1、营销执行的10大本质思维
营销执行究竟是什么——就是解决问题，营销执行的10大本质思维！
·营销执行本质第1种思维
管理的关键就是解决问题。真正解决问题的方法，一定基于现有条件。真正解决问题的方法，一定简单，一定不复杂。
·营销执行本质第2种思维
无论你是强者还是弱者，无论你在行业中处于什么位置，如果你要获得成功，你就必须学会去解决问题。如果你想获得大的成功，你就必须找到对自己、对他人最有利的解决方法。
·营销执行本质第3种思维
大企业前进需要稳健，因为它的综合实力大，不能跑得太快，太快了就散架了，所以跨国企业谈战略管理、谈市场占有率、谈沟通。而小企业前进需要奔跑和灵活，中国企业要生存，需要速度和利润。
·营销执行本质第4种思维
中国企业当前需要的不是如何从优秀到卓越，不是如何卓越下去，而是需要解决怎样从零到生存，从生存到发展的问题。
·营销执行本质第5种思维
没有利润，一切都是零。企业能否生存下去，靠的是利润，而不是规模，不是市场占有率。
·营销执行本质第6种思维
我们很多企业很多营销管理层，尽管每天看电视，一看就是几个小时，甚至看到深更半夜，累得筋疲力尽，但这些营销管理层还是成不了电视明星，也成不了足球明星，看电视和我们大多数人的成功没有多大联系。
·营销执行本质第7种思维
一个人要想获得成功，一定要做有意义的事情，交往有价值的人，也就是做和自己成功最相关的事情。
·营销执行本质第8种思维
营销能不能做得成功，不是取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于你是否能把最关键的事情做好。做最重要的事情，才能导致成功。所谓最重要的事情，就是最有意义的事情。就是能用最少的资源带来最大效益的事情。
·营销执行本质第9种思维
营销高手，一定是首先做营销中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情作好！这就是成功营销的“关键掌控”原则。
·营销执行本质第10种思维
在营销的运作中，你还必须创造“营销势能”，来产生物流动力，以实现销售的迅速扩大。这就如同水的流动，水没有落差，就流动不了，落差不大，流动得就慢。销售的过程就是产品从车间到经销商库房，经过商超等终端到达消费者家中，最后被消费的过程，其本质是物流的过程。
2、营销执行背后真理五大战略原则
原则一：弱进强退原则
一阴一阳之谓道，真理的背后绝对不是谬误，但走了一半就成了谬误了！
原则二：速战速决原则
抓住了背后真理并开始付诸实施后，要用最快的速度成为“第一”。
原则三：锐利单纯原则
只有简单的东西才会行云流水，速度是背面战略的最高要求，所以要求市场行为的单纯性和足够简单性。
原则四：系统贯通原则
真理背面的真理必将遭受怀疑，尤其是企业系统内部的怀疑。在新战略实施初期，企业一定要展开洗脑工程，通过系列化的培训，让系统内部坚定不移地执行新战略措施，达成自上而下的战略彻底性、贯通性，形成整齐的铁板一块，以最快的速度飞奔。
原则五：价值传导原则
战略开山、品牌架桥、铺往消费者心中。最中国时尚的，一定是源自于中国的传统。市场竞争的实质是“地位之战”。
3、营销执行12种核心高度
6月份很多老板给我电话说；刘老师啊我们的企业5月份和6月份的业绩为什么不是非常理想，是不是我们企业有问题啊，我说业绩不好，企业肯定有问题，我说；那你认为有那些方面的问题了？这些企业老板要么回答我不知道，要么给了我很多不成熟的回答。我说你什么也不用想，因为结果出来了，问题肯定不在结果，而是在源头。我给你12种高度的思维方式（你利用一天时间，关了手机，关闭网络，彻底和外界断绝联系）好好思考一下，答案就出来了！
·第1种核心高度思维方式
中国企业在近期内的核心竞争力，不是技术，不是资金，不是所谓的战略管理，也不是所谓的流程管理，而是营销。
·第2种核心高度思维方式
很多企业将太多的资源和精力投到那些所谓高科技行业，投到那些所谓信息化、专业化、技术化等等产业，投到那些竞争得几乎没有利润空间的产业。
·第3种核心高度思维方式
回答企业没有做到表里如一，就是所谓的统一。统一能产生品质感。统一能就是高品质。就如人，任何时候表现得一致，就容易获得别人的信赖。这就是所谓的人品好。相反，如果你做事水平忽高忽低，即使你有时候表现得绝对聪明，别人也很难将一件重要的事情托付给你。这就是，统一产生安全感，增强消费者的信任度。
·第4种核心高度思维方式
中国非常多的企业存在于市场的品牌，又有多少企业能有效地建立了自己的营销支点？有谁不是在每一个局部进行无休止的价格绞杀呢？有谁真正挣到利润以有效支撑企业的下一步发展呢？有多少企业在高一点的层次运作营销，使企业获取应有的利润空间呢？
·第5种核心高度思维方式
很多企业老板抱怨说，现在市场竞争太剧烈了，生意不好做。我说全世界只有两个市场存在巨大的魅力：一个是美国，那是技术和资本的天堂；另一个就是中国，这是营销的天堂。
·第6种核心高度思维方式
中国是个巨大的市场，更是是伟大企业和品牌诞生的沃土，高水平的营销是中国企业成长的动力。
·第7种核心高度思维方式
营销真正的目的就是解决竞争的方法。营销就是克服竞争障碍，有效达成目标的方法。
·第8种核心高度思维方式
在中国做营销我需要懂得潜规则，所谓的营销潜规则，就是中国企业在管理中的最关键、最有效的管理方法，就是用管理钱的方法来管理钱，管理人的方法来管理人，而不是用管理钱方法来管理人。更不是用管理人的方法来管理钱！这是中国无数的企业所犯的管理错误思维方式！
·第9种核心高度思维方式
“用师者，王；用友者，霸；用徒者，亡。”学习成功的经验，是尊重老师，重用老师，是发展我们企业的最好的方法。而不是来否则一切！我经常和很多企业的老板讲，你企业请老师来，是买这个老师的思维方式，而不是花钱给老师而买自己的思维！
·第10种核心高度思维方式
有的老板说，刘老师我现在生意不好，是不是没有打广告，我需要打广告对不对？我通常这样说；只要是企业，就有销售压力！搞企业的人都知道，广告是提升销售的有效措施，都渴望有大手笔的广告运作。但是，广告运作的最大压力在于：如何实现投入产出的最大化？如何确保最小的投入，获得最大的销售回报？
·第11种核心高度思维方式
企业做广告我们必须知道，广告必须要运作出势能，这样才能产生有力的物流动能，实现销售的快速放大。
·第12种核心高度思维方式
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这就使创造出广告势能。这是对广告效果要求的底线。对近期销售没有推动的广告，无论多么精美，多么富有诗意，都没有现实意义。