济形势不太好，虽然全球在经历着一场罕见的金融风暴，但管理层已经做好了充分的准备。我们制定了一个新的3～5年的中期战略目标，这个目标就是——成为全亚洲最大的媒体平台。
——2009年1月16日，在2008年百度年会上的发言
背景分析
从一个新媒体变成一个新媒体平台，意味着百度不仅要自己的流量大，还要能够覆盖别人的流量，百度需要有最大的用户覆盖度，需要有最多的客户数量，也要有最好的变现能力。这样，才能称得上全亚洲最大的媒体平台。
百度必须在现有的网页搜索以及其他产品上越做越好，百度的联盟必须能够签到更多的合作伙伴，百度的商业产品部必须能够继续完善自己的变现系统，销售和客服必须能够吸引更多的用户。
同时，在未来的3～5年中，李彦宏也希望随着公司的成长，每一个百度人的职业生涯都能得到很好的发展，职业竞争力在业内处于领先水平，待遇和福利越来越好。
中期目标是企业发展必不可少的努力方向，得先有了方向，才可能到达目的地，甚至越来越接近最终目标。
行动指南
心有多大，舞台就有多宽。能力有多强，路就能走多远。
1月10日 角度多样，使命不变