多大的认同产生多大的权力，多大的权力就代表着多大的责任。
美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗曾说：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”当管理者被组织赋予了一定的职位和权力时，也同时担负着相应的责任，一个不敢承担责任、喜欢找替罪羊的管理者绝对不是合格的管理者。
认同是管理的前提，一个管理措施对不对，合理与否固然重要，别人认不认同你这个人更重要，否则往往一个很好的管理方法也难以推行。
尊重下属，能为彼此创建起信任，修炼管理者的个人影响力，不仅仅是要赢得下属的信任，更要赢得他们的认同。
不被认同的领导是可悲的，这样的领导得不到下属心甘情愿的认同和追随，也会让管理工作变得寸步难行。从实际工作经验中可知，被领导者一旦认同了领导者的人格和人品，就很容易认同领导者的决策，接受领导者的工作安排。此时，被领导者也能在不知不觉之中，心甘情愿地服从领导者的意图和安排。
来看看认同的力量有多大吧！
电影《斯巴达克斯》的最后一幕是这样的：奴隶们被罗马军队俘获，当罗马将军告诉奴隶们，如果他们能把斯巴达克斯交出来，就能免他们一死。这时，反对罗马政权的起义领袖斯巴达克斯挺身而出，告诉罗马将军：“我就是斯巴达克斯。”可难以置信的是，他身边的奴隶紧接着也说自己是斯巴达克斯，随后，身边的另一个奴隶也站出来说同样的话。一个一个，最后整个奴隶军团的人都说自己是斯巴达克斯。
正是由于斯巴达克斯的个人影响力感染着其余的奴隶们，才获得了他们的拥戴和认同，他们甚至愿意为了这份认同，为了对自由和平等的诉求，主动称自己是斯巴达克斯，哪怕面对的是死亡也在所不惜。
身为中层管理者，你应当清楚的是：你不可能完完全全地控制下属，只有用亲和力去影响他们，用人格魅力去感化他们，才能使他们认同你。