我：一是行业中确实存在一个或多个共性的弱点，这些弱点对挑战型企业来说，是最好的攻击点，譬如深圳金威啤酒提出的不含甲醛酿造的啤酒，这说明金威已经掌握了整个行业都在用甲醛酿造啤酒这一不环保不健康的共性弱点，然后以自己的优势进行攻击；
二是敢于破局的企业，自身必须要有解决行业弱点的能力，就象金威，自己确实可以不需要甲醛就能酿造啤酒，所以称自己为绿色啤酒，这样即便竞争对手联合起来反击，你因为手中握有重武器而不会失败。
如果两者缺一，就难以破局，有可能成为只有破坏没有建设的"坏孩子"，遭遇行业的共同反击而遭遇失败。
姜：哦……那所谓破局，处理利用公关炒作手段，还可以有其它的破局方法吗？
我：当然有！改变整个行业的传统做法，在营销模式完全创新，开创一种新品类等等，这都属于破局营销的范畴。也就是说，后来者想要有所建树，你必须要有破局的勇气和谋略，找到好的攻击点，接下来就是如何引爆以及爆炸的威力有多大的问题了。
姜：其实你的破局营销，是一种有理论支撑的系统战术。
我：是的！是一种适合有野心的企业的一种硬球式攻击。
姜：你可以把你的破局营销思想写成书出版，因为你这样的破局思想，对于象我们这类渴望突围的民营企业非常有用。
我：是，我正在写，争取年底出书。
姜：好，那我提前祝贺你！
我：谢谢……